|
5
|
|
ДЕКАБРЬ
2024 |
Семинар: «Экономика в строительстве. Обоснование цены. »
Код 29638
О чём семинар?
В ходе обучения:
Разберёте основные подходы и современные методы управленческого учета и бюджетирования в строительстве и девелопменте.
Для кого семинар?
Приглашаются: Руководители строительных компаний. Руководители и специалисты финансово-экономических служб и нефинансовых подразделений строительных компаний.
Где проходит семинар?
Начало семинара 5 декабря 2024 г. в четверг, по адресу Санкт-Петербург, г. Санкт-Петербург, ул. Введенский канал, 7.
Центр повышения квалификации Лидер.
Окончание семинара 6 декабря 2024 г.. Семинар длится 2 дня.
Окончание семинара 6 декабря 2024 г.. Семинар длится 2 дня.
Дополнительная информация
В стоимость обучения входит:
Комплект авторских материалов.
Сертификат в объёме 15 ак. час
Формат обучения:
Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург
Программа семинара
Программа семинара:
Учёт в строительстве:
Цели, задачи, методы.
Основные показатели.
Интеграция с бухгалтерским учётом.
Системы учёта затрат в строительстве
Маржинальный метод учёта затрат.
Метод переменных затрат.
Метод полного поглощения затрат.
Метод обратного отнесения затрат.
Попроцессное калькулирование.
Бюджеты
Краткосрочные и долгосрочные бюджеты. Необходимость бюджетов.
Плановый и фактический бюджет.
Сравнительный анализ бюджетов.
Этапы формирования бюджетов в строительстве
Основные отчёты и показатели. Консолидация.
Методы бюджетирования и прогнозирования в строительстве и девелопменте.
План-фактный анализ отклонений. Плановые и операционные отклонения.
Сравнительный анализ. Горизонт планирования.
Оборотный капитал: структура, основные коэффициенты, характеристики.
Прогноз движения денежных средств.
Источники повышения эффективности управления оборотным капиталом.
Особенности формирования и утверждение финансовой структуры на базе оргструктуры компании
Управление по Центрам ответственности: ЦФО и ЦФУ.
Консолидированный бюджет компании.
Особенности формирования консолидированного бюджета группы компаний.
Оценка бизнес — планов в строительстве
Бизнес-план (примеры бизнес-планов).
Особенности бизнес — планирования строительного проекта.
Оценка стоимости проекта/капитала. Окупаемость проекта.
Точка безубыточности. Чистый денежный поток. Приведённая стоимость.
Оценка эффективности инвестиционных проектов.
Учёт неопределённости при принятии решений. Риски
Неопределённость — риски. Формулирование рисков. Оценка рисков.
Анализ чувствительности и вероятности. «Дерево принятия решений».
Ценовые и производственные решения.
Концепция формирования затрат и выручки.
Переменные и постоянные затраты. Маржинальное покрытие и полное возмещение затрат.
Точка безубыточности.
Контроль исполнения бизнес – плана строительства
Временные параметры. Финансовые параметры.
График исполнения этапов строительства. График Ганга.
Пути снижения затрат на реализацию бизнес – плана.
Внесение изменений в бизнес – план. Обоснование. Согласование. Оценка затрат.
Регламентация процесса согласования и утверждения этапов строительства.
Опыт внедрения режима «Одного окна» или как избежать утери документов и информации
Система формирования и использования электронного хранилища договоров документов и эффект оптимизации бизнес- процессов.
Система Электронного согласования документов и договоров как средство контроля исполнительской дисциплины.
Примеры регламентной документации.
Учёт в строительстве:
Цели, задачи, методы.
Основные показатели.
Интеграция с бухгалтерским учётом.
Системы учёта затрат в строительстве
Маржинальный метод учёта затрат.
Метод переменных затрат.
Метод полного поглощения затрат.
Метод обратного отнесения затрат.
Попроцессное калькулирование.
Бюджеты
Краткосрочные и долгосрочные бюджеты. Необходимость бюджетов.
Плановый и фактический бюджет.
Сравнительный анализ бюджетов.
Этапы формирования бюджетов в строительстве
Основные отчёты и показатели. Консолидация.
Методы бюджетирования и прогнозирования в строительстве и девелопменте.
План-фактный анализ отклонений. Плановые и операционные отклонения.
Сравнительный анализ. Горизонт планирования.
Оборотный капитал: структура, основные коэффициенты, характеристики.
Прогноз движения денежных средств.
Источники повышения эффективности управления оборотным капиталом.
Особенности формирования и утверждение финансовой структуры на базе оргструктуры компании
Управление по Центрам ответственности: ЦФО и ЦФУ.
Консолидированный бюджет компании.
Особенности формирования консолидированного бюджета группы компаний.
Оценка бизнес — планов в строительстве
Бизнес-план (примеры бизнес-планов).
Особенности бизнес — планирования строительного проекта.
Оценка стоимости проекта/капитала. Окупаемость проекта.
Точка безубыточности. Чистый денежный поток. Приведённая стоимость.
Оценка эффективности инвестиционных проектов.
Учёт неопределённости при принятии решений. Риски
Неопределённость — риски. Формулирование рисков. Оценка рисков.
Анализ чувствительности и вероятности. «Дерево принятия решений».
Ценовые и производственные решения.
Концепция формирования затрат и выручки.
Переменные и постоянные затраты. Маржинальное покрытие и полное возмещение затрат.
Точка безубыточности.
Контроль исполнения бизнес – плана строительства
Временные параметры. Финансовые параметры.
График исполнения этапов строительства. График Ганга.
Пути снижения затрат на реализацию бизнес – плана.
Внесение изменений в бизнес – план. Обоснование. Согласование. Оценка затрат.
Регламентация процесса согласования и утверждения этапов строительства.
Опыт внедрения режима «Одного окна» или как избежать утери документов и информации
Система формирования и использования электронного хранилища договоров документов и эффект оптимизации бизнес- процессов.
Система Электронного согласования документов и договоров как средство контроля исполнительской дисциплины.
Примеры регламентной документации.