Семинар: Мотивация персонала. Индивидуальный подход к каждому сотруднику. Семинар прошёл

Код 9483


О чём семинар?

В результате обучения Вы:

Узнаете: новые методы привлечения, мотивирования и удержания сотрудников в компании;

· принципы проведения всех этапов оценки: от описания должности, факторов и уровней, до определения критериев оценки и расчета баллов;

· составляющие компенсационной системы и сумеете ее адекватно выстраивать;

Сможете: построить эффективную систему мотивации;

· овладеть всеми актуальными технологиями повышения эффективности мотивации персонала;

· провести объективный анализ существующей системы заработной платы и выстроить по результатам оценки наиболее оптимальную систему оплаты.


Для кого семинар?

руководители компаний, менеджеры, занимающиеся подбором персонала, HR-менеджеры, менеджеры по обучению персонала.

Программа семинара

Понятие мотивации. Термины и определения.

Мотивация сохранения. Мотивация достижений. Самомотивация.

Формы мотивации персонала:

  • Мотиваторы и гигиенические факторы – в чем различия?

  • Материальная (экономическая) и нематериальная (внеэкономическая) мотивация

  • Позитивная и негативная мотивация

  • Корпоративная и сегментированная мотивация

  • Индивидуальная мотивация ключевых сотрудников

    Мотивационный профиль сотрудников (возраст, психотип личности, тип интеллекта, ценности и потребности). Методы оценки мотивационного профиля сотрудников и сбора информации (наблюдение, анкетирование, интервью, общение топ-менеджера с исполнителями и др.). Мотивационные классы сотрудников. Потребности сотрудников, явная и скрытая мотивация. Мотивационные карты сотрудников.

    Оценка мотивационной среды компании

    • Методы сбора информации и установления обратной связи с персоналом

    • Построение корпоративной системы мотивации

    • Построение индивидуальной мотивации ключевых сотрудников

    • Мониторинг системы мотивации

    • Коррекция системы мотивации

    Этапы разработки комплексной системы оплаты труда

    Практика применения способов нематериальной мотивации. Конкретные шаги по разработке системы нематериальной мотивации персонала

    • Построение прозрачной системы профессионального и карьерного роста

    • 4 варианта формирования системы бенефитов (социальных льгот)

    • «Принцип кафетерия» – подход, обеспечивающий эффективность системы бенефитов

    Как задействовать и раскрыть потенциал сотрудников?

    Как удержать талантливых сотрудников?

    • Применение различных стилей управления сотрудниками в зависимости от компетентности подчиненного

    • Особенности мотивации талантливых сотрудников

    • Руководитель – доминирующий мотиватор

    Кейсы, упражнения, деловые игры, работа в группах

    Стоимость участия в тренинге составляет 6000 руб. для одного слушателя (в стоимость включены: обед, кофе-брейки и комплект авторских информационно-справочных материалов)

     

    Всем участникам тренинга выдается Свидетельство и комплект информационно-справочных материалов по тематике тренинга