Семинар: Практикум для руководителей и сотрудников финансово-экономических служб Семинар прошёл
Код 11739
О чём семинар?
Зачем нужен этот семинарВ настоящее время управление финансами компании невозможно без анализа ее финансового состояния. Важнейшими элементами финансового анализа являются анализ платежеспособности и ликвидности, анализ оборачиваемости капитала и движения денежных потоков, оценка способности сохранения и приращения капитала и долгосрочной платежеспособности, анализ финансовых результатов деятельности предприятия.Данный семинар посвящен глубокому изучению вопросов финансового менеджмента, а также, тем аналитическим инструментам, которые позволяют эффективно оценивать финансовое состояние компании, планировать финансовые потоки, принимать правильные решения и - как результат - вести успешный и доходный бизнес.Семинар необходим для правильного понимания финансовой модели бизнеса и основных инструментов управления им.Что Вы узнаете• Как правильно составлять и консолидировать бюджеты всех уровней• Как работать с балансом компании, отчетом о прибылях и убытках• Как оценивать деятельность компании по основным финансовым документам• Как планировать и анализировать финансовые результаты• Как наиболее эффективно управлять движением денежных средств• Как анализировать эффективность любых видов инвестиций
Для кого семинар?
Данный семинар создан специально для финансовых директоров, руководителей и сотрудников финансово-экономических подразделений, финансовых специалистов и аналитиков. Так же этот семинар будет полезен генеральным и исполнительным директорам, руководителям высшего и среднего звена, участвующим в процессах управления финансами компании.
Программа семинара
1. Бизнес, менеджмент, стратегия, финансы – что важнее?• Цели бизнеса: взаимосвязь целей владельцев, управляющих и сотрудников• Цели финансового менеджмента • Структура управленческого учета в бизнесе• Идеология финансовых потоков• Структура и форма основных корпоративных финансовых отчетов • Модель управления компанией через стоимость бизнеса 2. Лучшая международная практика управления финансами компании• Роль финансовой службы в достижении целей компании• Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI) • 10 важнейших принципов эффективного управления финансами • Типичные трудности и проблемы финансовых служб3. Управление денежными потоками, доходами и расходами компании• Самые главные финансовые отчеты: ОДДС, ОДР, Управленческий Баланс • Шаблоны и дизайн типовых финансовых отчетов• Структура и форма Отчета о Движении Денежных Средств • Принципы эффективного управления денежными потоками • Бюджетный классификатор – его назначение, содержание и разработка • Принципы эффективного управления затратами • Структура и форма Отчета о Доходах и Расходах • 7 ключевых вопросов управления доходностью бизнеса4. Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе• Построение управленческого баланса • 4 основных отличия управленческого баланса от бухгалтерского • Оптимальные соотношения групп активов и пассивов баланса • Принципы эффективного управления товарными запасами • Принципы эффективного управления дебиторской задолженностью • Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании • Главное уравнение эффективного бизнеса (формула финансовой стратегии) • Принципы эффективного управления заемным капиталом • 4 главных вопросам построения эффективной политики привлечения займов• «Эффект финансового рычага» – формулы, анализ, моделирование5. Финансовый анализ и аудит – наука и искусство понимания бизнеса• Финансовый аудит как регулярная технология диагностики бизнеса• Виды финансового анализа и аудита • Методы, принципы и показатели для эффективного финансового анализа6. Управленческий учет – «информация для правильных решений»• 8 признаков эффективного управленческого учета • Управленческий учет – как его понимают и используют финансисты лучших компаний • Какие задачи и как должен решать управленческий учет • 9 уровней развития управленческого учета • Внутренняя и внешняя информация – что важнее для успеха компании • Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты • Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы • Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний• 2 версии управленческого учета: финансовый и директорский• Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета7. Бюджетирование и финансовое планирование в компании• Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут • Стратегическое планирование как основа для формирования операционных целей предприятия • Выбор показателей для разработки стратегических целей • 5 главных целей бюджетирования и их приоритеты • Финансовое прогнозирование и планирование. Сценарный анализ будущего компании • Архитектура системы бюджетирования в компании. Регламенты, объекты и отчеты • Формирование финансовой структуры бизнеса. ЦФО и ЦФУ – важные отличия • Внедрение эффективного бюджетирования в компании. Основные этапы и проблемы • Типовые серьезные ошибки при внедрении и реализации бюджетирования • Анализ и контроль исполнения бюджетов. Казначейский контроль и таргетирование • Управленческий контроль и аудит в компании. Понятие контроллинга• Внутренний и финансовый контроль – отличия и сходства8. Построение эффективной финансовой-экономической службы (ФЭС)• Взаимодействие ФЭС с владельцами и топ-менеджментом компании • Функции и задачи основных подразделений ФЭС • Функции и задачи основных финансовых руководителей и сотрудников • Квалификационный профиль финансового директора • Подбор сотрудников для финансовых подразделений организации 9. Автоматизация управленческого учета и бюджетирования• Основные функции менеджмента, автоматизация которых приносит наибольший эффект• Правильная модель структуры данных• Состав отчетов в системе автоматизации управленческого учета • Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы учета 10. Управление рисками в компании• Философия и методология современного риск-менеджмента. Международные стандарты • Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход – что эффективнее? • Технология эффективного риск-менеджмента - просто о сложном • Определение факторов (причин) риска и возможных последствий • Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков • Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента • Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса • Мониторинг и контроль рисков• Практические советы консультантов по управлению рисками * Примечание по программе курса: последовательность тем и кейсов в программе соответствует графику обучения в рамках 4 рабочих дней. Однако по усмотрению авторов программы в некоторых случаях допускаются переносы некоторых пунктов и разделов программы курса на более ранние или более поздние дни, чем в указано в программе.Перечень практических задач (кейсов):Кейс. Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнесаКейс. Инвестирование или резервирование капитала компании Кейс. Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса Кейс. Диагностика системы бюджетирования и управленческого учета в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных бюджетов (БДДС, БДР, Баланс)Кейс. Анализ управленческого баланса компании Кейс. Определение класса кредитоспособности компании Кейс. Финансовый анализ и аудит компании. Расчет стоимости бизнесаКейс. Разработка всех видов бюджетов компании (самая полная версия)Кейс. Диагностика (определение) типа руководителя