Семинар: Мотивация персонала. Стратегия и инструменты. Семинар прошёл

Код 23537


О чём семинар?

Мечта любого руководителя – идеальные подчиненные и слаженная работа коллектива в целом. Как добиться того, чтобы каждый сотрудник выкладывался на 100%, как повлиять на отношение к рабочему процессу и как вызвать чувство ответственности даже за мельчайшую проделанную работу? Ответ на эти и многие другие вопросы лежит, прежде всего, в умении руководителя управлять подопечными и находить индивидуальный подход к каждому из них. Ценность любой организации — прежде всего, люди работающие в ней. Это утверждение является неоспоримым. Действительно, эффективная деятельность специалистов может способствовать процветанию предприятия и реализации любых целей, стоящих перед компанией. В результате обучения Вы Узнаете: · новые методы привлечения, мотивирования и удержания сотрудников в компании; · принципы проведения всех этапов оценки: от описания должности, факторов и уровней, до определения критериев оценки и расчета баллов; · составляющие компенсационной системы и сумеете ее адекватно выстраивать; Сможете: · построить эффективную систему мотивации; · овладеть всеми актуальными технологиями повышения эффективности мотивации персонала; · провести объективный анализ существующей системы заработной платы и выстроить по результатам оценки наиболее оптимальную систему оплаты.

Для кого семинар?

руководители и менеджеры отделов по персоналу, а также руководители, которые сталкиваются с необходимостью овладения дополнительными психологическими знаниями и навыками управления и мотивации персонала.

Программа семинара

РОГРАММА ТРЕНИНГА:



Цели и задачи, стоящие перед службой персонала.
Кадровое планирование.
Понятие мотивации. Термины и определения.
Мотивация сохранения. Мотивация достижений. Самомотивация.

Формы мотивации персонала:
Мотиваторы и гигиенические факторы – в чем различия?

Материальная (экономическая) и нематериальная (внеэкономическая) мотивация

Позитивная и негативная мотивация

Корпоративная и сегментированная мотивация

Индивидуальная мотивация ключевых сотрудников

Мотивационный профиль сотрудников (возраст, психотип личности, тип интеллекта, ценности и потребности).
Методы оценки мотивационного профиля сотрудников и сбора информации (наблюдение, анкетирование, интервью, общение топ-менеджера с исполнителями и др.).
Мотивационные классы сотрудников. Потребности сотрудников, явная и скрытая мотивация. Мотивационные карты сотрудников.
Оценка мотивационной среды компании
Методы сбора информации и установления обратной связи с персоналом

Построение корпоративной системы мотивации

Построение индивидуальной мотивации ключевых сотрудников

Мониторинг системы мотивации

Коррекция системы мотивации

Практика применения способов нематериальной мотивации. Конкретные шаги по разработке системы нематериальной мотивации персонала
Как задействовать и раскрыть потенциал сотрудников?
Как удержать талантливых сотрудников?
Применение различных стилей управления сотрудниками в зависимости от компетентности подчиненного

Особенности мотивации талантливых сотрудников

Руководитель – доминирующий мотиватор

Стили управления в организации. Харизма лидера


Форма проведения: кейсы, упражнения, деловые игры, работа в группах