20
ФЕВРАЛЬ
2018

Курс: «Управление численностью персонала. Анализ, планирование, оптимизация. »

Код 30172


О чём курс?

В ходе курса слушатели узнают об особенностях планирования и расчета численности персонала, способах оптимизации численности, особенностях бюджетирования по статье «Расходы на персонал», особенностях сокращения персонала, а также о нормативно-методическом обеспечении управления численностью персонала.

Для кого курс?

Руководителей и сотрудников службы персонала, отделов кадров, мотивации, труда и заработной платы, развития персонала и руководителей структурных подразделений, участвующих в управлении трудовыми ресурсами.


Где проходит курс?

Начало курса 20 февраля 2018 г. во вторник, по адресу Санкт-Петербург, Бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. . ФинКонт СПб.
Окончание курса 22 февраля 2018 г.. Курс длится 3 дня.

Дополнительная информация

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

Программа курса

1. Определение потребности в трудовых ресурсах в соответствии с бизнес-целями и процессами компании.

  • Понятие численности персонала, методы расчета численности. Показатели и методы расчёта численности работников: общая, списочная, среднесписочная, явочная, плановая, нормативная численность. Особенности расчета численности персонала в зависимости от загрузки (плана) производства, от графиков работы.
  • Аудит и анализ трудовых показателей для планирования численности персонала и разработки кадровой политики, включающей в себя системы набора, подготовки, развития и мотивации кадров.
  • Методы управления численностью.
  • Основные подходы к оптимизации численности.
  • Кадровая система предприятия: структура и формирование штатного расписания.
  • Документационное обеспечение расчета численности, управления численностью персонала: локальные нормативные акты (Правила внутреннего трудового распорядка, Положение об оплате труда и материальному стимулированию работников, дополнительные ЛНА), приказы, распоряжения, трудовые договоры с работниками (срочные, бессрочные), уведомления об окончании срока действия трудового договора, расторжение срочных трудовых договоров.

2. Оптимизация численности в условиях сокращения издержек на персонал.

  • Оценка эффективности труда сотрудников.
  • Классификация затрат рабочего времени.
  • Производительные и непроизводительные затраты в номинальном фонде рабочего времени.
  • Полезный фонд рабочего времени.
  • Использование режимов рабочего времени, отличающихся от нормального: гибкий график, неполный рабочий день, простой по вине работодателя.
  • Сокращение численности и/или штата компании: подготовка, проведение, документационное обеспечение.

3. Методы управления бюджетом по статье «Фонд оплаты труда».

  • Анализ фонда заработной платы.
  • Резервы снижения расходов на оплату труда.
  • Методы сокращения бюджета расходов на премирование персонала.
  • Методы повышения эффективности расходования средств на заработную плату.
  • Нематериальная мотивация: основные стимулирующие факторы.
  • Правовые последствия нарушений в сфере оплаты труда. Ответственность работодателя.

Практикум:

  • Расчёт численности персонала по параметрам: для сезонного производства, от нормативного плана производства, от различных графиков работы сменного персонала.
  • Расчет сокращения численности персонала.
  • Расчет системы оплаты труда для сменного персонала.
  • Оптимизация фонда оплаты труда предприятия.