19
МАРТ
2018

Курс: «Управленческий учет. Риск-менеджмент. Внутренний аудит. »

Код 30376


О чём курс?

Программа повышения квалификации с выдачей удостоверения о повышении квалификации


Где проходит курс?

Начало курса 19 марта 2018 г. в понедельник, по адресу Москва, ул. Малая Юшуньская, д. 1, корпус 2, Гостиничный комплекс "Берлин", ст. метро "Каховская" . ЧУ ДПО "Институт развития бизнеса иправа".
Окончание курса 20 марта 2018 г.. Курс длится 2 дня.

Дополнительная информация

Специальная скидка группам от 2-х и более слушателей - 28 500 руб./чел. Пятый слушатель от группы обучается - бесплатно!

Программа курса

Управленческий учёт в информационной системе компании. Сущность, задачи и функции. Управленческий учёт затрат и доходов компании. Организация управленческого учёта по центрам ответственности. Финансовое планирование и бюджетирование. Виды и процедуры составления бюджетов. Методы учёта затрат и способы калькулирования себестоимости продукции. Методы организации управленческого учёта. Информационная база для управления затратами компании.
- Стратегическая составляющая управленческого учета. Сбалансированная система показателей (BSC) — краткий обзор. Построение управленческого учета с ориентированием на рост стоимости компании. Информация для принятия решений в управленческом учете. Финансовая и нефинансовая информация. Формирование центров финансовой ответственности.
- Этапы и схемы разработки бюджетов. Разработка генерального бюджета; операционных бюджетов: баланса доходов и расходов; бюджета продаж, бюджета производства, бюджета закупок, бджета материальных затрат, бюджета трудовых затрат, бюджета общепроизводственных расходов, бюджета управленческих расходов и бюджета коммерческих расходов; финансовых бюджетов: бюджета денежных потоков, бюджета инвестиций и прогнозного бухгалтерского баланса. Контроль и анализ исполнения бюджетов.
- Статические и гибкие бюджеты.
- Контроллинг как инструмент управления организацией. Сущность, задачи и функции контроллинга, его виды и проблемы внедрения.
- Правила эффективного сокращения затрат.
- Построение системы управления в компании. Управленческая отчетность в Excel.
- Принципы разработки структуры бюджетирования. Выработка единых правил построения системы данной системы.
- Структура общего бюджета предприятия. Мониторинг исполнения бюджета предприятия. Центры ответственности как объекты системы внутреннего контроля.
- Финансовые бюджеты и их значение для управления финансовыми ресурсами и денежными средствами предприятия.
- Финансовое планирование в системе финансового менеджмента.
- Составление сводного бюджета. Определение плана производства, составление бюджета доходов и расходов, расчёт конечных финансовых результатов, составление проекта инвестиционного бюджета, проекта бюджета движения денежных средств, составление прогнозного баланса, корректировка бюджетных показателей.
- Построение бюджетной модели в компании.
- Организация управленческого учета в компании. Корпоративная финансовая политика. Финансовое планирование и бюджетирование в компаниях. Виды и процедуры составления бюджетов. Методы учета затрат и способы калькулирования себестоимости продукции.
Участники семинара получат практические рекомендации экспертов Минфина России, ФНС России, Финансовой Академии при Правительстве РФ, РАНХиГС, Государственного университета управления, РГУНГ и др.