Семинар: Управление транспортной логистикой Семинар прошёл

Код 22601


О чём семинар?

В результате Вы получите инструменты оптимизации затрат на доставку за счет системы комплексного управления цепями поставок. Впервые Елена Павлова представит свою программу «Управление транспортной логистикой» в открытом формате.


Для кого семинар?

собственники компаний, директоры компаний, коммерческие директора, финансовые директора;руководители отделов логистики;руководители подразделений транспортной логистики

Программа семинара

Программа семинара

1. Влияние транспортировки грузов на процесс управления затратами:

1.1. Место транспорта в логистической системе.

1.2. Транспортные расходы и пути их снижения.

1.3. Задачи транспортной логистики:

  • — задачи, которые стоят перед транспортным отделом компании;

  • — построение оптимальных логистических транспортных систем от поставщика до потребителя;

  • — оптимизация маршрутов.

1.4. Перевозка грузов различными видами транспорта:

  • — выбор вида транспорта, маршрута и перевозчика;

  • — факторы, влияющие на выбор транспортного средства;

  • — выбор оптимального метода транспортировки;

  • — оптимизация размещения груза на поддоне (паллете) и транспортном средстве;

  • — транспортировка собственным транспортом или транспортом перевозчика: плюсы и минусы;

  • — расчет рейтинга перевозчика;

  • — определение оптимального срока замены транспортного средства (погрузочно-разгрузочной техники);

  • — расчет целесообразности использования собственного транспорта или использования услуг транспортных компаний;

  • — оценка вклада перевозчиков: метод АВС-анализа.

2. Взаимодействие транспортного и складского хозяйства:

2.1. Организация взаимодействия транспортного и складского хозяйства.

2.2. Логистика как единая цель поставок.

2.3. Взаимосвязь транспортной и складской логистики.

2.4. Запасы, основные понятия и определения:

  • — проблемы, связанные с управлением запасов;

  • — основны теории запасов;

  • — цель создания запасов;

  • — факторы, влияющие на уровень запасов;

  • — взаимосвязь стоимости запасов с транспортными потоками компании.

2.5. Стоимость запасов:

  • — условно постоянные составляющие;

  • — условно переменные составляющие;

  • — зависимость себестоимости товара от величины запасов;

  • — зависимость себестоимости товара от времени хранения запасов.

2.6. Создание оптимального запаса с учетом оптимального транспортного потока:

  • — расчет вероятности наступления транспортных сбоев;

  • — расчет математического ожидания опоздания;

  • — среднеквадратическое отклонение опозданий;

  • — расчет уровня затрат на содержание запасов;

  • — расчет запаса на конец календарного периода;

  • — рентабельный объем заказа, примеры расчетов.

3. Логистика как инструмент управления затратами предприятия:

3.1. Анализ типичных (стандартных) ошибок и проблем при управлении затратами на предприятиях и компаниях.

3.2. Анализ существующей в компании системы управления затратами:

  • — как проводить анализ, методика анализа;

  • — определение мест возникновения затрат.

3.3. Постановка задач на основе анализа существующей системы управления. Определение последовательности решения поставленных задач.

4. Оценка существующих издержек:

4.1. АВС-анализ как индикатор состояния компаний и качества управления затратами:

  • — методики проведения анализа;

  • — оценка результата такого анализа;

  • — принцип построения плана мероприятий на основе результатов анализа.

4.2. Основные задачи логистики как центра возникновения затрат.

4.3. Виртуальные склады. Транспортировка грузов — виртуальный транзитный склад.

4.4. Оценка стоимости товаров в процессе перевозки. Увеличение себестоимости в процессе перевозки.

5. Учет затрат цепи поставок:

5.1. Разработка структуры управленческого учета:

  • — влияние структуры бюджета на затраты;

  • — методика по разработке структуры управленческого учета;

  • — примеры по разработке структуры;

  • — типичные проблемы, как их решать.

5.2. Расходный бюджет:

  • — определение индивидуальной структуры расходного бюджета;

  • — связь расходного бюджета с местом возникновения затрат и мотивацией персонала;

  • — формирование расходного бюджета по «месту возникновение затрат».

5.3. Выбор методики решения задач по управлению затратами.

6. Фактические продажи:

6.1. Построение мотивации персонала:

  • — методика;

  • — правильно определенная мотивация — необходимое условие оптимизации затрат;

  • — принципы многоуровневой системы мотивации персонала для сокращения издержек компании;

  • — примеры построения системы мотивации;

6.2. Связь структуры учета, мотивации персонала и затрат предприятия:

  • — пример использования принципа мотивации для сокращения издержек компании.

6.3. Документооборот:

  • — определение;

  • — правильно определенная мотивация — необходимое условие оптимизации затрат.

6.4. Классификация ресурсов компании.

Стоимость участия:

Курс расчитан— на взаимовыгодное, плодотворное и эффективное сотрудничество и взаимодействие. Вместе с профессионализмом наших консультантов и ценностью полученной информации на наших мероприятиях, мы стремимся предоставить клиентам нашей Компании сервис высокого уровня и качества.

Наши участники имеют возможность самостоятельно выбрать для себя оптимальный пакет сервисных услуг, предусмотренных нашей Компанией. Коммерческое предложение формируется индивидуально для каждой компании в зависимости от количества участников, выбранного комплекса сервисных услуг и периода оплаты.