Тренинг: Goal-школа целевого управления Тренинг прошёл

Код 17187


О чём тренинг?

Самый лучший способ освоить все теоретические и практические аспекты целевого управления персоналом в системе GOAL — посетить 5-дневную GOAL-школу целевого управления.

Для кого тренинг?

Первые Лица компании, Собственники, Акционеры и их представители. Директора и Топ-менеджеры компании. Руководители Линейных подразделений. Руководители и Специалисты Функциональных служб (Орг. Развития, HR, Финансовая, IT, Управленческого Учета). Лидеры проектов внедрения изменений в организациях

Программа тренинга

1 день kpi

Управлеине производственными показателями

  1. Управление достижением запланированных производственных показателей с использованием технологии kpi.

  2. Типология производственных показателей (KPI). Как выявить, создать и интегрировать производственные показатели организации?

  3. Приоритеты, единицы измерения и каскадирование показателей. Принципы планирования и интерпретации фактов.

  4. Горизонты планирования, частота измерения и распределение ответственности за ввод данных.

  5. Практика применения технологии kpi.

  6. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии kpi.

2 день GOAL / bsc

Управление стратегией организации

  1. Управление организацией, подразделениями и сотрудниками в цифровом формате с использованием технологии bsc.

  2. Иерархический анализ целей компании - KPI-карты (BSC). Анализ целей сотрудника - KPI -матрица (MBO).

  3. Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника? - матрица bsc.

  4. Как на одном листе запланировать и проконтролировать результативность подразделений и сотрудников компании? Примеры корпоративных матриц bsc.

  5. Универсальные критерии матрицы GOAL/bsc.

  6. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии bsc.

3 день GOAL / smart

Управлениями поручениями

  1. Управление выполнением поручений с использованием технологии smart.

  2. Принципы создания и согласования SMART-задач (поручений).

  3. Технология оценки и контроля исполнения поручений.

  4. Учет выполнения поручений при измерении результативности и премировании.

  5. Примеры и практика использования технологии GOAL/smart.

  6. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии smart.

4 день GOAL / standart

Управление стандартами исполнения

  1. Управление соблюдением стандартов исполнения с использованием технологии standart.

  2. Универсальные стандарты в организации (должностные инструкции, общие требования к сотрудникам).

  3. Как быстро создать реальные должностные инструкции и другие стандарты, соответствующие формату технологии standart.

  4. Управление поддерживающими подразделениями через внедрение концепции "внутренний клиент".Примеры и практика использования технологии standart.

  5. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии standart.

5 день GOAL / bonus

Управление вознаграждениями результатами

  1. Управление вознаграждениями по результатам (премиями, комиссионными, бонусами) с использованием технологии bonus.

  2. Как измерить результативность любого сотрудника? Как учесть выполнение поручений и соблюдение стандартов при премировании?

  3. Матрица Интеграции - Учет групповых результатов в индивидуальном премировании.

  4. Матрица Премирования - Определение размера, источника и типа премиальных выплат.

  5. Примеры и практика использования технологии bonus.

  6. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии bonus.

5 день (с 16.00 до 18.00)

Защита проектов:

  1. Презентация - защита управленческих решений команд (с использованием карт: KPI, SMART, STANDART, BONUS).

  2. Обсуждение итогов и планов действий.

  3. Вручение Дипломов и Сертификатов.