Семинар: Kpi-мотивация. Система оплаты по результату. Семинар прошёл
Код 25396
Программа семинара
Программа для Вас, если Вы:
- генеральный, коммерческий, финансовый директор или другой топ-менеджер, утверждающий ключевые кадровые технологии компании.
- руководитель функциональной службы (организационного развития, финансовая, IT, управленческого учета), принимающий решения об оплате труда персонала компании и отвечающий за формирование ФОТ.
- HR-директор, HR-менеджер или специалист, отвечающий за создание и администрирование ключевых кадровых технологий
В результате обучения Вы:
- проведете оценку 10 должностей вашей компании методом экспресс-грейдирования
- создадите лестницу грейдов для вашей компании
- создадите KPI-матрицу (матрица MBO) для 3-5 должностей вашей компании, проведете расчет эффективности (R) соответствующих сотрудников
- создадите “Карту Оплаты по результату” для 5-10 должностей для вашей организации
Программа обучения
- Как оплата труда помогает управлять сотрудниками?
- Как обогатить компанию, не разоряя сотрудников?
- Как научиться превращать затраты на персонал в инвестиции?
- Как выявить непродуктивные потери ФОТ (фонд оплаты труда) и сэкономить деньги?
- Как сократить Фонд Оплаты Труда, не снижая мотивации сотрудников?
- Как измерить результативность (супеR KPI) любого сотрудника и в любой организации?
- Как разработать KPI-премирование для любого сотрудника?
- Как учитывать в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей
- Как повышать зарплату (оклад) на базе KPI?
- Как построить универсальную систему оплаты и мотивации для любого сотрудника любой организации?
- Как построить правильную и вечную систему оплаты и KPI-мотивации?
- Как повысить управляемость персонала, не увеличивая ФОТ?
Курс проводит: Суфиярова Ирина, консультант по вопросам построения систем оплаты труда КГ «СЭЛФ-МОСТ», партнер А. Литягина.
Стоимость участия: 8600 руб., НДС не предусмотрен.
Для участия в программе необходимо подать предварительную заявку по телефону:
(343) 298-02-18 (многоканальный), 213-00-98
info@ocprof.ru, www.ocprof.ru
- генеральный, коммерческий, финансовый директор или другой топ-менеджер, утверждающий ключевые кадровые технологии компании.
- руководитель функциональной службы (организационного развития, финансовая, IT, управленческого учета), принимающий решения об оплате труда персонала компании и отвечающий за формирование ФОТ.
- HR-директор, HR-менеджер или специалист, отвечающий за создание и администрирование ключевых кадровых технологий
В результате обучения Вы:
- проведете оценку 10 должностей вашей компании методом экспресс-грейдирования
- создадите лестницу грейдов для вашей компании
- создадите KPI-матрицу (матрица MBO) для 3-5 должностей вашей компании, проведете расчет эффективности (R) соответствующих сотрудников
- создадите “Карту Оплаты по результату” для 5-10 должностей для вашей организации
Программа обучения
- Как оплата труда помогает управлять сотрудниками?
- Как обогатить компанию, не разоряя сотрудников?
- Как научиться превращать затраты на персонал в инвестиции?
- Как выявить непродуктивные потери ФОТ (фонд оплаты труда) и сэкономить деньги?
- Как сократить Фонд Оплаты Труда, не снижая мотивации сотрудников?
- Как измерить результативность (супеR KPI) любого сотрудника и в любой организации?
- Как разработать KPI-премирование для любого сотрудника?
- Как учитывать в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей
- Как повышать зарплату (оклад) на базе KPI?
- Как построить универсальную систему оплаты и мотивации для любого сотрудника любой организации?
- Как построить правильную и вечную систему оплаты и KPI-мотивации?
- Как повысить управляемость персонала, не увеличивая ФОТ?
Курс проводит: Суфиярова Ирина, консультант по вопросам построения систем оплаты труда КГ «СЭЛФ-МОСТ», партнер А. Литягина.
Стоимость участия: 8600 руб., НДС не предусмотрен.
Для участия в программе необходимо подать предварительную заявку по телефону:
(343) 298-02-18 (многоканальный), 213-00-98
info@ocprof.ru, www.ocprof.ru