?
|
ОТКРЫТАЯ
|
Тренинг: «Наставничество. Эффективное введение в должность. »
Код 25992
О чём тренинг?
Цель: сформировать навыки эффективной передачи профессионального опыта и знаний.
Бизнес-результат: формирование представления о процедуре адаптации вновь принятых работников, знание особенностей работы и специфике мотивации «новичков» для успешного вхождения их в Компанию; понимание максимально эффективной модели наставничества, освоение инструментария наставничества; получение знаний о специфике обучения взрослых людей; понимание влияния корпоративной культуры на мотивацию и эффективность работы наставника; освоение технологии организации системы наставничества, включая документооборот.
Продолжительность: 16 академических часов.
Для кого тренинг?
руководители и специалисты компании, занимающиеся адаптацией и развитием персонала.
Где проходит тренинг?
Начало тренинга необходимо уточнить у организатора. Тренинг состоится по адресу Екатеринбург, ул. Белинского, д. 83, оф. 801.
CTS: Компания Корпоративные стратегии обучения
Дополнительная информация
Стоимость участия: 10 250 рублей
СКИДКИ:
на 2-х участников от компании –7%
на 3-х и более участников от компании – 10%
__________________________________________
на участие в 2-х тренингах в течение года - 7%
на участие в 3-х и более тренингах в течение года - 10%
Возможна рассрочка платежа!
Программа тренинга
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
1. Понятие адаптации
Адаптация вновь принятого работника: вводные собеседования, этапы вхождения в должность, наставничество
Особенности мотивации на этапе адаптации
Прохождение испытательного срока: план и этапы прохождения испытательного срока, мини-аттестация
2. Четыре базиса наставничества
Организационный: влияние корпоративной культуры
Контекстуальный: роли наставника
Базис межличностных отношений: фазы отношений
Базис развития: Цикл Кольба
3. Формы обучения
Совет
Репетиторство
Коучинг: обучающая встреча
Модель совместного разрешения проблем
4. Разработка системы наставничества
Составление программ наставничества
Оценка результатов
Мотивация наставников
Документальное сопровождение
Методика: тренинг построен на основе современных интеллектуальных моделей обучения взрослых, эта же модель осваивается участниками в тренинговом формате. В процессе обучения используются ролевые и деловые игры, активная работа с раздаточным материалом, групповая работа и дискуссии.
Тренер: Пятникова Елена Валерьевна
Тренер-консультант по стратегическому управлению и развитию
Директор тренинговой компании «CTS Корпоративные стратегии обучения»
Организатор и ведущая городского клуба для менеджеров по персоналу.
Организатор профессионального конкурса среди менеджеров по персоналу на приз «Хрустальная пирамида». Автор лицензированной обучающей программы «Практика кадрового менеджмента».
1. Понятие адаптации
Адаптация вновь принятого работника: вводные собеседования, этапы вхождения в должность, наставничество
Особенности мотивации на этапе адаптации
Прохождение испытательного срока: план и этапы прохождения испытательного срока, мини-аттестация
2. Четыре базиса наставничества
Организационный: влияние корпоративной культуры
Контекстуальный: роли наставника
Базис межличностных отношений: фазы отношений
Базис развития: Цикл Кольба
3. Формы обучения
Совет
Репетиторство
Коучинг: обучающая встреча
Модель совместного разрешения проблем
4. Разработка системы наставничества
Составление программ наставничества
Оценка результатов
Мотивация наставников
Документальное сопровождение
Методика: тренинг построен на основе современных интеллектуальных моделей обучения взрослых, эта же модель осваивается участниками в тренинговом формате. В процессе обучения используются ролевые и деловые игры, активная работа с раздаточным материалом, групповая работа и дискуссии.
Тренер: Пятникова Елена Валерьевна
Тренер-консультант по стратегическому управлению и развитию
Директор тренинговой компании «CTS Корпоративные стратегии обучения»
Организатор и ведущая городского клуба для менеджеров по персоналу.
Организатор профессионального конкурса среди менеджеров по персоналу на приз «Хрустальная пирамида». Автор лицензированной обучающей программы «Практика кадрового менеджмента».