Семинар: Система мотивации: разработка и оптимизация Семинар прошёл
Код 7581
Программа семинара
Целевая аудитория:
Руководители и специалисты кадровых службКраткое содержание программы:
Истоки и возможности систем мотивации Претворяем теории в практику: как превратить популярные теории мотивации в алгоритмы мотивационного менеджмента Факторы, влияющие на систему мотивации: размер компании, отрасль, квалификация сотрудников, менеджмент.Типы систем мотивации: что подойдет Вашей компании Как "подобрать ключик" к разным категориям персонала: оптимальные стимулы для каждой ступеньки внутренней иерархии Мотивирование топ-менеджеров как часть системы Мотивация на привлечение новых сотрудников и на повышение эффективности работы имеющихсяОптимизация расходов на персонал: "больше эффекта за те же деньги"Диагностика мотивации персонала
Как выявить мотивы подчиненных и сделать мотивирование более эффективным Оценка мотивации при найме: профилактика проблемЯвные и скрытые мотивы: что пригодится "для пользы дела" Оценка согласованности целей и ценностей организации и сотрудниковОценка возможностей организации в области мотивирования и стимулирования сотрудниковВыявление причин снижения мотивации сотрудника и изменений индивидуальной мотивации в процессе профессионального развития и карьерного роста "Оптом и в розницу": выявление ключевых мотивов определенных категорий сотрудников и выявление специфики мотивации ключевых сотрудниковДеньги как стимул: стратегия материального вознаграждения
Как оценить эффективность используемой системы материального стимулирования Как разработать систему оплаты и распределить материальные ресурсы, чтобы добиться максимальной отдачи Что положить в компенсационный пакетСтруктура заработной платы: пространство для маневровДоплаты и бонусы как инструмент стимулирования Когда деньги больше не мотивируют: определение эффективного размера заработной платы Методы компенсации высокой степени финансовой неопределенности при процентной и гонорарной системе оплаты трудаНематериальное стимулирование, бесплатное и не очень
Выбор нематериальных стимулов и возможности индивидуального подходаИскусство поощрения: как добиться максимального эффекта с минимумом затрат Ответственность как мотиватор: как использовать делегирование для повышения мотивации Стимулы для карьериста Обучение, развитие, карьера - как сделать поощрения сотрудников ресурсом развития подразделения и компании в целом Как создавать чувство причастности Как использовать командные ценности для мотивированияИнформация как мотивационный ресурс Бюджет на нематериальное стимулирование: как избежать бессмысленных затрат, чтобы не экономить на главномОрганизационная культура как мотивирующий фактор постоянного действия
Рабочее пространство, личное и общее: как территория влияет на мотивациюСистема отношений в коллективе О компании и о себе: образ "Я" сотрудника в корпоративном мире Корпоративные ценности и нормы как факторы мотивации. Как обеспечить эффективную обратную связь Возможности для роста и политика продвижения, принятая в компании Условия работы: как снизить влияние внешних факторов на эффективность работы Социальные программы и чувство безопасностиОт разработки до внедрения: система мотивации как рабочий инструмент
Внедрение систем мотивации в организациях различных типов. Внутренний PR как способ "оживить" систему Мотивируем руководителей: как запустить "цепную реакцию" Как совместить общие стандарты с индивидуальным подходом Как сделать оценку эффективности работы мощным мотивирующим фактором Как использовать прозрачность мотивационной политики Система мотивации и корпоративная культура Управление изменениями при помощи системы мотивации Оценка степени удовлетворенности работой и мониторинг эффективности системы мотивацииМесто мотивации в системе управления персоналом
Как измерить личный вклад: связь мотивации с оценкой эффективности работы, ключевые критерии оценки для каждой должности. Планирование и мотивация: как согласовывать цели и ставить вдохновляющие задачи Готовим "приманку" для найма: система мотивации и имидж привлекательного работодателяФакторы риска: предотвращаем или компенсируем
Стиль руководства как демотивирующий фактор Изменение внешней среды: методы оперативного реагированияНепрозрачность и субъективность как угроза мотивации персонала Как преодолеть возникающую инерцию и апатию Как понять причины неудовлетворенности сотрудника раньше, чем он уволитсяЧто в итоге получают участники:
Умение разрабатывать, внедрять и развивать эффективную систему мотивации
Навыки мотивационной диагностики Умение эффективно использовать имеющиеся возможности компании в системе мотивацииУмение использовать информацию о сотрудниках для эффективного индивидуального мотивированияУмение оптимизировать затраты на материальное и нематериальное стимулирование