Семинар: Как оптимизировать численность и затраты на персонал Семинар прошёл
Код 27594
Программа семинара
КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ. РАСЧЕТ ОПТИМАЛЬНОЙ ЧИСЛЕННОСТИ И ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ
Планирование потребности в персонале: этапы, связь со стратегией компании, кадровый план
Методы расчета оптимальной численности. Аутсорсинг: возможности и ограничения
Подводные камни составления кадрового плана
Взаимосвязь плана и бюджета. Детализированные кадровые бюджеты
Схема построения НR-бюджета
Основные статьи расходов на персонал. Прогноз бюджета
Расходы на поиск, найм и адаптацию персонала
Программы стимулирования персонала
Оценки затрат на плановое и внеплановое выбытие персонала
Коррекция бюджета в условиях изменений
Отдельные виды затрат в бюджете на персонал, порядок их бюджетирования
Метод ROI: как оценить инвестиции в персонал
Защита проекта бюджета перед руководством
Бенчмаркинг
Контроль исполнения бюджета
МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ ТОЧНОСТИ ОЦЕНКИ ПРИ ПОДБОРЕ КАНДИДАТОВ
Компетентностный подход в подборе персонала. Требования к специалисту по подбору персонала. Документальное обеспечение подбора. Разработка профилей должностей. Разработка профилей компетенций для свободных вакансий. Структура компетенции (название, расшифровка, поведенческие индикаторы, шкалирование). Группы (кластеры) компетенций. Примеры моделей компетенций
Подготовка к подбору персонала. Составление и размещение заявки на поиск кандидатов. Объявления в Интернете и СМИ. Источники поиска персонала. Рекрутинг и хэдхантинг: в чем различия? Презентация компании на подборе: как отвечать на вопросы кандидата?
Оценка компетенций кандидата: какие компетенции – какими методами оцениваем? Анализ резюме кандидата. Общение с кандидатом по телефону. Анализ документов и биографических фактов. Метод экспресс-диагностики (оценка по первому впечатлению). Автобиография кандидата как метод оценки. Метод интервью по компетенциям. Метод самопрезентации кандидата. Контент-анализ речи кандидата. Метод экспертной оценки. Кейсовое интервью. Психологическое тестирование. Подбор методов оценки под компетенции кандидата
Способы выявления зависимостей (алкогольной, химической). Критерии визуальной оценки кандидата. Анализ причин перерывов в работе. Контент-анализ речи кандидата по выявлению химической зависимости. Медицинская справка кандидата. Экспертиза Службы безопасности
Анализ типичных ошибок оценки кандидатов и способы их устранения. Поспешность и невнимательность в оценке кандидата. Отсутствие комплексности оценки (ошибка оценки одним методом). Ошибка переноса (проекции). Ошибка излишнего доверия к кандидату
Составление заключения и адаптация кандидата в компании. Формулирование преимуществ кандидата и зоны ближайшего развития. Прогноз успешности кандидата. Рекомендации по адаптации и обучению кандидата в компании
НОРМИРОВАНИЕ — СПОСОБ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ ТРУДА
Квалификационные справочники, общероссийские классификаторы, квалификационные характеристики, профессиональные стандарты. Профессиональные квалификационные группы, их значение, порядок формирования и отражение в законе
Трудовая функция, профессия и должностная инструкция: в чем разница. Объединенная трудовая функция. Трудовые действия
Алгоритм формирования трудовых функций: от матрицы подразделения к индивидуальному списку
Содержание должностных обязанностей, обеспечивающих выполнение нормы выработки (нормы труда)
Профессиональные стандарты. Квалификационные уровни
Критерий отнесения должностей к профессиональным группам «Руководители» и «Специалисты высшего уровня квалификации»
Фотография рабочего дня как основной инструмент для формирования «нормы» и инструмент управления производительностью труда
Физиологически допустимый уровень интенсивности труда. Его понятие, нормативное значение и роль в управлении производительностью труда; Отражение в управленческих документах
Составные части нормы труда. Норма и стандарт качества, общее и различие
Нормированный (исполнительский) труд, его свойства и особенности оплаты. Нормированный труд, его юридическое понятие и свойства. Норма интенсивности труда для достижения нормы выработки, за норму оплаты, в норму рабочего времени. Норма выработки и квалификация - определяющие факторы ценности труда. Минимальная тарифная ставка и минимальный размер оплаты (МРОТ) в системе тарификации труда
Ненормированный труд, его свойства и порядок выполнения. Юридическое понятие и свойства ненормированного труда. Квалифицирующий признак ненормированного труда. Свойства и параметры нерегулярного характера и нестабильного состава работы
Ненормированный рабочий день. Правовой статус, цель, задачи, основания для применения. Оценка должностных обязанностей специалиста с целью предоставления права на использование ненормированного рабочего дня. Особенности труда при использовании ненормированного рабочего дня. Контроль за использованием ненормированного рабочего дня. Документооборот ненормированного труда
Сверхурочная работа и дополнительная работа. Отличия в правовом статусе, в целях и задачах; Сравнительный анализ. Типичные ошибки работодателя
Премия как инструмент поддержания стандарта качества и повышения производительности труда. Индивидуальные и групповые показатели
Алгоритм определения «Нормы»/»стандарта» для премирования. Система измеряемых показателей
Надбавки и доплаты компенсационного и стимулирующего характера - цель и основания для выплаты
Регламент на 3 дня очного обучения:
09:00 - 16:153 перерыва - 15", 45", 15"
Планирование потребности в персонале: этапы, связь со стратегией компании, кадровый план
Методы расчета оптимальной численности. Аутсорсинг: возможности и ограничения
Подводные камни составления кадрового плана
Взаимосвязь плана и бюджета. Детализированные кадровые бюджеты
Схема построения НR-бюджета
Основные статьи расходов на персонал. Прогноз бюджета
Расходы на поиск, найм и адаптацию персонала
Программы стимулирования персонала
Оценки затрат на плановое и внеплановое выбытие персонала
Коррекция бюджета в условиях изменений
Отдельные виды затрат в бюджете на персонал, порядок их бюджетирования
Метод ROI: как оценить инвестиции в персонал
Защита проекта бюджета перед руководством
Бенчмаркинг
Контроль исполнения бюджета
МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ ТОЧНОСТИ ОЦЕНКИ ПРИ ПОДБОРЕ КАНДИДАТОВ
Компетентностный подход в подборе персонала. Требования к специалисту по подбору персонала. Документальное обеспечение подбора. Разработка профилей должностей. Разработка профилей компетенций для свободных вакансий. Структура компетенции (название, расшифровка, поведенческие индикаторы, шкалирование). Группы (кластеры) компетенций. Примеры моделей компетенций
Подготовка к подбору персонала. Составление и размещение заявки на поиск кандидатов. Объявления в Интернете и СМИ. Источники поиска персонала. Рекрутинг и хэдхантинг: в чем различия? Презентация компании на подборе: как отвечать на вопросы кандидата?
Оценка компетенций кандидата: какие компетенции – какими методами оцениваем? Анализ резюме кандидата. Общение с кандидатом по телефону. Анализ документов и биографических фактов. Метод экспресс-диагностики (оценка по первому впечатлению). Автобиография кандидата как метод оценки. Метод интервью по компетенциям. Метод самопрезентации кандидата. Контент-анализ речи кандидата. Метод экспертной оценки. Кейсовое интервью. Психологическое тестирование. Подбор методов оценки под компетенции кандидата
Способы выявления зависимостей (алкогольной, химической). Критерии визуальной оценки кандидата. Анализ причин перерывов в работе. Контент-анализ речи кандидата по выявлению химической зависимости. Медицинская справка кандидата. Экспертиза Службы безопасности
Анализ типичных ошибок оценки кандидатов и способы их устранения. Поспешность и невнимательность в оценке кандидата. Отсутствие комплексности оценки (ошибка оценки одним методом). Ошибка переноса (проекции). Ошибка излишнего доверия к кандидату
Составление заключения и адаптация кандидата в компании. Формулирование преимуществ кандидата и зоны ближайшего развития. Прогноз успешности кандидата. Рекомендации по адаптации и обучению кандидата в компании
НОРМИРОВАНИЕ — СПОСОБ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ ТРУДА
Квалификационные справочники, общероссийские классификаторы, квалификационные характеристики, профессиональные стандарты. Профессиональные квалификационные группы, их значение, порядок формирования и отражение в законе
Трудовая функция, профессия и должностная инструкция: в чем разница. Объединенная трудовая функция. Трудовые действия
Алгоритм формирования трудовых функций: от матрицы подразделения к индивидуальному списку
Содержание должностных обязанностей, обеспечивающих выполнение нормы выработки (нормы труда)
Профессиональные стандарты. Квалификационные уровни
Критерий отнесения должностей к профессиональным группам «Руководители» и «Специалисты высшего уровня квалификации»
Фотография рабочего дня как основной инструмент для формирования «нормы» и инструмент управления производительностью труда
Физиологически допустимый уровень интенсивности труда. Его понятие, нормативное значение и роль в управлении производительностью труда; Отражение в управленческих документах
Составные части нормы труда. Норма и стандарт качества, общее и различие
Нормированный (исполнительский) труд, его свойства и особенности оплаты. Нормированный труд, его юридическое понятие и свойства. Норма интенсивности труда для достижения нормы выработки, за норму оплаты, в норму рабочего времени. Норма выработки и квалификация - определяющие факторы ценности труда. Минимальная тарифная ставка и минимальный размер оплаты (МРОТ) в системе тарификации труда
Ненормированный труд, его свойства и порядок выполнения. Юридическое понятие и свойства ненормированного труда. Квалифицирующий признак ненормированного труда. Свойства и параметры нерегулярного характера и нестабильного состава работы
Ненормированный рабочий день. Правовой статус, цель, задачи, основания для применения. Оценка должностных обязанностей специалиста с целью предоставления права на использование ненормированного рабочего дня. Особенности труда при использовании ненормированного рабочего дня. Контроль за использованием ненормированного рабочего дня. Документооборот ненормированного труда
Сверхурочная работа и дополнительная работа. Отличия в правовом статусе, в целях и задачах; Сравнительный анализ. Типичные ошибки работодателя
Премия как инструмент поддержания стандарта качества и повышения производительности труда. Индивидуальные и групповые показатели
Алгоритм определения «Нормы»/»стандарта» для премирования. Система измеряемых показателей
Надбавки и доплаты компенсационного и стимулирующего характера - цель и основания для выплаты
Регламент на 3 дня очного обучения:
09:00 - 16:153 перерыва - 15", 45", 15"