|
30
|
|
СЕНТЯБРЬ
2026 |
Курс: «Экономика в строительстве. Обоснование цены. »
Код 29654
О чём курс?
В ходе обучения:
Разберёте основные подходы и современные методы управленческого учета и бюджетирования в строительстве и девелопменте.
Для кого курс?
Приглашаются: Руководители строительных компаний. Руководители и специалисты финансово-экономических служб и нефинансовых подразделений строительных компаний.
Где проходит курс?
Начало курса 30 сентября 2026 г. в среду, по адресу Санкт-Петербург, ул. Введенский канал д.7.
Центр повышения квалификации Лидер.
Окончание курса 2 октября 2026 г.. Курс длится 3 дня.
Окончание курса 2 октября 2026 г.. Курс длится 3 дня.
Дополнительная информация
В стоимость обучения входит:
Информационно-справочные материалы.
Удостоверение о повышении квалификации в объёме 18 ак. часов
Формат обучения:
Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург, метро Пушкинская
Программа курса
Программа курса:Учёт в строительствеОсобенности бухгалтерского и управленческого учета в строительстве.Нормативная база. Федеральные и региональные нормативные акты.ПБУ 2/2008 «Учет договоров строительного подряда».Особые нормы для строительства прописаны в НК.Первичные документы. Требования ГОСТ и Постановления Госкомстата.Отраслевые нормативы. ФЗ №214 «Об участии в долевом строительстве», СНиП 12-01-2004, СП 48.13330.2019.Системы учёта затрат в строительствеМаржинальный метод учёта затрат.Метод переменных затрат.Метод полного поглощения затрат.Метод обратного отнесения затрат.Попроцессное калькулирование.БюджетыКраткосрочные и долгосрочные бюджеты. Необходимость бюджетов.Плановый и фактический бюджет.Операционный: бюджет продаж, бюджет производства, бюджет закупок, бюджет запасов, бюджеты коммерческих и административных расходов.Финансовый: бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс.Вспомогательный бюджет. Специальный (дополнительный бюджет).Сравнительный анализ бюджетов. Взаимосвязь бюджетов.Этапы формирования бюджетов в строительствеОсновные отчёты и показатели. Консолидация.Методы бюджетирования и прогнозирования в строительстве и девелопменте.План-фактный анализ отклонений. Плановые и операционные отклонения.Сравнительный анализ. Горизонт планирования.Оборотный капитал: структура, основные коэффициенты, характеристики.Прогноз движения денежных средств.Источники повышения эффективности управления оборотным капиталом.Особенности формирования и утверждение финансовой структуры на базе оргструктуры компанииОрганизационная структура предприятия. Иерархия подчинения. Отделы и подразделения. Проектные группы и рабочие команды. Горизонтальные и вертикальные линии коммуникаций.Виды организационных структур: линейная, функциональная, дивизиональная, матричная.Управление по Центрам ответственности: ЦФО и ЦФУ.Консолидированный бюджет компании. Виды и процесс формирования.Особенности формирования консолидированного бюджета группы компаний.Оценка бизнес — планов в строительствеБизнес-план (примеры бизнес-планов).Период жизни проекта. Понятие строительного цикла.Особенности бизнес — планирования строительного проекта.Оценка стоимости проекта/капитала. Окупаемость проекта.Точка безубыточности. Чистый денежный поток. Приведённая стоимость.Оценка эффективности инвестиционных проектов.Учёт неопределённости при принятии решений. РискиНеопределённость — риски. Формулирование рисков. Оценка рисков.Анализ чувствительности и вероятности. «Дерево принятия решений».Ценовые и производственные решения.Концепция формирования затрат и выручки.Переменные и постоянные затраты. Маржинальное покрытие и полное возмещение затрат.Точка безубыточности.Контроль исполнения бизнес – плана строительстваВременные параметры. Финансовые параметры.График исполнения этапов строительства. График Ганга.Пути снижения затрат на реализацию бизнес – плана.Внесение изменений в бизнес – план. Обоснование. Согласование. Оценка затрат.Регламентация процесса согласования и утверждения этапов строительства.Опыт внедрения режима «Одного окна» или как избежать утери документов и информацииСистема формирования и использования электронного хранилища договоров документов и эффект оптимизации бизнес-процессов.Система Электронного согласования документов и договоров как средство контроля исполнительской дисциплины.Примеры регламентной документации.