7
НОЯБРЬ
2018

Курс: «Планово-экономический отдел: планирование и анализ»

Код 30767


О чём курс?

Курс предназначен для широкого круга специалистов, связанных непосредственно или косвенно с процессом формирования финансово-экономической деятельности предприятия и отдельных проектов различного уровня. В рамках курса представляется возможность познакомиться с рядом современных методов и подходов к планированию экономической части деятельности, а также её анализа, обсудить особенности организации планово-экономической деятельности предприятий различных секторов хозяйства.

Для кого курс?

Собственников, финансовых и коммерческих директоров, руководителей финансово-экономических служб, директоров по развитию и управляющих проектами, проектных менеджеров и экономистов.


Где проходит курс?

Начало курса 7 ноября 2018 г. в среду, по адресу Санкт-Петербург, Бизнес-центр Мариинский, набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507. ФинКонт СПб.
Окончание курса 9 ноября 2018 г.. Курс длится 3 дня.

Дополнительная информация

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка – 7 %. Документ по окончании обучения: Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Программа курса

1. Особенности планово-экономической деятельности на предприятиях различных секторов промышленности.

  • Предприятия с классическим методом управления;
  • Предприятия с проектным методом управления;
  • Особенности и различия ПЭД на предприятиях розничной и оптовой торговли, лёгкой, тяжёлой, строительной, химико-перерабатывающей и горнодобывающей промышленности (по набору группы).

2. Организация и содержание планово-экономической деятельности на предприятии.

  • Положение о планировании: базовые принципы, результат, период и периодичность планирования; регламент и формат планирования;
  • Уровни планирования по назначению, содержанию и виду хозяйственной деятельности;
  • Разработка планово-календарных нормативов и показателей текущей деятельности;
  • Планирование производства продукции/услуги по различным критериям;
  • Особенности оперативного, среднесрочного и стратегического планирования на предприятии;
  • Планирование показателей рациональной структуры и динамики развития хозяйственной деятельности предприятия;
  • Особенности планирования потребности в трудовых ресурсах по видам и категориям работников;
  • Особенности расчёта текущих затрат на персонал в зависимости от форм и систем оплаты труда;
  • Планирование операционной прибыли и рентабельности как базовая функция ПЭД.

3. Методы калькулирования себестоимости продукции, учёта и анализа текущих затрат предприятия.

  • Объекты калькулирования себестоимости: услуга, функция, бизнес-процесс, сегментарность, менеджмент;
  • Основные методы калькулирования себестоимости продукции – Normative costing, Standard costing, Processing costing и Direct costing;
  • Популярные методы калькулирования себестоимости продукции – Absorption costing, ABC costing и Activity based costing;
  • Система управления продуктом в течение жизненного цикла;
  • Прогрессивные зарубежные методы – Target costing, Kaizen costing, Just-in-Time.

4. Анализ себестоимости продукции в оперативном планировании.

  • Методы планирования и обоснования цены продукта;
  • Затратный и ценностный подходы к ценообразованию;
  • Расчёт стоимости продукта/услуги по прямым и полным затратам;
  • Расчёт и использование нормативов затратного ценообразования;
  • Особенности калькуляции трудовых ресурсов;
  • Методы контроля себестоимости продукции.

5. Финансовое бюджетирование оперативного планирования на предприятии.

  • Планово-аналитические модели бюджетирования – индивидуальная модель комплексного бюджетирования, универсальная модель, бюджетирование отдельных областей деятельности, бюджетирование финансовых потоков, бюджетирование товарно-материальных потоков;
  • Операционный и функциональный бюджет производства: бюджет продаж, бюджет производства, бюджет закупок и запасов, комплексные и функциональные бюджеты затрат, бюджет доходов и расходов;
  • Особенности бюджетирования на предприятиях проектного метода управления – система целевых индикаторов (KPI), система рычагов и показателей чувствительности финансового результата, бизнес-процессинг.

6. Инвестиционный бюджет проекта предприятия (проектный менеджмент).

  • Форма и содержание бюджета проекта;
  • Планирование реализации, стоимости проекта и источников финансирования;
  • Технико-экономическое и финансовое обоснование данного вида проекта;
  • Коммерческая оценка эффективности проекта на основе статических и динамических показателей;
  • Интерпретация значений показателей финансовой эффективности проекта;
  • Инструменты повышения доходности и чистого денежного потока эксплуатационного этапа проекта (инвестиционное ценообразование, амортизационная политика и др.).

7. Технико-экономический анализ операционной деятельности предприятия (дополнительно по запросу производственных предприятий).

  • Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции;
  • Анализ ассортимента и структуры продукции;
  • Анализ ритмичности производственно-сбытовой деятельности;
  • Анализ показателей качества произведённой продукции;
  • Анализ уровня нагрузки производственной мощности;
  • Анализ использования трудовых и материальных ресурсов;
  • Анализ факторов и резервов увеличения выпуска;
  • Анализ реализации продукции;
  • Анализ операционной прибыли;
  • Факторный анализ в оценке эффективности текущей операционной деятельности;
  • Методология принятия оперативных решений производственного планирования по результатам технико-экономического анализа операционной деятельности предприятия.

Ответы на вопросы.