Семинар: Организация учебного центра Семинар прошёл

Код 11532


О чём семинар?

Цель тренинга: Уже не для кого не секрет, что обученный персонал становится конкурентным преимуществом компании и эффективным ресурсом для достижения ее стратегических целей.

Несмотря на то, что тема обучения персонала не нова, руководителей и менеджеров по персоналу по-прежнему интересует: как построить оптимальную для организации систему, которая позволит достигать поставленных целей и минимизировать затраты.

Чем отличается развитие персонала от обучения? Какие инструменты измерения эффективности программ обучения и развития существуют? Как построить систему обучения и развития, соответствующую стратегическим задачам организации? Как разработать комплексную программу обучения и развития для всей организации?

Ответы на эти и другие вопросы Вы получите, посетив данный тренинг.

наилучшими практиками в области развития человеческого потенциала и построения корпоративной системы обучения.

В результате вы сможете:

 Познакомиться с современными подходами к обучению персонала в организациях;

 Расширить арсенал методов оценки потребностей организации и сотрудников в обучении и оценки эффективности и результатов обучения;

 Познакомиться с принципами составления учебного плана и бюджета на обучение.


Для кого семинар?

менеджеры по персоналу; руководители и сотрудники корпоративных учебных центров; бизнес-тренера; руководителям, отвечающим за обучения персонала

Программа семинара

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

 2 дня: 16 часов

 

  1. Обучение как одна из составляющих мотивационной модели;

  2. Методы и подходы к диагностике потребностей в обучении персонала;

  3. Современные формы обучения на рабочем месте и вне его: российские и зарубежные практики;

  4. Обучение в течение всей жизни (lifelong learning);

  5. Личный план развития работника;

  6. Модели и технологии построения системы обучения в организации, корпоративный университет;

  7. Оценка эффективности обучения по Д.Киркпатрику;

  8. Оценка эффективности системы обучения;

  9. Стратегические инвестиции в развитие человеческого капитала.

 

Используемые средства:

Моделирование типичных и наиболее проблемных ситуаций; Групповые дискуссии; Ролевые игры с видеоанализом; Выполнение практических упражнений и заданий; Обсуждение конкретных проблем участников тренинга