|
?
|
|
ОТКРЫТАЯ
|
«Семинар корпоративные ценности»
Код 29423
О чём семинар?
Трансляция содержания – корпоративной стратегии, идеологии, ценностей, норм, требований, планов изменений и пр. – на внутреннюю аудиторию это постоянный процесс внутри организации, который, в зависимости от задач, может становиться более или менее интенсивным.
Сложность этой задачи состоит в различном понимании участниками организации, как самого содержания, так и целей проектов внутренних коммуникаций. Например, разговаривая с сотрудниками о корпоративных ценностях, зачастую выясняется, что по-разному понимаются не только сами ценности, но и их определение, назначение. Это необходимо обсуждать, об этом необходимо договариваться.
Для кого семинар?
Внутрикорпоративные лидеры
Где проходит семинар?
Начало семинара необходимо уточнить у организатора. Семинар состоится по адресу , Любое, семинар корпоративный.
Человек Публичный
Дополнительная информация
Мероприятие может занимать разное время, в зависимости от задач и вводных условий; от 4 до 16 часов.
Программа семинара
Ценности корпоративные и не очень: а в чем разница?
Трансляция содержания – корпоративной стратегии, идеологии, ценностей, норм, требований, планов изменений и пр. – на внутреннюю аудиторию это постоянный процесс внутри организации, который, в зависимости от задач, может становиться более или менее интенсивным.
Лидеры мнений, которые развивают в компаниях как вертикальные, так и горизонтальные коммуникации, поддерживают общую информационную среду на всех уровнях коллектива. Если содержательные послания не будут управляться менеджментом, то они примут стихийный характер: так рождаются слухи, зоны умолчания, различное понимание важных моментов среди сотрудников и в результате отсутствие единого содержательного пространства. Поддержание общей коммуникативной среды позволяет развивать доверительные отношения, придерживаться одних принципов, понимать и разделать корпоративные цели и ценности. Это приводит к повышению лояльности и вовлеченности сотрудников.
Сложность этой задачи состоит в различном понимании участниками организации, как самого содержания, так и целей проектов внутренних коммуникаций. Например, разговаривая с сотрудниками о корпоративных ценностях, зачастую выясняется, что по-разному понимаются не только сами ценности, но и их определение, назначение. Это необходимо обсуждать, об этом необходимо договариваться.
Семинар-сессия «Корпоративные ценности» предназначен для:
Ориентировочная программа:
Подробнее см. на сайте "Человек Публичный"
Трансляция содержания – корпоративной стратегии, идеологии, ценностей, норм, требований, планов изменений и пр. – на внутреннюю аудиторию это постоянный процесс внутри организации, который, в зависимости от задач, может становиться более или менее интенсивным.
Лидеры мнений, которые развивают в компаниях как вертикальные, так и горизонтальные коммуникации, поддерживают общую информационную среду на всех уровнях коллектива. Если содержательные послания не будут управляться менеджментом, то они примут стихийный характер: так рождаются слухи, зоны умолчания, различное понимание важных моментов среди сотрудников и в результате отсутствие единого содержательного пространства. Поддержание общей коммуникативной среды позволяет развивать доверительные отношения, придерживаться одних принципов, понимать и разделать корпоративные цели и ценности. Это приводит к повышению лояльности и вовлеченности сотрудников.
Сложность этой задачи состоит в различном понимании участниками организации, как самого содержания, так и целей проектов внутренних коммуникаций. Например, разговаривая с сотрудниками о корпоративных ценностях, зачастую выясняется, что по-разному понимаются не только сами ценности, но и их определение, назначение. Это необходимо обсуждать, об этом необходимо договариваться.
Семинар-сессия «Корпоративные ценности» предназначен для:
- формирования общего видения и понимания среди референтной части менеджмента вопросов, связанных с корпоративными ценностями;
- выработки общего плана развития корпоративной культуры в части внедрения корпоративных ценностей (опционально).
Ориентировочная программа:
- Что такое корпоративная культура и идеология.
- Что такое ценности. Системы ценностей – их иерархия. Функции ценностей.
- Рабочая ценность та, которая имеет поведенческие индикаторы.
- Личные («естественные») и рабочие (корпоративные) ценности – в чем разница?
- Мера влияния корпоративной среды на личную систему ценностей сотрудника.
- Конфликты личной и корпоративной систем ценностей.
- «Звездные» сотрудники – часто проявляющиеся ценностные конфликты.
- Выработка \ изменение \ развитие корпоративных ценностей – групповой процесс «здесь и сейчас» (опционально)
- Общий план продвижения ценностей в коллективе (опционально)
Подробнее см. на сайте "Человек Публичный"