Семинар: Технология грейдирования. Разработка системы грейдов. Семинар прошёл
Код 27453
Программа семинара
Для большинства компаний управление фондом оплаты труда является сложной проблемой, поэтому разработка эффективной системы грейдов - это важная и актуальная задача. Квалифицированные преподаватели «Русской Школы Управления», имеющие большой опыт практической работы, помогут Вам грамотно выстроить систему и разобраться во всех тонкостях технологий разработки системы грейдов. Семинар будет полезен всем, кто хочет понимать, как выстраивать систему грейдов: менеджерам по персоналу, руководителям; специалистам отделов организации и оплаты труда; экономистам по заработной плате; специалистам по компенсациям, отвечающим за вопросы разработки системы оплаты труда и мотивации персонала
Принципиальные подходы к разработке системы грейдов
Оценка должностей: определение базовых должностей и процедура оценки должностей
Выбор методов оценки должностей: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. Преимущества и недостатки каждого метода. Обсуждение, выбор наиболее подходящего для компании метода
Разработка структуры заработных плат. Использование обзоров рынка труда
Определение оптимальной цены должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей оплаты труда
Выбор контрольного значения вилки оклада для каждой должности, определение ширины вилки, перекрытия между вилками и оптимального количества грейдов
Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда)
Выработка плана пересмотра зарплат. Примеры разработки системы должностных уровней (грейдов) для торговой и производственной компании
Регламент на 1 день очного обучения:
09:00 - 16:153 перерыва - 15", 45", 15"
Принципиальные подходы к разработке системы грейдов
Оценка должностей: определение базовых должностей и процедура оценки должностей
Выбор методов оценки должностей: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. Преимущества и недостатки каждого метода. Обсуждение, выбор наиболее подходящего для компании метода
Разработка структуры заработных плат. Использование обзоров рынка труда
Определение оптимальной цены должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей оплаты труда
Выбор контрольного значения вилки оклада для каждой должности, определение ширины вилки, перекрытия между вилками и оптимального количества грейдов
Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда)
Выработка плана пересмотра зарплат. Примеры разработки системы должностных уровней (грейдов) для торговой и производственной компании
Регламент на 1 день очного обучения:
09:00 - 16:153 перерыва - 15", 45", 15"