Семинар: Эффективная мотивация персонала. Баланс материальной и нематериальной систем. Семинар прошёл

Код 26430


Для кого семинар?

HR директора, HR специалисты, Менеджеры по персоналу, Специалисты по обучению и развитию персонала

Программа семинара

Мотивация.Психологические факторы

· Интересы основных участников трудовых отношений при разработке и внедрении

систем стимулирования

· От чего зависит энтузиазм наемных работников?

· Модель мотивации

· Мотивационная структура поведения человека

· Структура мотивации поведения персонала

· Внешние и внутренние факторы мотивации персонала

· Негативные и позитивные мотивы поведения человека

· Цели разработки и внедрения системы материального и нематериального

стимулирования

· Типология мотивации

· Базовая типология

· Трудовые мотивы мотивации

Материальные мотиваторы персонала

· Система оплаты труда

· Совокупные доходы /Total rewards

· Факторы,влияющие на эффективность системы оплаты труда и мотивации

· Гибкая система оплаты труда

· Переменная оплата

· Комиссионные

· Денежные выплаты за выполнение поставленных целей

· Специальное индивидуальное вознаграждение

Нематериальные мотиваторы персонала

· Льготы, связанные с графиком работы

· Материальная нефинансовая мотивация персонала

· Общефирменные мероприятия

· Вознаграждение признательности

· Изменение статуса сотрудника

· Изменение рабочего места

Система вознаграждений

· Компенсационныеи некомпенсационные компоненты

· Измерение компенсационной системы

· Измерения некопенсационной системы

Система прямой материальной мотивации

· Система оплаты труда

· Базовый оклад

· Премиальные

· Повременная и сдельная формы оплаты труда

· Технология построения системы оплаты труда

· Этапы построения

· Внедрение системы оплаты труда

· Недостатки монетарного стимулирования

Система косвенной материальной мотивации

· Компенсационный пакет. Соцпакет

· Обязательные бенефиты

· Добровольные бенефиты

· Система нематериальной мотивации

· Традиционные методы нематериального стимулирования

Порядок и этапы разработки и внедрения системы материального и

нематериального стимулирования

· Этап 1 - Диагностика и оценка персонала

· Результаты этапа

· Этап 2 - Разработка системы материального стимулирования

· Взаимосвязь материальных и нематериальных факторов вознаграждения

Разработка постоянной части заработной платы

· Система«грейдов»

· Метод Эдварда Хея

· Факторы,используемые для оценки рабочих мест

· Унифицированный подход, используемый в оценке должностей

· Факторы, используемые для разработки постоянной части З/П на основе

методики Hay Group

· Зарубежныйопыт построения системы оплаты труда

· Результаты использования методики Hay Group

Управление по целям МВО

· Management by objectives

· Практика разработки оплаты труда по результатам

· Основные принципы системы «Управления по целям»

Ключевые показатели эффективности бизнеса KPIs

· KPI – ключевые показатели деятельности

· Плюсы системы KPIs

· Преимущества внедрения системы управления по целям

Система бенефитов(льгот, привилегий)

· Таблица "Система льгот на примере производственно-торговой компании"

· Таблица "Распределение льгот по грейдам"

· Таблица "Формирование пакета по пренципу кафетерия"

· Монетаризация льгот

· Зарубежный опыт - система бенефитов

· Нематериальные методы мотивации

Нематериальное стимулирование

· Схема "Классификация видов нематериального стимулирования"

· Поощрение Топ-менеджмента

· Факторы нематериального стимулирования менеджеров среднего звена

· Нематериальное стимулирование менеджеров по продажам

· Нематериальное стимулирование низкоквалифицированных сотрудников

· Вознаграждение сотрудников, работающих за рубежом