29
ОКТЯБРЬ
2018

Курс: «Управление закупками и запасами компании»

Код 30558


О чём курс?

Цели курса: Получить необходимые знания и практические инструменты для управления закупками и снабжением на современном предприятии Рассмотреть преимущества системы управления цепочками поставок применительно к запасам и снабжению Изучить логистические системы управления товарно-материальными запасами По результатам курса участники смогут эффективно управлять закупками и запасами компании в зависимости от специфики вида ее деятельности и ассортимента продукции

Для кого курс?

Руководителей и менеджеров среднего звена отделов закупок и логистики; Специалистов по управлению запасами; Сотрудников отделов планирования.


Где проходит курс?

Начало курса 29 октября 2018 г. в понедельник, по адресу Санкт-Петербург, Бизнес-центр Мариинский, набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507. ФинКонт СПб.
Окончание курса 31 октября 2018 г.. Курс длится 3 дня.

Дополнительная информация

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка – 7 %. Документ по окончании обучения: Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Программа курса

Основные понятия и обзор функций логистики.

Формирование логистической системы компании.

Снабжение компании.

  • Закупки в компании: влияние, место, роль
  • Закупки, как часть снабжения в логистической системе компании
  • Понятие «закупки»
  • Цели и задачи процесса закупок
  • Способность закупочной деятельности повышать рентабельность бизнеса
  • Классификация закупок и материальных ресурсов
  • Логистический подход к закупочной деятельности

Организация работы отдела закупок.

  • Закупки в системе компании. Задачи, процесс, процедуры
  • Внешние и внутренние драйверы создания и развития организационной структуры управления закупками
  • Формирование организационной структуры отдела закупок. Функции и задачи, взаимодействие с подразделениями компании, показатели эффективности
  • Главная цель и основные результаты работы отдела закупок
  • Система мотивации отдела закупок на основе показателей эффективности
  • Новые технологии проведения закупочных операций

Управление взаимоотношениями с поставщиками.

  • Регламентация основных процессов работы с поставщиками (исследование рынка закупаемой продукции, выбор поставщиков, унификация базовых требований и условий)
  • Системы и критерии оценки поставщиков. Примеры, варианты, модели, методы
  • Внутреннее ранжирование и определение стратегий работы с поставщиками
  • Выделение и учет факторов, не поддающихся прямой количественной оценке. Материальные и не материальные факторы
  • Организация системы постоянного мониторинга работы поставщиков, создание системы замены и ротации поставщиков, подходы к взаимоотношениям с поставщиками, анализ эффективности поставщиков
  • Уровень обслуживания. Современный подход к расчету и применению
  • Электронные торги, тендеры и аукционы
  • Инструменты интеграции поставщик-покупатель, системы электронного документооборота (EDI и другие)
  • Договор поставки и купли-продажи. Комментарии и рекомендации по заключению и изменению
  • Переговоры с поставщиками. Подготовка, планирование, технологии, стратегии, инструменты, приемы, получение наилучших условий

Особенности управления закупками.

  • Закупочные ситуации
  • Отслеживание заказов
  • Ценообразование. Наиболее распространенные модели ценообразования
  • Ценовая политика и ценовые стратегии. Техника ценовых приемов
  • Размещение заказа на закупку. Типы заказов, документооборот
  • Бюджетирование закупок
  • Условия поставки и способы оплаты
  • Автоматизация и оптимизация процесса закупок

Практикум:

  • Упражнение «Оценка и выбор поставщика»
  • Кейс «Закупки: работа и переговоры с поставщиками»
  • Упражнение «Расчет коэффициентов уровня обслуживания с применением логистического подхода и методики автора семинара»
  • Упражнение «Прогноз цены товара и применение смешанной стратегии оплаты закупки товаров»
  • Упражнение «Расчет средних цен и объемов поставки для выбора наиболее эффективной ценовой стратегии при проведении закупки товаров»

Управление запасами.

  • Процесс управления запасами: содержание и характеристика
  • Запасы, как объект управления: причины создания, последствия наличия (отсутствия), оптимизация запасов
  • Запасы в системе компании. Виды, роль, модели управления, системы создания
  • Планирование закупок. Инструменты и модели
  • Прогнозирование спроса. Методы прогнозирования и рекомендации для повышения точности прогнозирования
  • ABC и XYZ классификация: современный подход, порядок применения, управление и механизм использования, система рекомендаций
  • Затраты, связанные с запасами: роль и состав затрат, управление затратами, определение рентабельности запаса
  • Определение оптимального размера заказа для восполнения запаса: расчет и формулы
  • Разработка алгоритма управления запасами в компании
  • Расчет параметров запаса (точка заказа, страховой запас, пороговый запас, максимальный желательный запас, ожидаемое и максимальное потребление, интервал времени между заказами, объем запаса в пути и т.д.)
  • Размещение запасов в цепочках поставок
  • Аудит управления запасами на предприятии
  • Ликвидация и предупреждение неликвидов и сверхзапасов
  • Современные технологии и автоматизация управления запасами

Практикум:

  • Упражнение «ABC-классификация»
  • Упражнение «Расчет точки заказа и размера оптимального запаса»
  • Упражнение «Расчет страхового запаса»

Ответы на вопросы слушателей.