Что такое эффективный менеджер:
Как наука об управлении описывает работу руководителя. Каковы основные функции руководителя. Как определить свой стиль управления и повысить его эффективность.
Принятие решений:
Какие факторы влияют на принятие эффективного решения. Выбор наиболее эффективного стиля постановки задачи.
Планирование:
Как разработать план действий, ведущий к достижению поставленной цели и облегчающий выполнение других функций управления.
Организация:
Как эффективно собрать и направить в нужное русло ресурсы, необходимые для реализации планов.
Мотивация:
Как максимально эффективно использовать все имеющиеся возможности мотивации. Как использовать "теорию участия" в процессе руководства. Как не допускать демотивацию сотрудника.
Контроль:
Как избежать неприятностей, связанных с тем, что "уже слишком поздно" что-то предпринимать. Зачем и как оценивать работу сотрудников.
Развитие персонала:
Развивать или не развивать персонал. Как определять шаги в цикле развития. Когда, кому и как делегировать.
Действия руководителя при снижении эффективности сотрудника
По окончании тренинга
участники смогут: Принимать решения, опираясь на эффективную методику и взвешенную информацию. Эффективно формулировать цели деятельности для своих сотрудников. Эффективно делегировать полномочия. Использовать неденежные мотиваторы. Создавать атмосферу открытого общения в коллективе. Эффективно контролировать процесс достижения целей и своевременно его корректировать. Давать сотрудникам конструктивную "обратную связь" с целью изменить их поведение или отношение к работе.
Методы ведения тренинга
Тренинг проводится в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Для эффективного усвоения участниками теоретического материала в программу тренинга включены проблемные ситуации для решения в малых группах, ролевые и деловые игры. Программой также предусмотрена видеосъемка отдельных фрагментов тренинга с последующим обсуждением отснятого материала