?
ОТКРЫТАЯ

Семинар: «Развитие управленческих навыков для линейных менеджеров»

Код 9839


О чём семинар?

Тренинг направлен на повышение эффективности взаимодействия руководителя с подчиненными и удовлетворенности от их совместной работы.

Его участники отработают приемы, поддерживающие их личные состояния успеха и высокой работоспособности в условиях интенсивных рабочих нагрузок.


Для кого семинар?

Менеджеры среднего звена, линейные менеджеры; Кадровый резерв

Где проходит семинар?

Начало семинара необходимо уточнить у организатора. Семинар состоится по адресу Москва, Учебный центр "IMS Business Academy" 107996, Россия, г. Москва, ул. Новорязанская, д.18, стр.13 станция метро: Комсомольская, Красные ворота Тел: +7 (495) 663-30-98 Факс:+7 (495) 663-30-97 e-mail: training@ims-learn.ru http://www.intermedservice.ru . Учебный центр IMSBA

Дополнительная информация

Мы будем рады видеть Вас на тренинге!

Участники обеспечиваются питанием (кофе-паузы, обед) и методическими материалами.

По окончании тренинга (семинара) участникам выдается сертификат IMSBA о прохождении обучения.

Наши мероприятия проходят в современных комфортабельных аудиториях Учебного центра IMSBA.

Зарегистрировать участие можно по тел. (495) 663-30-98; 663-30-94 или training@ims-learn.ru

Программа семинара

Цель тренинга

·          Формирование представлений о комплексе управленческих навыков

·          Диагностика участников с точки зрения управленческого потенциала и необходимости развития определенных умений и способностей

·          Развитие управленческих навыков

Содержание

1.       Личностные особенности лидера

§          Способность быть эффективным руководителем относительно самого себя (самоорганизация и использования собственных ресурсов)

§          Общительность: способность взаимодействовать с группой

§          Способность управлять и создавать команду (персонал) в соответствии со структурой управления предприятия

§          Способность взаимодействовать с окружающей социально-экономической реальностью в контексте развития своего бизнеса, дела, фирмы (стратегические планы развития фирмы)

§          Формирование самосознания лидера

2.       Постановка целей в работе подразделения

·          Образ цели

·          Построение «дерева целей»

·          Искусство работы по приоритетам

3.       Цели и функции управления. Стили и правила управления.

4.       Руководитель и технология принятия управленческих решений

5.       Акмеологический подход к подготовке лидера

·          Креативность, модерация

·          Технологии нестандартного мышления; методики ТРИЗ в бизнесе

6.       Работа с подчиненными. Оценка их работы, контроль, мотивация

·          Способы реагирования, влияния на подчиненных

·          Обучение основам экспресс-диагностики

·          Овладение техниками невербального лидерского поведения в различных ситуациях

·          Развитие умений определить особенности аудитории и использовать полученные знания

7.       Имидж руководителя. Этика и этикет работы

·          Развитие основных принципов формирования имиджа

·          Взаимодействие с коллегами-руководителями, высшим руководством

8.       Отработка основных приемов самоконтроля и саморегуляции;

9.       Техника совещаний, деловых переговоров, публичных выступлений;

10.    Мировоззренческие качества руководителя, понимание глобальных проблем развития, особенностей социально-экономического развития России

Продолжительность: 8 часов