Более 20 лет в теории и практике управления (от стратегии до оплаты по результату).

Основная специализация : целевое управление, оплата персонала, KPI-управление и KPI-мотивация.

Преподавательско-тренерский стаж более 20 лет. Курсы “Оптимизация оплаты”, ”HR-школа” и “Школа Целевого управления” неоднократно преподавались в рамках МВА-программ в Высшей Школе Бизнеса при МГУ им. Ломоносова, Академии Народного Хозяйства, Высшей Школе Экономики и других. Провел совместные семинары (”Аттестация персонала”, “Оптимизация оплаты”) с газетой “Ведомости”.

Создал кибернетическую систему управления персоналом ЦУАЛ (Целевое Управление А.Литягина или “система Литягина”, до 2010 года называлась GOAL-технология и MBO+), которая позволяет построить управление и оплату по результату:

  • для любой должности,
  • любой организации,
  • любой отрасли.

На данный момент более 200 компаний (в России от Камчатки до Калининграда, а также на Украине, в Казахстане, Белоруссии и Молдавии) успешно внедрили “систему Литягина” с использованием компьютерной программы АС TSUAL для оперативного и стратегического управления персоналом и его оплатой.

Автор Программ Семинаров (Провел Более 500 Семинаров)

КПИ - Школа Целевого Управления (TSUAL)

  1. Управление стратегией организации (TSUAL/bsc).
  2. Управление производственными показателями (TSUAL/kpi).
  3. Управление поручениями (TSUAL/smart).
  4. Управление стандартами исполнения (TSUAL/standart).
  5. Управление вознаграждениями по результатам (TSUAL/bonus).

Школа Управления Персоналом (HR-Школа)

  1. Оптимизация оплаты. Оклады.Премии. (C&B)
  2. Аттестация за день (PAS)
  3. Обучение и развитие персонала (T&D)
  4. Привлечение и отбор персонала (R&S)
  5. Интервью в 5 шагов

Автор Учебных Курсов (Электронный Учебник) По Целевому Управлению (MBO+)

  1. “Введение в МВО”
  2. “Техника SMART и МВО”
  3. “Стандарт МВО”
  4. “Внедрение SMART управления”
  5. “Субъективные оценки и МВО”
  6. “Премиальная система на базе МВО”

Публикации

  1. Реальное целевое управление. Практика реального внедрения и использования технологии А.Литягина . Сборник статей. Издательство Альпина, 2010
  2. GOAL-технология как стандарт управления
  3. Когда, как и зачем внедрять GOAL-технологию?
  4. GOAL- это слон
  5. Утро президента
  6. Кибернетический подход к управлению
  7. Целевое Управление для организации
  8. Жить и работать по целям
  9. Оцифровка человеческого фактора
  10. Платить или расплачиваться?
  11. Идеальная премиальная система
  12. Как добиться результативности
  13. Гиперматрица MBO/BSC
  14. Оптимизация оплаты персонала. Советы для топ-менеджеров
  15. Русификация метода Хэя
  16. Метод Хея и система грейдов
  17. Эффективная аттестация
  18. Нужно не работать за сотрудников, а воодушевлять их правильной оценкой
  19. Должностные инструкции
  20. 10 парадоксов рекрутмента
  21. 10 парадоксов рекрутмента - продолжение
  22. Как нанять лучших сотрудников
  23. Время учиться на чужих ошибках