Семинар: Формирование системы материальной и нематериальной мотивации с учетом особенностей компании Семинар прошёл
Программа семинара
Основной проблемой постановки системы мотивации в компаниях на сегодняшний момент является отсутствие реального результата от внедрения большинства мотивационных методов. Это происходит оттого, что зачастую специалисты пытаются использовать «популярные» приемы, не адаптировав их под особенности своей компании. А иногда трудности возникают и с определением - подходит ли в принципе тот или иной способ мотивации к корпоративной и кадровой политике организации. Часто старания внедрить интересные, но сложные системы заканчиваются неудачей, что отрицательно сказывается на желании руководства продолжать строить систему мотивации в компании. А ведь поставленную задачу можно было решить проще и эффективнее.
Данная программа разработана с целью конкретизировать и приблизить к практике всю ту теоретическую информацию, которая в большом объеме предлагается специалистам в литературе и многих учебных программах.
В процессе обучения на данном семинаре участники смогут получить конкретные ответ на профессиональные вопросы, рассмотреть наиболее распространенные методы обучения с точки зрения применимости к особенностям их компаний, научиться оптимизировать и творчески решать поставленные задачи.
Семинар предназначен для: руководителей компаний, директором во персоналу, менеджеров по персоналу, менеджеров по мотивации.
Программа:
Общая концепция трудовой мотивации персонала.
· Популярные теории мотивации. Почему не «работает» пирамида Маслоу?
· Типы мотивации. «Матрица эффективного стимулирования» по типам мотивации (методика д.с.н. В.И. Герчикова).
· Способы определения типа мотивации сотрудников. Выбор метода мотивационного воздействия.
· Основные мотивационные факторы. Способы их определения
· Взаимосвязь систем мотивации и стимулирования с кадровой политикой компании, сферой бизнеса, стилем руководства.
Материальная мотивация.
· Составляющие компенсационного пакета (зарплата, проценты, бонусы, премии, опционы, бенефиты).
· Гибкий подход к выбору составляющих в зависимости от типа мотивации сотрудников и поставленных перед ними задач.
· Разработка и внедрение системы тарифных ставок и квалификационных категорий.
· Разработка и внедрение системы бонусных целей.
Нематериальная мотивация.
· Разнообразие форм, методов и инструментов нематериальной мотивации.
· Разработка и внедрение плана нематериальной мотивации во взаимосвязи с поставленными перед сотрудниками задачами.
· «Попутная» мотивация - нематериальная мотивация в каждой функции управления персоналом.
· Роль менеджера по персоналу в формировании мотивационного фона сотрудников.
Мотивация как одна из основных функций управления.
· Разделение ответственности за результат мотивации между отделом персонала и руководством компании и подразделений.
· Формирование корпоративного плана мотивации и планов мотивации отдельных подразделений.
· Разработка планов мотивации в ситуациях изменений.
· Лидерство как инструмент мотивирования. Навыки эффективного мотивирующего руководства.
Управление собственной мотивацией.
· Манипуляции и защита от них.
· Признаки стресса и методы работы со стрессом.
Причины демотивации и пассивности работников.
. Процесс потери интереса к труду.
.Эмоциональное выгорание.
. Методы диагностики, профилактики и разрешения кризиса.