Семинар: Мотивация персонала: как создать и внедрить систему оплаты труда в компании Семинар прошёл
Код 29410
О чём семинар?
Важность мотивации для эффективного функционирования бизнеса давно доказанный факт, а умение грамотно мотивировать людей является важным для всех руководителей. Стабильный коллектив, состоящий из эффективных работников – разве это не мечта любого руководителя? Эффективный работник, прежде всего, мотивированный работник.
- Что такое мотивация?
- Какие способы могут создать у работников желание работать более качественно и выкладываться в полной мере?
- Какая мотивация является правильной и привлекательной как для работника, так и для руководителя?
- Что мотивирует, а что демотивирует работника?
- Можно ли замотивировать разных сотрудников одним и тем же способом?
Что происходит в том случае, если мотивационные инструменты выбраны неправильно?
- Как выбрать систему оплаты труда подходящую для конкретного предприятия?
Практически каждый руководитель задает эти вопросы и себе и руководителю управления персоналом.
Существенную роль в мотивации персонала играет система оплаты труда. Умение точно, последовательно и системно построить и внедрить именно ту систему, которая подходит вашей организации – это важнейшее умение HR-профессионала. Правильно разработанная система компенсации и льгот оказывает существенное влияние на весь мотивационный процесс в организации успех бизнеса в целом.
Посетив этот семинар Вы сможете:
- Профессионально разработать систему материальной и нематериальной мотивации персонала.
- Разработать и внедрить систему оплаты труда.
- Составлять бюджет на оплату труда, оптимизировать затраты.
Слушатели получают:
- Знания и практические навыки в сфере кадрового менеджмента.
- Материалы, ориентированные на практическое применение в профессиональной деятельности.
- Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации по программе семинара-практикума (16 час.).
- Полученные знания и практические навыки расширят ваши компетенции и станут надёжной базой для дальнейшего профессионального и карьерного роста.
Для кого семинар?
руководители компаний, директора по персоналу, руководители отделов персонала, менеджеры по персоналу (HR-менеджеры), менеджеры и специалисты других направлений, принимающие участие в мероприятиях по реализации системы мотивации в компании.
Программа семинара
Программа семинара (16 час.)
Система мотивации персонала.
- Теории управления мотивацией персоналом.
- Управление мотивацией персонала.
- Разработка системы мотивации персонала.
- Системы, методы и формы материального стимулирования труда персонала
- Формирование системы оплаты и организации труда.
Мотивы и потребности, реализуемые на работе.
- Мотивационные профили персонала.
- Характеристики работы, вызывающие определенные эмоциональные состояния.
- Цели мотивации персонала.
- Простые приемы мотивации подчиненных.
Компенсационный пакет.
- Психология восприятия заработной платы
- Основные составляющие компенсационного пакета, принципы формирования системы льгот.
- Системы оплаты труда: базовая часть заработной платы, переменная часть заработной платы.
- Как выбрать правильную «линию оплаты труда» (payline).
Обзоры заработных плат на рынке труда СПб.
- Способы корректировки заработной платы: индексация, повышение заработной платы.
Грейдирование
- Грейдирование: принципы построения грейдов, этапы построения системы грейдирования с нуля.
- Оценка должностей как основа для построения грейдовой системы оплаты труда.
- Методика Э.Хея, метод Ватсона Вайта, оценка компании Mercer.
- Альтернативные методы грейдирования.
- Зарубежные методики построения оплаты труда.
Построение эффективной премиальной системы.
- KPI – ключевые показатели эффективности.
- Как определить, установить и использовать для системы поощрений.
- Долгосрочные системы премирования.
Алгоритм создания и внедрения системы оплаты труда
- Внедрение и поддержание систем мотивации, системы организации труда и оплаты персонала.
- Анализ соответствия организации и оплаты труда персонала успешным корпоративным практикам.
- Управление эффективностью и вовлеченностью персонала, дисциплиной труда и соблюдением безопасных условий труда
Документирование систем мотивации
- Разработка и внедрение локально-нормативных актов.
- Анализ процессов документооборота, локальных документов по вопросам удовлетворенности персонала.
- Управление дисциплиной труда.
Роль менеджера в системе мотивации.
Подведение итогов семинара.
- Рекомендации участникам.
Система мотивации персонала.
- Теории управления мотивацией персоналом.
- Управление мотивацией персонала.
- Разработка системы мотивации персонала.
- Системы, методы и формы материального стимулирования труда персонала
- Формирование системы оплаты и организации труда.
Мотивы и потребности, реализуемые на работе.
- Мотивационные профили персонала.
- Характеристики работы, вызывающие определенные эмоциональные состояния.
- Цели мотивации персонала.
- Простые приемы мотивации подчиненных.
Компенсационный пакет.
- Психология восприятия заработной платы
- Основные составляющие компенсационного пакета, принципы формирования системы льгот.
- Системы оплаты труда: базовая часть заработной платы, переменная часть заработной платы.
- Как выбрать правильную «линию оплаты труда» (payline).
Обзоры заработных плат на рынке труда СПб.
- Способы корректировки заработной платы: индексация, повышение заработной платы.
Грейдирование
- Грейдирование: принципы построения грейдов, этапы построения системы грейдирования с нуля.
- Оценка должностей как основа для построения грейдовой системы оплаты труда.
- Методика Э.Хея, метод Ватсона Вайта, оценка компании Mercer.
- Альтернативные методы грейдирования.
- Зарубежные методики построения оплаты труда.
Построение эффективной премиальной системы.
- KPI – ключевые показатели эффективности.
- Как определить, установить и использовать для системы поощрений.
- Долгосрочные системы премирования.
Алгоритм создания и внедрения системы оплаты труда
- Внедрение и поддержание систем мотивации, системы организации труда и оплаты персонала.
- Анализ соответствия организации и оплаты труда персонала успешным корпоративным практикам.
- Управление эффективностью и вовлеченностью персонала, дисциплиной труда и соблюдением безопасных условий труда
Документирование систем мотивации
- Разработка и внедрение локально-нормативных актов.
- Анализ процессов документооборота, локальных документов по вопросам удовлетворенности персонала.
- Управление дисциплиной труда.
Роль менеджера в системе мотивации.
Подведение итогов семинара.
- Рекомендации участникам.