21
ОКТЯБРЬ
2026

Курс: «Экономист-аналитик. Постановка экономической аналитики на предприятии. »

Код 29633


О чём курс?

Получите рекомендации по эффективному проведению анализа хозяйственной деятельности организации. Обсудите рекомендации по повышению качества планирования и управлению запасами. Рассмотрите алгоритм формирования планов и экономических нормативов. Разберёте алгоритм формирования цен на товары и услуги.

Для кого курс?

Руководители и специалисты планово-экономических служб и департаментов. Главные экономисты, ведущие экономисты, старшие экономисты, экономисты.

Где проходит курс?

Начало курса 21 октября 2026 г. в среду, по адресу Санкт-Петербург, ул. Введенский канал д.7. Центр повышения квалификации Лидер.
Окончание курса 23 октября 2026 г.. Курс длится 3 дня.

Дополнительная информация

В стоимость обучения входит: Информационно-справочные материалы. Удостоверение о повышении квалификации в объёме 20 ак. часов. Формат обучения: Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург, метро Пушкинская

Программа курса

Управленческий анализ: реализация целей и задач предприятия

Сметное планирование (бюджетирование) и анализ исполнения смет.

Анализ и управление объемом производства и продаж.

План производства и методы производственного анализа.

Формирование и оптимизация объема продаж.

Сметный расчет производства товаров (работ, услуг).

Анализ и оценка влияния степени использования трудовых ресурсов на изменение объема производства и продаж.

Анализ степени использования основных производственных фондов и роль повышения эффективности их использования в наращивании объемов производства и сбыта.

Оценка состояния и эффективности использования материальных ресурсов предприятия.

Анализ степени влияния эффективности использования ресурсов на финансовый результат деятельности предприятия.

Разработка мероприятий по повышению экономического эффекта от использования ресурсов.

Факторный анализ влияния показателей технико-организационного уровня на изменение конечных результатов деятельности предприятия.

Анализ и управление затратами предприятия

Управление себестоимостью — практические методы.

Анализ поведения затрат и взаимосвязи затрат, оборота и прибыли.

Обоснование безубыточности продаж товаров.

Практическое применение методов расчета порога рентабельности продаж.

Анализ показателей себестоимости продукции и управление затратами.

Сметный расчет себестоимости реализованной продукции.

Оценка степени влияния важнейших факторов (материальных и трудовых ресурсов) на изменение себестоимости продукции.

Анализ и управление финансовыми результатами

Использование методов комплексной оценки эффективности коммерческой организации.

Внутрихозяйственный финансовый анализа и финансовый план.

Сметный расчет финансовый результатов.

Управление финансовыми результатами и прогнозирование их изменения.

Система цен на продукцию (услуги) и влияние системы ценообразования на финансовый результат.

Анализ и оценка использования чистой прибыли коммерческой организацией.

Анализ влияния инфляции на финансовые результаты.

Показатели рентабельности и пути ее повышения.

Факторный анализ показателей прибыли и рентабельности.

Практическая реализация и совершенствование внутрифирменного планирования

Признаки, определяющие тип планирования: степень неопределенности, временная ориентация идей планирования, горизонт планирования. Классификация внутри фирменного планирования по указанным признакам: детерминированные и вероятностные системы планирования, реактивное, инактивное, преактивное, интерактивное планирование и т. д.

Система планов предприятия как результат процесса планирования.

Основные виды планов предприятия: стратегический, долговременный, текущий, оперативный, бизнес-план. Программы (или планы-программы) и проекты.

Практика организации внутрифирменного планирования.

Составление схем планирования.

Составление производственной программы предприятия.

Планирование производства и реализации продукции.

Технико-экономические нормы и нормативы как исходная предпосылка планирования.

Планирование потребности в материально-технических ресурсах.

Планирование повышения качества продукции на предприятии.

Система показателей технического уровня производства и продукции.

Анализ причин неудач внутрифирменного планирования: объективные и субъективные. Основные направления его совершенствования.

Стратегическое планирование

Характеристика основных стилей стратегического планирования и подходов к нему: система всеобъемлющего контроля, стратегия как рамка для инноваций, стратегическое управление, политическое планирование, исследование будущего. Организация стратегического планирования.

Содержание и характеристика основных его этапов.

Причины неудач стратегического планирования и направления его совершенствования.

Бизнес-планирование

Цели, задачи и функции бизнес-плана в современных условиях.

Принципы бизнес-планирования.

Основные подходы к разработке бизнес-плана. Его структура и характеристика основных разделов, порядок их разработки.

Организация процесса бизнес-планирования.

Основные его недостатки.

Реализация и контроль за выполнением бизнес-плана.

Финансовое планирование

Система финансовых планов: прогноз баланса, прогноз отчета о прибылях и убытках, прогноз финансовых бюджетов, прогноз ключевых финансовых показателей и т. д.

Процесс финансового планирования.

Основные финансовые документы фирмы: баланс или балансовая таблица, отчет о прибылях и убытках, о движении наличности.

Содержание и анализ основных финансовых показателей: ликвидности (кратковременной платежеспособности), активности (оборачиваемости), доходности (прибыльности, рентабельности).

Характеристика долгосрочного и краткосрочного планирования. Их содержание и особенности организации.

Гибкое бюджетирование и его значение в финансовом планировании.

Параметры запасов и показатели эффективности управления запасами в коммерческих и производственных системах

Параметры текущего и страхового запаса.

Аналитическое исследование процесса пополнения и потребления текущего запаса.

Способы определения величины среднего размера текущего запаса за период.

Показатели эффективности управления запасами в коммерческих и производственных системах.

Анализ и нормирование запасов

Функции анализа в системах управления запасами.

Методы анализа номенклатуры товарно-материальных ресурсов и запасов (ABC-анализ и XYZ-анализ).

Информационное обеспечение и эффективность систем управления запасами.

Практика установления норматива запасов сырья, материалов и топлива.

Регулирование и оптимизация размера запасов

Алгоритм разработки систем регулирования запасов.

Методы регулирования запасов: периодический метод, релаксационный метод, двухуровневая система и ее модификации.

Достоинства и недостатки методов регулирования запасов, возможности их практического использования.