23
ИЮЛЬ
2018

Курс: «Методы бюджетирования и оптимизации расходов на персонал»

Код 30802


О чём курс?

Участники курса получат детальное представление о сути бюджетирования по управлению персоналом, узнают о технологии бюджетирования затрат на персонал, получат рекомендации по постатейному формированию, анализу и контролю HR-бюджета в компании.

Для кого курс?

Приглашаются руководители и сотрудники служб персонала, отделов кадров, мотивации, труда и заработной платы, развития персонала и все специалисты, участвующие в планировании и бюджетировании расходов на персонал.


Где проходит курс?

Начало курса 23 июля 2018 г. в понедельник, по адресу Санкт-Петербург, Бизнес-центр Мариинский, набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507. ФинКонт СПб.
Окончание курса 26 июля 2018 г.. Курс длится 4 дня.

Дополнительная информация

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка – 7 %. Документ по окончании обучения: Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Программа курса

Бюджетирование в компании.

  • Что такое бюджет и бюджетирование?
  • Типы бюджетов по составу и объекту бюджетирования, цели и задачи бюджетирования;
  • Центры финансовой ответственности – ЦФО;
  • Основные подходы к бюджетированию;
  • Достоинства и недостатки бюджетирования, этапы бюджетного процесса;
  • Классификация бюджетов;
  • Технологии, применяемые при формировании бюджета.

Технология бюджетирования затрат на персонал.

  • Роль службы персонала в процессе бюджетирования;
  • Нормативные документы, определяющие состав затрат при бюджетировании;
  • Типовые статьи расходов на персонал, место затрат на персонал в общем бюджете компании, расшифровка статей затрат на персонал;
  • Нормативные документы, определяющие порядок формирования затрат на персонал;
  • Формат бюджета затрат на персонал.

Практикум: «Формирование перечня бюджетных статей расходов на персонал».

Анализ и прогноз при бюджетировании затрат на персонал.

  • Основные статистические показатели, используемые для формирования бюджета затрат на персонал;
  • Внешние и внутренние источники информации, используемой для формирования бюджета затрат на персонал.

Практикум: «Определение и расчет статистических показателей для формирования бюджета затрат на персонал».

Практикум: «Определение и расчет статистических показателей для формирования бюджета затрат на персонал».

Формирование бюджета затрат на оплату труда.

  • Оплата труда – основная составляющая затрат на персонал;
  • Основные подходы к учету затрат на оплату труда при составлении бюджета;
  • Формат бюджета затрат на оплату труда;
  • Факторы, влияющие на бюджет затрат на персонал – численность, размер заработной платы, системы оплаты труда.

Расчет численности персонала.

  • Методы расчета численности персонала;
  • Нормирование труда;
  • Базовые принципы расчета численности;
  • Основные ошибки при расчете численности персонала;
  • Обоснование необходимой численности персонала, формирование штатного расписания;
  • Калькуляторы для расчета численности персонала.

Практикум: «Расчет численности персонала».

Оптимизация фонда оплаты труда.

  • Методы определения расчета среднерыночной заработной платы и оценки конкурентоспособности заработной платы предприятия;
  • Грейды, поправочные и районные коэффициенты, тарифные коэффициенты, расчет тарифных и повременных ставок.

Формирование бюджета затрат на подбор персонала.

  • Основные виды затрат на подбор персонала: прямые и косвенные затраты;
  • Методы расчета трудоемкости подбора персонала;
  • Методы расчета затрат на подбор персонала;
  • Калькуляция затрат на подбор персонала.

Кейс: «Стоимость найма одного сотрудника».

Практикум: «Составление бюджета на подбор персонала».

Формирование бюджета затрат на обучение персонала.

  • Основные статьи бюджета затрат на обучение персонала;
  • Основные принципы формирования бюджета затрат на обучение;
  • Методы оптимизации процесса обучения и развития персонала;
  • Технология секвестрования затрат на обучение и развитие персонала.

Практикум: «Оптимизация бюджета на обучение персонала».

Формирование бюджета затрат по статьям «Социальные программы», «Развитие корпоративной культуры».

  • Основные подходы к формированию бюджета по вышеуказанным статьям;
  • Основные методы расчета и обоснование затрат.

Практикум: «Составление бюджета по одной из статей (на выбор)».

Обоснование организационной структуры и штатного расписания службы по управлению персоналом.

  • Прогнозирование трудоемкости работ кадровой службы;
  • Расчет оптимального должностного состава и численности;
  • Организационное развитие и бюджетирование затрат на персонал.

Практикум: «Обоснование должностного состава и численности службы по управлению персоналом».

Методы управления затратами на персонал – обзор плюсов и минусов.

  • Разбор методов управления затратами на персонал с точки зрения соблюдения норм трудового права.

Управление бюджетом, контроль исполнения бюджета.

  • Ответственность за исполнение бюджета, ответственные лица по центрам финансовой ответственности;
  • Методы контроля исполнения бюджета – показатели производительности, показатели издержек, показатели состояния кадрового ресурса, структурные показатели.

Контрольная работа: «Составление бюджета затрат на персонал».