Семинар: Нематериальная мотивация сотрудников Семинар прошёл
Код 23988
О чём семинар?
Дать четкое понимание видов нематериальной мотивации.
Ознакомить участников, о чем будет идти речь на тренингах:
Эффективный руководитель
Лидерство как инструмент управления командой
Для кого семинар?
Руководители структурных подразделений компании
Программа семинара
О тренинге:
Повышение эффективности руководителя
Систематизация знаний и развитие навыков делегирования и мотивации сотрудников
Систематизация знаний и развитие навыков, позволяющих повысить эффективность управления командой;
Повышение лидерского потенциала руководителей;
Целевая аудитория:
Руководители структурных подразделений компании
Тренинги позволят участникам:
Четко разделить роли и стили управления
Освоить практику проведения «разбора полетов»: проводить анализ действий сотрудников, уметь грамотно давать им обратную связь, обучить их самостоятельному анализу своей работы;
Адекватно использовать методы контроля и коррекции работы подчиненных;
Использовать средства коммуникации при работе с сотрудниками;
Применять методы коучинга для развития зрелых сотрудников;
Провести диагностику своих сильных сторон руководителя и определить векторы развития;
Осознать и проработать основные элементы и функции управления, их закономерности;
Освоить на практике различные стили лидерства при взаимодействии с подчиненными;
Увеличить уровень осознанности управленческих решений и действий;
Обменяться ценным опытом с другими участниками программы;
Краткое содержание тренингов:
Роль руководителя в работе с подчиненными
Организация работы подразделения
Управление мотивацией сотрудников
Контроль и обратная связь
Коммуникация как главная зона внимания руководителя-лидера.
Предоставления обратной связи
Персональное лидерство
Функция планирования и целеполагания
Эмоциональная компетентность руководителя-лидера
Повышение эффективности руководителя
Систематизация знаний и развитие навыков делегирования и мотивации сотрудников
Систематизация знаний и развитие навыков, позволяющих повысить эффективность управления командой;
Повышение лидерского потенциала руководителей;
Целевая аудитория:
Руководители структурных подразделений компании
Тренинги позволят участникам:
Четко разделить роли и стили управления
Освоить практику проведения «разбора полетов»: проводить анализ действий сотрудников, уметь грамотно давать им обратную связь, обучить их самостоятельному анализу своей работы;
Адекватно использовать методы контроля и коррекции работы подчиненных;
Использовать средства коммуникации при работе с сотрудниками;
Применять методы коучинга для развития зрелых сотрудников;
Провести диагностику своих сильных сторон руководителя и определить векторы развития;
Осознать и проработать основные элементы и функции управления, их закономерности;
Освоить на практике различные стили лидерства при взаимодействии с подчиненными;
Увеличить уровень осознанности управленческих решений и действий;
Обменяться ценным опытом с другими участниками программы;
Краткое содержание тренингов:
Роль руководителя в работе с подчиненными
Организация работы подразделения
Управление мотивацией сотрудников
Контроль и обратная связь
Коммуникация как главная зона внимания руководителя-лидера.
Предоставления обратной связи
Персональное лидерство
Функция планирования и целеполагания
Эмоциональная компетентность руководителя-лидера