Семинар: Планирование и обоснование расходов на обучение и развитие персонала Семинар прошёл
Код 25958
Программа семинара
- Стратегия компании и развитие персонала. Суть бюджетного управления компанией и подразделением. Кому нужен бюджет на персонал и зачем?
- Бюджет и расходы на персонал. Есть ли доходная часть у Службы управления персоналом?
- Порядок составления бюджета, ответственность управления и полномочия при принятии решений.
- Разработка классификатора затрат на персонал.
- Как снизить расходы? Распределение расходов по видам и направлениям деятельности. Обоснование расходов на работы по управлению персоналом.
- Исполнение бюджета. Анализ отклонений бюджета: величина, причины, ответственные, корректировки.
- Управление знаниями и расходы на развитие персонала. Экономическая оценка эффективности вложений в персонал.
- Инвестиции в персонал: гудвилл, индекс прибыли, экономические зависимости и тенденции.
- Грамотная защита и обоснование расходов на персонал перед руководством.
Курс проводит: Жидкова Ольга Степановна, бизнес-тренер, ведущий специалист в области бизнес-планирования и менеджмента организаций
- Бюджет и расходы на персонал. Есть ли доходная часть у Службы управления персоналом?
- Порядок составления бюджета, ответственность управления и полномочия при принятии решений.
- Разработка классификатора затрат на персонал.
- Как снизить расходы? Распределение расходов по видам и направлениям деятельности. Обоснование расходов на работы по управлению персоналом.
- Исполнение бюджета. Анализ отклонений бюджета: величина, причины, ответственные, корректировки.
- Управление знаниями и расходы на развитие персонала. Экономическая оценка эффективности вложений в персонал.
- Инвестиции в персонал: гудвилл, индекс прибыли, экономические зависимости и тенденции.
- Грамотная защита и обоснование расходов на персонал перед руководством.
Курс проводит: Жидкова Ольга Степановна, бизнес-тренер, ведущий специалист в области бизнес-планирования и менеджмента организаций