Курс: Управленческий учет-инструмент повышения эффективности предприятия Курс прошёл
Код 29657
О чём курс?
В ходе обучения:
Разберёте необходимость постановки управленческого учета (требования работы с государственными контрактами и субсидиями, требования работы с МСФО и зарубежными партнерами).
Получите понимание рисков несоответствия данных бухгалтерского и управленческого учета.
Получите понимание необходимости соответствия статей затрат в бухгалтерском и управленческом учете.
Разберёте необходимость построения единой системы номенклатуры.
Для кого курс?
Приглашаются: Финансовые директора, руководители финансовых служб. Заместители руководителей по экономике и финансам. Руководители проектов и менеджеры финансово-экономических служб. Директора, генеральные директора и их заместители по ключевым направлениям деятельности компании.
Программа курса
Программа курса:
Значение управленческого учета в современной предпринимательской деятельности
В чем разница между бухгалтерским и управленческим учетом?
Учетная политика предприятия и управленческий учет.
Объекты управленческого учета (ЦФО, статьи затрат, договоры).
Управленческий учет компании и его зависимость от бизнес – процессов компании.
Данные управленческого учета как база для оптимизации бизнес – процессов компании.
Показатели управленческого учета. Система, прозрачность принятия решений, оптимизация.
Затраты на производство, их классификация, организация учета
Группировка затрат на производство по месту возникновения, по видам расходов (по элементам затрат и статьям калькуляции), по видам продукции (объекту учета).
Построение технологической карты: производство, проектные работы, документооборот.
Анализ затрат при принятии решений, анализ альтернативных затрат, необратимых затрат, вмененных затрат.
Анализ учета движения материальных затрат: ЦФО, подразделения, МОЛ.
Изменение бизнес – процессов компании при изменении объемов производства и реализации продукции.
Необходимость оптимизации бизнес-процессов: Штат растёт, а результаты падают; Время на выполнение привычных операций заметно выросло; Дублирование операций; Нет контрольных показателей результативности операций (бизнес-процессов) — непонятно, как отслеживать выполнение и результат процесса.
Калькулирование продукции и учет косвенных затрат в себестоимости
Виды калькуляций.
Объекты калькуляции и калькуляционные единицы.
Расчет минимальной цены по контракту.
Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции. Ограничения по затратам для участников государственных контрактов.
Учет прямых затрат. Учет и распределение косвенных затрат.
Этапы сбора и распределения затрат.
Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
Позаказный метод учета затрат.
Попроцессный и попередельный методы учета затрат.
Калькулирование фактической себестоимости переделов и готовой продукции.
Полуфабрикатный и бесполуфабрикатный варианты учета. Учет полуфабрикатов.
Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости. Область применения, отличительные особенности. Объекты учета затрат и объекты калькулирования.
Учет отклонений фактических затрат от установленных норм по прямым затратам (метод документирования, инвентарный метод), по косвенным расходам.
Порядок списания отклонений от норм и включение их в себестоимость. Учет изменений норм. Сводный учет затрат при нормативном методе.
Принятие управленческих решений по данным управленческого учета
Период жизни проекта. Портфель заказов/проектов.
Затратный метод.
Метод учета и калькулирования полной себестоимости и метод «директ-костинг»: особенности учета.
Анализ «затраты – выход продукции – прибыль».
Имитационное моделирование процесса.
АВС-анализ.
Анализ показателей эффективности процесса.
Неполная себестоимость и маржинальный доход.
Точка критического объема производства; операционный рычаг.
Точка безубыточности.
Ловушка невозвратных затрат. Эффект «Конкорда». Как не попасть.
Принятие управленческих решений
Определение целей и задач деятельности компании.
Поиск альтернативных вариантов решений. Гибкость в принятии решений, принятие альтернативы.
Формулирование факторов.
Аналоги, как база для принятия решений. Факториальность определения аналогов.
Факторы оптимальности. Выбор оптимального решения.
Финансовое планирование и бюджетирование
Финансовое планирование на предприятии. Процесс.
Бюджетирование на предприятии (бюджет, функции бюджета).
Операционные бюджеты (бюджет продаж; бюджет коммерческих расходов; производственный бюджет; бюджет закупок, трудовых затрат, общепроизводственных расходов, административных расходов), и финансовые бюджеты (план платежей, кредитный план, бюджет денежных средств).
Организация бюджетирования на предприятии.
Значение управленческого учета в современной предпринимательской деятельности
В чем разница между бухгалтерским и управленческим учетом?
Учетная политика предприятия и управленческий учет.
Объекты управленческого учета (ЦФО, статьи затрат, договоры).
Управленческий учет компании и его зависимость от бизнес – процессов компании.
Данные управленческого учета как база для оптимизации бизнес – процессов компании.
Показатели управленческого учета. Система, прозрачность принятия решений, оптимизация.
Затраты на производство, их классификация, организация учета
Группировка затрат на производство по месту возникновения, по видам расходов (по элементам затрат и статьям калькуляции), по видам продукции (объекту учета).
Построение технологической карты: производство, проектные работы, документооборот.
Анализ затрат при принятии решений, анализ альтернативных затрат, необратимых затрат, вмененных затрат.
Анализ учета движения материальных затрат: ЦФО, подразделения, МОЛ.
Изменение бизнес – процессов компании при изменении объемов производства и реализации продукции.
Необходимость оптимизации бизнес-процессов: Штат растёт, а результаты падают; Время на выполнение привычных операций заметно выросло; Дублирование операций; Нет контрольных показателей результативности операций (бизнес-процессов) — непонятно, как отслеживать выполнение и результат процесса.
Калькулирование продукции и учет косвенных затрат в себестоимости
Виды калькуляций.
Объекты калькуляции и калькуляционные единицы.
Расчет минимальной цены по контракту.
Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции. Ограничения по затратам для участников государственных контрактов.
Учет прямых затрат. Учет и распределение косвенных затрат.
Этапы сбора и распределения затрат.
Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
Позаказный метод учета затрат.
Попроцессный и попередельный методы учета затрат.
Калькулирование фактической себестоимости переделов и готовой продукции.
Полуфабрикатный и бесполуфабрикатный варианты учета. Учет полуфабрикатов.
Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости. Область применения, отличительные особенности. Объекты учета затрат и объекты калькулирования.
Учет отклонений фактических затрат от установленных норм по прямым затратам (метод документирования, инвентарный метод), по косвенным расходам.
Порядок списания отклонений от норм и включение их в себестоимость. Учет изменений норм. Сводный учет затрат при нормативном методе.
Принятие управленческих решений по данным управленческого учета
Период жизни проекта. Портфель заказов/проектов.
Затратный метод.
Метод учета и калькулирования полной себестоимости и метод «директ-костинг»: особенности учета.
Анализ «затраты – выход продукции – прибыль».
Имитационное моделирование процесса.
АВС-анализ.
Анализ показателей эффективности процесса.
Неполная себестоимость и маржинальный доход.
Точка критического объема производства; операционный рычаг.
Точка безубыточности.
Ловушка невозвратных затрат. Эффект «Конкорда». Как не попасть.
Принятие управленческих решений
Определение целей и задач деятельности компании.
Поиск альтернативных вариантов решений. Гибкость в принятии решений, принятие альтернативы.
Формулирование факторов.
Аналоги, как база для принятия решений. Факториальность определения аналогов.
Факторы оптимальности. Выбор оптимального решения.
Финансовое планирование и бюджетирование
Финансовое планирование на предприятии. Процесс.
Бюджетирование на предприятии (бюджет, функции бюджета).
Операционные бюджеты (бюджет продаж; бюджет коммерческих расходов; производственный бюджет; бюджет закупок, трудовых затрат, общепроизводственных расходов, административных расходов), и финансовые бюджеты (план платежей, кредитный план, бюджет денежных средств).
Организация бюджетирования на предприятии.