Семинар: Бухгалтерский управленческий учет Семинар прошёл

Код 356

Программа семинара

Продолжительность спецкурса - 40 часов.

Цель курса:

Формирование у слушателей

теоретических знаний и практических

навыков по методологии и организации

управленческого учета, использованию

бухгалтерской информации для принятия

обоснованных управленческих решений

исходя из особенностей функционирования

каждого уровня хозяйствующего субъекта.

Лекторы:

Николаева О.Е.

- к.э.н., доцент;

Шишкова Т.В. - к.э.н., доцент.

Занятия

проводятся ежедневно (понедельник -пятница)

с 15.00 до 21.00.

По окончании

курса выдается сертификат о повышении

квалификации.

Этот сертификат также необходим для продления

квалификационных аттестатов

аудитора и профессионального бухгалтера.

Стоимость:

Летнее предложение! Оплатите курсы сейчас по старым ценам, предложение действует до 1 сентября 2007г.

Для

физ. лиц - 11 500 руб. (НДС не облагается).

Для

юр. лиц - 13 500 руб. (без учета НДС).

Оформление заявки

Необходимо зарегистрироваться на курс на нашем сайте www.caa.ru

За заказ через сайт дается 3% скидка.

После регистрации Вы получите на свой e-mail письмо со счетом и заявлением.

Оформить заявку

Скидки:

Для физ. лиц:

3%- за заказ через наш интернет-магазин - Действительным членам Ассоциации бухгалтеров и аудиторов "Содружество" и НП "Аудиторская Палата России" + по 2% за каждый предыдущий полный год членства в АБиАС.

Скидки суммируются.

Для юр. лиц:

3% - за заказ через наш интернет-магазин

по 2% за каждые 50 000 рублей оплаченных услуг.

Cкидки суммируются.

Более подробную информацию предлагаем посмотреть на сайте УМЦ обучения и переподготовки бухгалтеров и аудиторов заслуженного профессора МГУ А.Д. Шеремета www.caa.ru, тел. (495) 939-00-00.

Программа

спецкурса

Цель

спецкурса - формирование у слушателей

теоретических знаний и практических

навыков по методологии и организации

управленческого учета, использованию

бухгалтерской информации для принятия

обоснованных управленческих решений

исходя из особенностей функционирования

каждого уровня хозяйствующего субъекта.

Тема

1. Сущность и назначение управленческого

учета.

Понятие,

сущность, цели и основные принципы

управленческого учета. Причины выделения

управленческого учета в относительно

самостоятельную дисциплину и область

профессиональной деятельности.

Производственный учет как составная часть

управленческого учета.

Управленческий и финансовый учет,

налоговые расчеты: общее и отличия. Роль

управленческого учета в современных

условиях хозяйствования. Информация,

необходимая для управления бизнесом, на

предприятиях, оказывающих услуги, в

торговых и производственных компаниях.

Производственно-финансовая деятельность

предприятия как единая целостная система.

Роль анализа нефинансовых данных.

Использование финансовых показателей для

принятия управленческих решений.

Затраты как основной объект

управленческого учета. Различные аспекты

определения понятий затрат и расходов.

Результаты производственно-финансовой

деятельности предприятия.

Тема

2. Затраты, формирующие себестоимость

продукции, работ, услуг. Классификация и

поведение затрат.

Производственные

затраты и затраты периода. Сущность понятия

себестоимость, роль данных о себестоимости

в управлении современным бизнесом.

Производственная, полная, усеченная

себестоимость. Себестоимость

произведенной продукции и себестоимость

реализованной продукции.

Классификация затрат по возможности

отнесения на конкретный объект

калькулирования. Поведение затрат в

зависимости от изменения объемов

деятельности. Понятие и показатели

производственной мощности предприятия.

Условность принятых классификаций затрат.

Контролируемые и неконтролируемые затраты.

Понятие маржинальной прибыли. Значение

маржинального подхода для определения

финансовых результатов и управления в

целом. Анализ соотношения "затраты -

объем - прибыль" (СVР - analysis). Определение

критической точки (порога рентабельности) и

запаса прочности. Основные допущения СVР -

анализа, практические проблемы его

применения.

Тема

3. Системы учета затрат и калькулирования

себестоимости.

Система

учета полных затрат и система учета

переменных затрат ("директ -костинг"),

их преимущества и недостатки. Влияние

выбранного метода на величину финансовых

результатов деятельности предприятия.

Отражение информации о движении затрат на

счетах бухгалтерского учета. Особенности

ведения бухгалтерских записей о затратах и

результатах в системе "директ - костинг".

Проблемы распределения общих затрат по

видам деятельности, отдельным продуктам и

услугам, центрам ответственности.

Отнесение общепроизводственных расходов

на производственные подразделения, на

единицы готовой продукции. Распределение

затрат обслуживающих подразделений.

Особенности выбора базы распределения в

различных видах деятельности.

Позаказный метод учета затрат и

калькулирования себестоимости. Сфера

применения, основные характеристики.

Проблемы исчисления затрат по отдельным

заказам. Не полностью или излишне-

списанные общепроизводственные расходы.

Бухгалтерские записи в позаказном методе.

Попроцессный метод учета затрат и

калькулирования. Сфера и особенности

применения. Основные характеристики метода.

Расчет условного объема производства.

Определение себестоимости продукции

методом усреднения и методом ФИФО, исходные

предпосылки этих методов. Бухгалтерские

записи в попроцессном методе.

Тема

4. Планирование и бюджетирование.

Виды

планирования по срокам и степени

детализации проработки планов.

Стратегическое планирование.

Программирование как среднесрочный вид

планирования. Бюджетирование (сметное

планирование), его цели и задачи. Роль

бюджетирования в управлении современным

предприятием. Определение бюджета,

периодичность и принципы его разработки.

Основные функции бюджета.

Общий (главный) бюджет. Назначение и

последовательность его подготовки.

Оперативный и финансовый бюджеты. Основные

проблемы определения объема продаж в

рыночных условиях.

Назначение и принципы подготовки бюджета

денежных средств. Бюджет денежных средств

как инструмент управления финансами

предприятия. Практические проблемы сбора

информации для его разработки.

Фиксированные и гибкие бюджеты, "нулевые"

и приростные бюджеты, периодические и

непрерывные бюджеты. Использование гибких

бюджетов в планировании и анализе

исполнения планов.

Тема

5. Нормативный учет (система "Стандарт-Кост")

и анализ отклонений.

Сущность

системы нормативного учета затрат,

основные цели ее внедрения. Сравнение

системы нормативного учета в России и

системы "Стандарт-Кост" на Западе.

Понятие нормативных затрат, принципы их

определения. Классификация нормативов.

Использование нормативных затрат в

калькулировании себестоимости продукции,

работ, услуг.

Анализ отклонений как средство контроля

затрат. Использование гибкого бюджета в

анализе отклонений для оценки фактически

достигнутых результатов. Определение

отклонений прямых материальных затрат,

прямых трудовых затрат и

общепроизводственных расходов. Двух- и

трехэтапный анализ отклонений

общепроизводственных расходов.

Нормативный учет затрат в системе учета

полных затрат и в системе "директ-костинг".

Бухгалтерские записи в системе

нормативного учета, запись отклонений в

учетных регистрах. Проблемы списания

счетов отклонений.

Тема

6. Анализ и принятие краткосрочных

управленческих решений.

Основы

теории принятия управленческих решений.

Модель принятия решения, Маржинальный

подход и приростной анализ в принятии

управленческих решений.

Понятие релевантных затрат и доходов.

Понятие и проблемы определения

альтернативных издержек. Сущность

релевантного подхода в управлении,

Использование релевантного подхода при

принятии оперативных решений в наиболее

типичных хозяйственных ситуациях: принять

специальный заказ или отказаться от него;

покупать комплектующие изделия и детали

или производить их самим; устанавливать

наилучший ассортимент продукции в условиях

ограниченных ресурсов; ликвидировать или

нет неприбыльный сегмент бизнеса;

продавать изделия или продолжать

дальнейшую обработку самим;

модернизировать оборудование или оставить

старое.

Тема

7. Анализ и принятие долгосрочных

инвестиционных решений.

Сущность

инвестиционных решений, их влияние на

будущие затраты и доходы предприятия.

Планирование капитальных затрат.

Проблемы измерения проектных затрат и

доходов для оценки альтернатив по

капитальным вложениям, Методы оценки

эффективности инвестиционных проектов: по

сроку окупаемости; по чистой текущей

стоимости; по норме рентабельности затрат

на инвестиции. Влияние величины налога на

прибыль на инвестиционные решения.

Тема

8. Анализ и принятие решений в области

ценообразования. Ценовая политика

предприятия, ее цели и задачи. Концепция

ценообразования с позиций микроэкономики.

Внешние

и внутренние факторы, влияющие на ценовые

решения. Рыночные методы ценообразования.

Методы установления цен на основе затрат

предприятия. Особенности ценообразования в

сфере услуг.

Трансфертное ценообразование. Проблемы

установления трансфертных цен. Рыночная

цена как основа трансфертной цены. Методы

трансфертного ценообразования, основанные

на затратах.

Тема

9. Применение экономико-математических

методов в управленческом учете.

Количественные

методы анализа и их использование для

принятия управленческих решений.

Детерминированное и стохастическое

моделирование факторных систем

хозяйственной деятельности. Методы оценки

влияния отдельных факторов на

результирующий показатель. Проблемы

определения поведения затрат и разделения

затрат на переменные и постоянные

составляющие. Построение функции затрат.

Исследование проблемы нелинейности затрат.

Использование методов корреляционно-регрессионного

анализа.

Модели линейного программирования в

управленческом учете. Необходимость их

использования при принятии управленческих

решений. Предположения, лежащие в основе

модели линейного программирования. Этапы

решения проблемы линейного

программирования. Методы определения

оптимального решения: метод проб и ошибок,

графический метод, симплекс-метод.

Тема

10. Проблемы организации управленческого

учета на предприятиях.

Организационная

структура предприятия. Централизация и

децентрализация управления. Организация

учета по центрам ответственности. Виды

центров ответственности. Проблемы выбора

показателей для оценки эффективности

деятельности различных центров

ответственности.

Организация внутренних потоков информации

и документооборота. Интеграция

информационных систем в целом по

предприятию. Система внутрихозяйственной

отчетности по уровням управления и

сегментам бизнеса. Налаживание системы

внутреннего контроля. Бухгалтерский и

административный контроль.

Тема

11. Современные направления и технологии в

управленческом учете.

Особенности

производственных процессов в

высокотехнологичной среде. Новые

производственные условия: полная

автоматизация и функционирование в режиме

"точно в срок". Философия ЛТ ("Just-in-Time"/

точно в срок). Проблемы применения метода ЛТ

на предприятиях: поддержание минимального

уровня запасов; создание и развитие гибких

производственных линий; высокая

многопрофильная квалификация работников;

поддержка высокого уровня качества

продукции и услуг; стимулирование

непрерывного совершенствования

производства и управления и другие.

Учет затрат на производство в системе ЛТ,

сравнение с традиционными методами учета

затрат. Особенности отнесения затрат на

конкретный объект, модификация

попроцессного калькулирования.

Учет затрат по видам деятельности (АВС - Costing).

Понятие носителя затрат как базы

распределения затрат по видам деятельности,

центрам ответственности. Проблемы выбора

носителя затрат в различных видах

деятельности.

Системы всестороннего управления

качеством (ТQM - Total Quality Management). Проблемы

измерения качества продукции или услуги.

Нефинансовые измерители качества.