Семинар: Практика hr: поиск, подбор и адаптация персонала. Семинар прошёл

Код 16840


О чём семинар?

Сотрудник компании – это не просто винтик в огромном механизме, это движущая сила бизнеса. Но найти подходящего человека часто становится непосильной задачей. Иногда проходят месяцы, пока появится подходящий кандидат. А порой трудно выбрать того единственного из огромного списка, казалось бы, одинаково квалифицированных претендентов. Но мало просто подобрать сотрудника: важным элементом работы с персоналом является успешная его адаптация, чтобы новичок максимально быстро «акклиматизировался» и не принял решения о расторжении трудового договора.

О том, как организовать эффективную систему подбора и адаптации персонала и о новых тенденциях в этой области – на нашем семинаре.

В результате обучения Вы получите:

• Знания в области современных подходов к подбору и адаптации персонала

• Возможность выстроить работающую система подбора персонала в соответствии с нуждами компании

• Умения оценить эффективность работы системы подбора и адаптации персонала

Для кого семинар?

Директора по персоналу, HR-менеджеры, HG-дженералисты, Специалисты по подбору и адаптации персонала • Управленческое звено компании, чьими задачами является подбор и адаптация персонала

Программа семинара

1. Подбор и адаптация, как часть HR-стратегии  

  • HR-стратегия, как составляющая стратегии управления предприятием

  • Определение корпоративной культуры и ее элементы. Типы корпоративных культур по Зоненфельду и Базарову

  • Бренд компании и бренд работодателя – два лица одной компании и что нужно знать об этом hr-специалисту

  • Корпоративные компетенции – составляющие бренда работодателя

  • Влияние имиджа работодателя на рынке труда на корпоративный имидж компании и качество привлекаемых соискателей

  • Подбор и адаптация – первые шаги на пути формирования приверженности компании

  • HR-специалист, как проводник корпоративной идеологии

  • Требования к hr-специалистам или как не спугнуть привлекательных соискателей

2. Создание системы «Подбор» и «Адаптация» 

  • Особенности подбора персонала в зависимости от стадии развития организации

  • Все начинается с анализа. Методы диагностики и что надо изучать? SWOT-анализ и как здесь его использовать

  • Методы изучения особенностей корпоративной культуры компании и степени готовности к изменениям. Как правильно сформировать анкеты и сформулировать вопросы.

  • Политика в области найма и высвобождения

  • Изучаем, что имеем. Методы и основные вопросы для изучения текущей ситуации

  • Планирование численности персонала. Основные подходы

  • Факторы, влияющие на планирование численности

  • Ведомость потребностей в персонале

  • Категории персонала и методы их подбора: Head Hunting, Executive Search, Recrutment (массовый набор)

  • Региональный подбор и  его особенности в зависимости от региональных рынков

  • Как передать технологии в регионы и эффективно осуществлять контроль

  • Регламентация политик и процедур

  • Бюджетирование затрат на подбор и адаптацию персонала

3. Подбор и основные инструменты этапа 

  • Этапы вхождения в компанию или выстраиваем бизнес-процесс

  • Распределение ответственности между участниками бизнес-процесса. Матрица распределения ответственности

  • Этапы оценки вакансии или как понять, кого подбирать

  • Подходы к формированию требований к соискателю: модель компетенций, квалификационные требования, потрет кандидата, профиль должности

  • Портрет кандидата и как его сформировать

  • Подходы к разработке модели компетенций

  • Корпоративная культура и корпоративные компетенции. Почему западный бизнес считает это важным

  • Методы поиска персонала

  • Внутренний или внешний подбор. Как определить, что лучше?

  • Подходы, процедуры и регламенты внутреннего подбора

  • Источники привлечения кандидатов. Особенности в зависимости от категорий соискателей. Плюсы и минусы

  • Работа с внешними провайдерами по подбору. Особенности, практика применения, результаты опыта.

  • Методы выявления наиболее эффективных источников подбора. Шаблоны, практика применения, результаты опыта

4. Отбор и инструменты этапа 

  • Инструменты отбора и их особенности

  • Резюме и его анализ. На что важно обращать внимание

  • Подготовка структурированного интервью, грамотный подбор кейсов и тестов для определения необходимых качеств и компетенций

  • Телефонное интервью

  • Методы вторичного отбора: виды тестирования, стили интервью, ассессмент, сбор рекомендаций и др.

  • Выявление актуальных мотивационных приоритетов кандидатов

  • Стили  и техники интервью (с отработкой каждой техники)

  • Структура интервью и его этапы

  • Особенности коммуникаций в работе интервьюера

  • Виды и стандарты формирования вопросов для проведения структурированного интервью

  • Как подготовить управленцев к участию в интервью

  • Логический способ принятия решений: интерпретация результатов и сведение данных

  • Анализ качества используемых методов отбора

  • Принятие решения о найме или отказе кандидату

  • Последние штрихи: приглашение (job offer) на работу и подготовка рабочего места

5. Оценка эффективности подбора персонала

  • Количественные и качественные показатели эффективности

  • Прямые и косвенные финансовые потери при ошибках подбора

6. Адаптация и ее виды

  • Что такое адаптация, и для чего она нужна?

  • Западный и российский подходы к адаптации персонала

  • Взаимосвязь адаптации и лояльности персонала. Наиболее типичные отечественные «перекосы» в подходе к адаптации

  • Виды адаптации: корпоративная, социальная, техническая, психофизиологическая и другие.  Особенности и первопричины

  • Причины увольнения новых сотрудников в период адаптации

  • Выгоды и преимущества системы адаптации для персонала и компании

  • Адаптация и испытательный срок. Сравнительный анализ

  • Адаптация новичков и существующего персонала

  • Методы адаптации к изменениям и их эффективность

7. Этапы создания системы адаптации

  • 7 основных шагов на пути создания системы

  • Виды регламентов, целесообразность, составляющие и подводные камни

  • Участие высших управленцев компании в создании системы адаптации

  • Соответствие ситуации в компании и подхода к адаптации персонала и наиболее распространенные ошибки руководства и HR-специалистов в данной области

  • Руководитель и HR-специалист: распределение ответственности. «Нейтральная полоса» в адаптации и проблемы, связанные с нею

8. Адаптационные инструменты

  • Обучение руководителей грамотному использованию инструментов адаптации (в первую очередь — навыку «обратной связи»)

  • Адаптация и наставничество. Различие между наставничеством на производстве и наставничеством в сфере услуг. Создание и использование действенного индивидуального плана развития (ИПР)

  • Критерии оценки эффективности работы наставников

  • Адаптация и обучение персонала: первичное информирование, обучение на рабочем месте, регулярное обучение, коучинг

  • Как посчитать выгоды, получаемые компанией  от внедрения системы адаптации?

9. Оценка эффективности адаптации

  • Виды количественных показателей эффективности адаптации

  • Методы оценки: интервьюирование, анкетирование, пульс-опросы, исследования

  • Виды анкет, особенности их разработки и интерпретации.