Семинар: Управление снабжением, запасами, потоками для производственных предприятий. Практические методы. Семинар прошёл

Код 19518


О чём семинар?

Авторский семинар эксперта в области логистики, который реализовал множество проектов совершенствования логистических процессов компаний, как в качестве наемного руководителя, так и в качестве независимого консультанта – Виктора Шикова. Данный семинар вобрал в себя описание всего необходимого на практике знания по управлению снабжением, запасами и материальными потоками производственных предприятий. Все что нужно снабженцу/закупщику производства и весь необходимый инструментарий в рамках двухдневного семинара (без излишней теоретизации – только практически значимые аспекты).

Для кого семинар?

Семинар ориентирован на руководителей и специалистов отделов логистики и снабжения (УМТС) производственных компаний.

Программа семинара

  1. Задачи современной логистики

  2. Стандарты MRP и MRP II

    • Понятие о стандартах. Описание стандартов. Характеристика

    • MPS (Master production schedule). Объемно-календарное планирование. 40-50-е годы

    • MRP (Material requirement planning). Планирование потребности в материалах

    • Closed Loop MRP (Closed Loop Material requirement planning). Планирование потребности в материалах по замкнутому циклу

    • MRP II (Manufacture Resource Planning) Планирование производственных ресурсов

  3. Базовые стратегии управления запасами:

    • Just In Time. Запас по потребности

    • Использование страхового запаса. Наиболее распространенные способы расчета страхового запаса

    • SIC (statistical inventory control - статистическое управление запасами)

    • Формула Уилсона

    • Пополнение с фиксированным периодом и размером заказа

  4. Базовые стратегии управления заказами:

    • «lot for lot» или «заказ в заказ»

    • Пополнение до максимального запаса

    • Заказ фиксированного объема

    • «to order» - под заказ

  5. Что необходимо сделать перед началом управления или оптимизации цепочек поставок

    • Определить политики (стратегии, методы) управления запасами для всех номенклатурных позиций

    • Определить способ расчета страховых запасов для тех номенклатурных позиций, для которых избрана стратегия управления запасом с использованием страхового запаса

    • Определить стратегии управления заказами для всех номенклатурных позиций. Определение стратегий управления заказами необходимо для повышения точности управления материальными запасами, оптимизации запасов и оборотных средств, учета условий поставки, распределения поставок (закупок) между поставщиками

    • Определить период планирования (промежуток времени, на который производится оперативное планирование)

    • Определить шаг планирования (разбиение периода на подпериоды-кванты времени)

    • Определить круг клиентов, вынесенных для отдельного планирования

    • Определить условия поставки

  6. Инструменты для определения оптимальной политики управления запасами

    • АВС-анализ. Причины проведения. Стандартный метод. Метод с прибылью. Анализ совместных потреблений

    • XYZ-анализ. Математический способ. Эмпирический

    • Матрица АВС / XYZ. Распределение оптимальных стратегий по ячейкам матрицы

    • Группы критичности

  7. Планирование потребления. Методы

    • Метод скользящего среднего

    • Метод экспоненциального сглаживания

    • Метод средневзвешенных показателей

    • Метод наименьших квадратов

    • Метод линейной аппроксимации

    • Метод составления сценариев или подбора модели

  8. Планирование запасов

  9. Планирование пополнения запасов

  10. Планирование закупок (отгрузок поставщиками)

  11. Планирование исходящих денежных потоков (потребности в денежных средствах на закупки)

  12. Особенности потоков снабжения производственного предприятия

  13. Особенности управления снабжением сырьем и комплектующими материалами, расходными материалами, необходимыми для производства

    • Спецификация

    • Коэффициент передела

    • Коэффициент выбраковки материалов

    • Показатели усушки-утруски сырья

    • Продолжительность производственного цикла

    • Мощность производства

    • Минимальный объем производства

  14. Планирование снабжения производства сырьем и комплектующими. «Волшебный черный ящик»

  15. Особенности управления снабжением запасными частями, оборудованием, узлами и агрегатами, материалами, предназначенными для планового ремонта, замены и обслуживания производства

  16. Особенности управления снабжением запасными частями, узлами и агрегатами, материалами, предназначенными для внепланового ремонта и замены

  17. Снабжение подразделений и распределенных производственных площадок

  18. Расположение запасов при централизованном снабжении. Общие принципы

    • Возможные уровни системы распределения

    • Расположение промежуточных складов

  19. Выбор поставщика

    • На основе анализа затрат при работе с поставщиками

    • На основе весовых коэффициентов показателей

  20. Особенности управления снабжением распределенных производственных площадок

  21. Параметры и способы оценки эффективности снабжения