Семинар: День эффективности hr: стратегия управления персоналом в компании, мотивация, разработка kpi, оплата труда и премирование, подбор, найм и адаптация, оценка и аттестация , корпоративная культура компании и бренд работодателя, развитие и обучение. Семинар прошёл
О чём семинар?
Для кого семинар?
Программа семинара
1. Стратегия управления персоналом в компании.
Ведущий: Наталья Краснова
Данный мастер-класс посвящен вопросам разработки долгосрочной и краткосрочной стратегии управления персонала в соответствии с ключевыми целями и задачами компании. Вы сможете усовершенствовать свои навыки управления персоналом как ресурсом компании, включая такие ситуации как внедрение новых политик и изменений. Отдельный блок посвящен взаимодействию службы персонала с внутренними и внешними клиентами и отдельно с руководством компании. Рассматриваются последние эффективные модели бизнес-процессов и ведения документооборота HR-службы.
2. Мотивация персонала.
Ведущий: Наталья Володина, Наталья Самоукина
Данный мастер-класс посвящен системе мотивации персонала в компании. Вы узнаете, какие формы мотивации на сегодняшний день максимально эффективны и какими принципами должен руководствоваться менеджер по персоналу при создании системы мотивации (материальной и нематериальной) непосредственно для своей компании. В заключении мастер-класса Вы познакомитесь с системой оценки эффективности выбранной системы мотивации персонала.
3. Практикум по разработке KPI.
Ведущий: Ольга Дугина
На мастер-классе рассматриваются работающие модели разработки показателей эффективности труда (в том числе от целей или бизнес-процессов компании), виды показателей оценки результатов труда. Отдельный блок посвящен методике расчета индекса результативности работы руководителей структурных подразделении, а также оценке должностей и разработке системы грейдов, компенсационного пакета (состоящего из оклада, соответствующего грейду и бонуса, выплачиваемого по результатам достижения целевых показателей).
4. Оплата труда и премирование.
Ведущий: Анастасия Колца
Данный мастер-класс полностью посвящен вопросам разработке структуры заработной платы и премирования в компаниях. Вы узнаете о том, какие методы повышения и понижения заработной платы легализованы и на каких условиях, в каких случаях эффективен тот или иной метод, какие документы должны сопровождать процессы оформления и выплаты заработной платы и премий. Рассматриваются типичные ошибки работодателей и их последствия.
5. Подбор, найм и адаптация персонала.
Ведущий: Подбор, найм – Елена Закаблуцкая, Адаптация - Наталья Володина
Данный мастер-класс рассматривает вопросы современных техник подбора и найма персонала. Елена Закаблуцкая рассказывает о данных техниках в связке с HR-стратегией компании и планами численности персонала. Вы познакомитесь с авторскими методиками подбора персонала, психологических аспектов процесса подбора и найма персонала на различных стадиях развития организации и с учетом региональных особенностей. Выступление Натальи Володиной будет посвящено вопросам создания системы адаптации сотрудников в компании, инструментам адаптации, взаимосвязи лояльности персонала с его адаптацией при приеме на работу или переходе на новую должность.
6. Оценка и аттестация персонала.
Ведущий: Елена Ветлужских
Мастер-класс посвящен работающим методам оценки и аттестации персонала на фоне нехватки квалифицированных кадров. Отдельный блок посвящен методу Ассессмент-центра. Вы узнаете, какие стандарты оценки подходят именно Вашей компании, какие психологические и юридические нормы нужно соблюдать при проведении оценки персонала, как правильно использовать результаты оценки и аттестации персонала в оперативном управлении компанией.
7. Корпоративная культура компании и бренд работодателя.
Ведущий: Елена Проскура
Данный мастер-класс основан на лучших методиках управления корпоративной культурой компании и ее HR-бренда. На мастер-классе Вы познакомитесь с методиками выявления предпочтительного вида корпоративной культуры у руководства компании и ее сотрудников, разработкой стандартов для выбранного вида корп.культуры, а также стандартов контроля ее эффективности. Отдельный блок посвящен сотрудникам компании как адвокатам ее HR-бренда, способам формирования положительного отношения потенциальных и действительных работников к Вашей компании как работодателю.
8. Развитие и обучение персонала.
Ведущий: Михаил Молоканов
Михаил Молоканов на своем мастер-классе рассказывает о действующих эффективных структурах развития и обучения персонала в компаниях. Вы познакомитесь с особенностями различных форм организации обучения в компании, методами выявления необходимости в обучении того или иного сотрудника (групп сотрудников). Отдельный блок посвящен деятельности Учебного центра компании. Также будут освещены вопросы ресурсного обеспечения процесса развития и обучения персонала, отдельные вопросы его бюджетирования и оценки эффективности работы.
Темы круглых столов:
1. Кадровое планирование и бюджетирование. Ведущий: Елена Проскура
Обсуждаем исключительно важные вопросы, связанные с подходами к HR-бюджетированию (общее, по направлениям), методами регулирования расходов на персонал.
2. Управление талантами. Ведущий: Вероника Ярных
Обсуждаем исключительно важные вопросы, связанные с формированием в компании пула талантов, построением индивидуальных карьерных планов.
3. Кадровый резерв компании. Ведущий: Наталья Краснова
Обсуждаем исключительно важные вопросы, связанные с основными этапами работы с кадровым резервом - его формированием, поддержанием и планированием.
4. Программы развития персонала. Ведущий: Наталья Володина
Обсуждаем исключительно важные вопросы, связанные с постановкой системы развития персонала в долгосрочном периоде.