Семинар: Как разработать эффективную мотивацию персонала Семинар прошёл
Код 24556
Для кого семинар?
Директора по персоналу предприятий и организаций, специалисты кадровых служб, служб управления персоналом, руководители и специалисты отделов мотивации и компенсации, руководители и специалисты ОТиЗ, планово-экономических отделов, линейные и функциональные руководители и все заинтересованные специалисты
Программа семинара
1.Нормирование труда, разработка нормативов.
2.Организация стимулирования персонала. Виды мотивации. Механизмы поощрительных систем.
3.Оценка эффективности труда. Мировой опыт организации мотивации персонала. Опыт организации премирования на российских предприятиях.
4.Оптимизация численности и расходов на персонал.
5.Создаём эффективную систему материального стимулирования. Оценка существующей системы оплаты труда, признаки неэффективности. Как выбрать оптимальную систему оплаты труда. Совершенствование системы стимулирования: оптимизация окладной части, система грейдов и интеграция грейдинга с традиционными кадровыми технологиями, оптимизация переменной части заработной платы.
6.Практические подходы к построению комплексной системы мотивации персонала.
7.Система надбавок как инструмент оптимизации затрат на персонал.
8.Премиальная система на базе KPI (ключевых показателей деятельности). Методы определения KPI. Связь KPI с целями компании. Выбор KPI для системы материальной мотивации. Зависимость размера премиальных выплат от выполнения KPI.
9.Нематериальная мотивация как способ повышения эффективности системы оплаты труда. Система компенсаций и льгот, расчёт материальных затрат на неё. Методы анализа и совершенствования. Системы нематериальной мотивации и социального пакета. Внутренняя мотивация и внешние стимулы, новые подходы.
10. Правовые вопросы трудовых отношений. Анализ изменений Трудового кодекса
2.Организация стимулирования персонала. Виды мотивации. Механизмы поощрительных систем.
3.Оценка эффективности труда. Мировой опыт организации мотивации персонала. Опыт организации премирования на российских предприятиях.
4.Оптимизация численности и расходов на персонал.
5.Создаём эффективную систему материального стимулирования. Оценка существующей системы оплаты труда, признаки неэффективности. Как выбрать оптимальную систему оплаты труда. Совершенствование системы стимулирования: оптимизация окладной части, система грейдов и интеграция грейдинга с традиционными кадровыми технологиями, оптимизация переменной части заработной платы.
6.Практические подходы к построению комплексной системы мотивации персонала.
7.Система надбавок как инструмент оптимизации затрат на персонал.
8.Премиальная система на базе KPI (ключевых показателей деятельности). Методы определения KPI. Связь KPI с целями компании. Выбор KPI для системы материальной мотивации. Зависимость размера премиальных выплат от выполнения KPI.
9.Нематериальная мотивация как способ повышения эффективности системы оплаты труда. Система компенсаций и льгот, расчёт материальных затрат на неё. Методы анализа и совершенствования. Системы нематериальной мотивации и социального пакета. Внутренняя мотивация и внешние стимулы, новые подходы.
10. Правовые вопросы трудовых отношений. Анализ изменений Трудового кодекса