Семинар: Коучинг как стиль управления Семинар прошёл
Код 6711
Программа семинара
Целевая аудитория:
Руководители компаний, подразделений, рабочих групп.1. Возможности коучинга
Что дает коучинг руководителю, подчиненным и компании: цели, принципы и преимущества коучинга Чем отличается коучинг от других методов руководства. Недирективный менеджмент и ответственность подчиненных за результат Как сделать коучинг частью регулярного менеджмента: совмещение управленческих стилей Коучинг как инструмент инноваций и организационных изменений2. Технологии коучинга
Постановка целей и формулирование результата: SMART-цели в действии Как опираться на ценности подчиненного, чтобы вдохновить его на достижение профессиональных целей Сценарии коучинговых бесед: как создать импульс для развития Алгоритмы и инструменты коучинга: модель GROW, модель Т, лестница вопросов; шкалирование; «колесо жизненного баланса» «Не учить, а спрашивать»: типы вопросов в коучинге Эффективная обратная связь и конструктивное отношение к неудачам Использование самооценки сотрудника Структура коучинговых сессий в менеджменте: как избежать формализма и сделать каждую коуч-сессию продуктивной «Блиц-коучинг»: коуч-сессия за 5 минут или «между делом» Структурированный и незаметный коучинг: взаимодополняющие стратегии3. Вопросы коучинга
Цели глобальные и текущие, соотнесение личных целей сотрудника с целями компании/подразделения Планирование и достижение результата Видение будущего как источник ресурсов для достижения результата Развитие у сотрудников адекватной оценки собственной продуктивности Как повысить мотивацию сотрудника с помощью эффективных вопросов Как поддерживать в подчиненных стремление к цели и уверенность в собственных силах Как помочь подчиненным преодолеть внутренние ограничения, препятствующие достижению успеха4. Взаимодействие в коучинге
Как создается доверие Как избежать ловушек директивного руководства Развитие «эмоционального интеллекта» Разные типы сотрудников: как изменить «потребительскую» позицию сотрудника, переключить с жалоб на достижение результата Принцип разделения ответственности между подчиненным и руководителем5. Коучинг команды
Принципы и приемы командного коучинга Баланс ценностей и интересов в команде Командные вопросы для разработки миссии, принятия целей и поиска оптимальных путей их достижения Лидерство в команде: искусство быть «первым среди равных» Технологии принятия командных решений Как сделать процесс развития самовоспроизводящимся: создаем импульсы для позитивных изменений Создание приверженностиЧто в итоге получают участники:
• Эффективный метод индивидуального и командного лидерства• Дополнительный ресурс для повышения эффективности работы сотрудников• Умение добиваться осознанности и ответственности сотрудников в планировании и достижении целей.• Практические навыки проведения коучинг-сессий с сотрудниками.• Умение раскрывать творческий потенциал сотрудников для лучшего выполнения работы.