23
СЕНТЯБРЬ
2020

Курс: «Эффективное управление запасами компании»

Код 30696


О чём курс?

Эффективное управление запасами позволяет обеспечить спрос клиентов компании при оптимальных затратах. Для этого необходимо создать систему управления запасами, которая бы соответствовала стратегии компании, потребностям клиентов и учитывала параметры работы с поставщиками. Дефицит запасов приводят к потерям продаж и клиентов, а неликвиды и излишки — к замороженным денежным средствам и к снижению прибыли. Как обеспечить наличие необходимого товара на складе? Как управлять запасами без дефицита и неликвидов? Как избавиться от неликвидов? Эти вопросы будут рассмотрены на семинаре «Эффективное управление запасами компании».

Для кого курс?

Руководителей, директоров по логистике, руководителей отдела логистики, директоров по снабжению, бизнес-аналитиков, планировщиков.

Где проходит курс?

Начало курса 23 сентября 2020 г. в среду, по адресу Москва, Бизнес-центр Виктория Плаза, ул. Бауманская д. 6, стр. 2. ФИНКОНТ Учебно-методический центр .
Окончание курса 25 сентября 2020 г.. Курс длится 3 дня.

Дополнительная информация

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка – 7 %. Документ по окончании обучения: Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Программа курса

Роль запасов в деятельности компании.

  • Роль запасов для достижения целей компании.
  • Проблемы, связанные с запасами.
  • Влияние эффективности управления запасами на ликвидность компании.
  • Два основных вопроса в управлении запасами.
  • Два подхода к формированию запасов — от производителей и брендов и от потребностей клиентов.

Управление запасами. Чем будем управлять.

  • Экономическая сущность запасов.
  • Виды запасов. Затраты, связанные с запасами.

Практическое занятие – Схема товаропотоков компании, расчет оптимального объема заказа.

Разработка стратегии управления запасами.

  • Разработка стратегии управления запасами. Стратегия минимизации, максимизации и оптимизации.
  • Складская программа. Товары под заказ.
  • Товары – аналоги.
  • Сезонные товары — жесткая и умеренная сезонность.

Ведение справочника номенклатуры.

  • Проблемы в ведении справочника номенклатуры.
  • Основные правила ведения справочника номенклатуры.
  • Ответственный за ведение справочника.

Классификация товарных запасов.

  • АВС анализ классический.
  • Методы разделения групп А,В и С.
  • АВС анализ многофакторный.
  • XYZ анализ.
  • Рекомендации по группам А,В и С, и по группам X,Y и Z.

Практическое занятие – АВС анализ классический, многофакторный, XYZ анализ. Проведение расчетов по данным продаж компании.

Расчет параметров системы управления запасами.

  • Точка заказа. Расчет средне взвешенной продажи.
  • Страховые запасы. Срок выполнения заказа.

Практическое занятие – Расчет точки заказа, страхового запаса. Расчет параметров на статистических данных продаж компании.

Модели пополнения запасов.

  • Модель с фиксированным объемом заказа.
  • Модель с фиксированным периодом между заказами.
  • Модель «минимум-максимум».
  • Однобункерная модель (нормативный метод).

Определение уровня сервиса - расчет оптимального и «метод от рынка».

Практическое занятие – Расчет заказа поставщику с использованием модели фиксированным периодом между заказами и с использованием модели Минимум - Максимум.

Определение будущей потребности - прогнозирование спроса.

  • Количественные и качественные методы прогнозирования. Этапы прогнозирования.
  • Прогнозирование на основе экспертных оценок. Прогнозирование потребности на основе статистических данных.
  • Анализ временных рядов. Наивный метод прогнозирования. Прогнозирование по средним значениям - Метод скользящей средней. Экспоненциальное сглаживание. Прогнозирование с учетом сезонности и тренда - Коэффициенты сезонности.
  • Комбинированный подход к прогнозированию потребности.
  • Подготовка статистических данных к расчету прогноза - дефициты, пики продаж, стимулирование продаж.
  • Анализ точности прогноза. Как выбрать метод прогнозирования.
  • Методика планирования S&OP.

Практическое занятие – Прогнозирование потребности с помощью метода скользящих, расчет точности прогноза. На данных динамики продаж компании.

Показатели эффективности управления запасами.

  • Уровень удовлетворения спроса. Оборачиваемость товарных запасов.
  • Нормативная оборачиваемость товарных запасов.
  • Уровень запаса/покрытие продаж.
  • ROI — как основной показатель управления категориями. Расчет рентабельность вложений в товарные запасы с учетом отсрочки платежей поставщиков.

Практическое занятие - расчет оборачиваемости, расчет нормативной оборачиваемости, расчет уровня запаса, расчет ROI.

Распределение товаров по филиалам.

  • Применение АВС анализа для размещения товаров в сети региональных складов, розничных магазинов. Примеры размещения в компаниях.
  • Метод пропорционального распределения.
  • Кросс-докинг, pick by line.
  • Подходы ТОС для управления запасами в сети розничных магазинов.

Кейсы компаний – Юлмарт, Эльдорадо, X5 RetailGroup.

Неликвиды и сверхзапасы.

  • Алгоритм работы с неликвидами. Выявление неликвидов. Причины возникновения неликвидов. Методы работы с неликвидами.
  • Профилактика неликвидов.

Практическое занятие: расчет критериев неликвидности.