Семинар: Риск-ориентированное комплексное планирование и методики ревизии бизнес-процессов Семинар прошёл
Код 21135
Для кого семинар?
Руководители и специалисты финансовых служб, руководители и специалисты контрольно-ревизионной службы, руководители и специалисты службы внутреннего аудита, внешние аудиторы
Программа семинара
1. Контрольно-ревизионная работа как составная часть системы внутреннего контроля
Современное понимание систем внутреннего контроля, их структура и цели формированияОсновополагающие принципы функционирования СВКОтличия в организации и направлениях деятельности внутреннего ревизионного контроля, внутреннего аудиторского контроля, внутрихозяйственного бухгалтерского контроля и деятельности ревизионных комиссий2. Риск-ориентированное комплексное планирование контрольно-ревизионной работы2.1. Общие требования к организацииСубъекты контрольно-ревизионной работыОсновные принципы ее планированияСтруктура системы планированияОсновные требования к перспективному, годовому и оперативному планированиюАлгоритм организации процесса планирования работы контрольно-ревизионной службы и ревизионной комиссии и координация их действий на стадии планирования2.2. Современные подходы к планированию ревизийПланирование ревизий с учетом международных требований к работе систем внутреннего контроляСущность риск-ориентированного планирования ревизииБлок-схема планирования ревизии и его основные этапы: «Предварительное планирование», «Разработка Общего плана ревизии», «Разработка Программы ревизии»Индивидуальные планы работы ревизораПорядок внесения изменений в плановые документы. Организационные документы по проведению ревизииЭтапы оценки уровня надежности СВК ревизуемых объектов, их содержание и критерии оценкиВлияние уровня надежности СВК на объем процедур «по существу»Маркеры надежности информации, представляемой субъектам контрольно-ревизионной работы ревизуемыми объектамиРиск ошибки ревизора из-за использования при проведении процедур «по существу» недостоверной информации ревизуемого объекта, в том числе определяемой «мошенническими действиями»Особенности планирования комплексных ревизий финансово-хозяйственной деятельностиОсновные требования к организации последующего контроля над устранением выявленных ревизиями недостатков3. Методическое обеспечение ревизий основных бизнес-процессов3.1. Формы, методы и приемы, применяемые при проведении ревизий бизнес-процессовФормы предварительного, текущего, последующего контроля, документального и фактического ревизионного контроляСферы их применения и взаимодействиеОрганолептические и расчетно-аналитические приемы и методы их применения3.2. Методические подходы к ревизионному контролю бизнес-процессов финансово-хозяйственной деятельностиПонятие бизнес-процесса в соответствии с международным стандартом ИСО -9000Классификация бизнес-процессов по уровням3.2.1. Бизнес-процесс «Материально-техническое обеспечение»Основные направления оценки уровня надежности СВК и ревизионных процедур «по существу»Регламентная и информационная базы проведения ревизии. Критерии оценкиМетодические подходы к оценке обоснованности плана по материально-техническому обеспечению и обоснованности складских производственных запасовВыявление лишних и/или не нужных запасов этих ресурсовПрименение при проведении ревизии модели «Экономически обоснованного заказа материальных ресурсов»Особенности ревизии бизнес-процесса второго уровня «Закупки для инвестиционных проектов»Основные позиции для оценки уровня надежности СВКРевизионные процедуры «по существу»3.2.2. Бизнес-процесс «Производство»Основные направления оценки уровня надежности СВК и процедур «по существу». Оценка поступления в производственный процесс и правильности отражения в учете основных средств, нематериальных активов, материальных ресурсовПорядок проведения инвентаризации незавершенного производстваОсновные причины завышенного расхода в производстве материальных ресурсов или их «экономии»Оценка эффективности использования в производственном процессе основных средств и трудовых ресурсовПрименяемые аналитические процедурыЭкстенсивные и интенсивные методы увеличения загрузки основных средствАналитические коэффициенты3.2.3. Бизнес-процесс «Финансы и сбыт»Основные направления оценки уровня надежности СВК и методы оценкиПриемы проведения процедур «по существу»Выявление способов мошенничества со стороны клиентов и оценка реакции на них сотрудниковОсновные требования к содержанию Положения бизнес-процесса «Продажи»Методические подходы к ревизионным процедурам выполнения этих требованийНаправления анализа выполнения плана продаж и факторного анализа причин выявленных отклоненийОценка дебиторской задолженности4. Управление рисками в контрольно-ревизионной-работеКРС как субъект и объект системы управления рискамиСовременное понимание и сущность системы управления рискамиМетоды управления рисками, принятые в международной практикеОсновные требования к системе управления рисками КРСПриемы управления рискамиМетоды влияния не риски, принятые в международной практикТиповая структура Политики и Программы по управлению рискамиКлассификации собственных рисков КРСПеречень основных рисков КРС