Семинар: Оптимизация закупочной деятельности: практически курс для менеджеров по закупкам Семинар прошёл
О чём семинар?
Для кого семинар?
Программа семинара
Семинар предназначен для: руководителей и специалистов отдела закупок, логистики.
Цель семинара: рассмотреть различные варианты организации и ведения процесса закупок; научиться оценивать текущую деятельность по формированию запасов; научиться разрабатывать стратегию взаимоотношений с поставщиками и ранжировать их по ценности для вашей компании; узнать, какие преимущества дает автоматизация закупок, и как ее внедрить, как сделать автоматизированную систему закупок более эффективной.
В программе:
Организация и управление закупочной деятельности.
- Варианты построения закупочно-снабженческой деятельности компании.
- Взаимоотношения отдела закупок с другими подразделениями компании:
- финансовой службой,
- транспортом,
- складом,
- производством,
- отделом продаж.
- Функциональные обязанности и возможные компетенции менеджера по закупкам.
- Ключевые показатели эффективности сотрудника отдела закупок.
- Алгоритмы работы отдела закупок.
- Учёт и контроль в отделе закупок.
Стратегия закупочной деятельности.
- Определение потребности в закупаемых ресурсах.
- Формирование бюджета закупок.
- Оптимизация процесса закупок и минимизация затрат.
- Внутренние документы компании, регламентирующие закупочную деятельность.
Работа с поставщиками.
- Основные категории поставщиков.
- Получение информации о поставщиках.
- Основные критерии оценки поставщиков.
- Методики выбора основных для компании поставщиков.
- Составление рейтинга поставщиков по их ценности для вашей компании.
- Договорная деятельность.
- Механизмы контроля поставок.
- Стратегии построения долгосрочных взаимоотношений с поставщиками.
Оценка эффективности формирования товарных запасов и планирование новых.
- Разделение позиций на складские и заказные.
- Варианты разбиения складских позиций по категориям.
- Варианты категорий запасов и методики их дифференцирования.
- Методики прогнозирования спроса.
- Оптимальный уровень обеспечения спроса и необходимый для этого запас.
- Определение потребности в товарных запасах и точки заказа.
- Определение оптимальной партии поставки.
- Расчёт необходимого заказа.
- Предупреждение ситуаций неликвида и дефицита.
- Создание, выравнивание и контроль исполнения плана поставок.
- Расчёт необходимого заказа при снабжении производства.
- Расчёт необходимого заказа для распределительного центра группы филиалов.
Автоматизация процесса закупок.
- Плюсы и минусы автоматизации процесса закупок.
- Разработка и внедрение автоматизированной системы управления закупками.
- Создание и ведение необходимых баз данных.
- Организация учёта и ведение заказов на поставку.
- Прогнозирование и планирование.
- Расчёт и формирование заказа.
- Отслеживание прохождения заказами всех этапов поставки.
- Проверка приходной документации на соответствие исходным договорённостям.
- Система контроля состояния запасов.
- Защита от ввода заведомо некорректных данных.
- Распределение прав и ответственности.
- Автоматизированная отчётность с агрегированием данных по нужным категориям.
- Оценка эффективности существующей автоматизированной системы.
- Моделирование для более точной настройки или внесения изменений в систему.
- Интеграция в корпоративную информационную систему с блоками автоматизации:
- финансового учёта;
- транспорта;
- складского учёта;
- производства;
- сбыта.
Стоимость участия в семинаре составляет 18600 рублей, в том числе НДС. При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.
В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.
Место проведения: г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д.6, стр.2., в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.