4
ИЮЛЬ
2018

Курс: «Управление проектами и изменениями в компании»

Код 30878


О чём курс?

Цели курса: • Результатом участия в программе будет повышение качества управления проектами в организации, а также формирование единого «словаря» для всех участников управления проектами. В долгосрочной перспективе ключевой результат – повышение доли успешных проектов в компании. • Руководители проектов смогут повысить эффективность проектных мероприятий: планирования, оценки рисков, инициации проектов, проведения совещаний и т.д.

Для кого курс?

Руководителей проектов; сотрудников проектных офисов; линейных менеджеров, ответственных за проекты.


Где проходит курс?

Начало курса 4 июля 2018 г. в среду, по адресу Санкт-Петербург, Бизнес-центр Мариинский, набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507. ФинКонт СПб.
Окончание курса 6 июля 2018 г.. Курс длится 3 дня.

Дополнительная информация

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка – 7 %. Документ по окончании обучения: Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часа, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Программа курса

1. Управление проектами – общие понятия.

  • Понятие терминов проект и управление проектами и процессов управления проектами.
  • Проект и проекты компании. Связь проекта с текущими и стратегическими целями компании.
  • Проективное преставление концепции управления проектом. От концепции к процессам управления.

2. Цели и задачи финансово-экономического анализа проектов. Основные определения.

  • Управление затратами как инструмент достижения целей проекта.
  • Оценка стоимости проекта на этапе инициации.
  • Определение стоимости проекта на этапе планирования.
  • Доходы и расходы по проекту. Прямые и косвенные расходы. Себестоимость и особенности ее формирования.
  • Прибыль, рентабельность, точка безубыточности.
  • Порядок расчета стоимости работ проекта и стоимости всего проекта, выполняемого компанией в интересах заказчика.
  • Базовые параметры для оценки стоимости. Методы оценки стоимости Оценка по аналогам, параметрическая оценка, оценка по элементам затрат, оценка по трем точкам.

Практикум: оценка стоимости проекта различными методами, выбор оптимального метода для проекта.

  • Характеристики и цели инвестиционных проектов. В каких случаях компания их реализует.
  • Основы инвестиционного анализа. Средневзвешенная стоимость капитала. Настоящая приведенная стоимость. Внутренняя норма рентабельности.
  • Основные методы выбора инвестиционных проектов. Метод простой (бухгалтерской) нормы прибыли. Простой метод окупаемости. Дисконтный метод окупаемости. Метод внутренней нормы рентабельности.
  • Разработка бюджета проекта. Оценка стоимости операций на основе данных по проекту и ограничений по ресурсам. Параметры бюджета проекта.
  • Суммирование стоимости операций, выявление финансовых ограничений, согласование временных (календарных) особенностей проекта по содержанию и финансированию.
  • Классификация бюджетов. Операционные бюджеты. Основные бюджеты: БДР, БДДС, БЛ и их использование при реализации проектов. Использование принципов выделения финансовой структуры при реализации проектов. Сценарное бюджетирование. Итерационный процесс составления бюджета.
  • Бюджет доходов и расходов. Структура доходов и расходов проекта и их привязка к бюджетному классификатору компании, анализ необходимого уровня детализацию. Прямые и косвенные расходы. Себестоимость.
  • Бюджет движения денежных средств. Статьи движения денежных средств. Платежный календарь. Ликвидность в процессе реализации проекта.
  • Процедуры согласования бюджета проекта и корректировки бюджета в процессе реализации проекта. Базовый план выполнения стоимости и план управления стоимостью.

Практикум. Составление бюджета проекта.

  • Управление стоимостью проекта. Цикл планирования — мониторинга — контроля. Проблемы сбора данных и отчетности по проекту.

3. Процессы планирования проекта.

  • Процесс инициации проекта или Оценка и запуск проекта: общий анализ; сбор информации; анализ сильных и слабых сторон, угроз и возможностей (SWOT-анализ), экспертные оценки, оценки по аналогам, параметрические оценки.
  • Планирование содержания проекта. Цель, инструменты и методы планирования содержания проекта (планирование состава работ проекта).
  • Понятие риска. Благоприятные и неблагоприятные события. Риск, угроза, возможность. Степень принятия риска. Готовность к принятию рисков. Причины рисков. Категории рисков. Что такое вероятность возникновения риска и степень его влияния? Риски проекта и планирование проекта.
  • Возможно ли точное планирование проекта. Что значит планирование проекта на основе статистики и вероятностей?
  • Планирование сроков проекта. Цель, инструменты и методы планирования сроков проекта. Критический путь проекта. Разработка расписания проекта или календарного плана проекта, плана производства работ проекта, графика производства работ проекта.
  • Планирование ресурсов проекта. Цель, инструменты и методы планирования ресурсов проекта. Планирование стоимости проекта. Цель, инструменты и методы планирования стоимости проекта. Планирование рисков проекта. Понятия, процессы, инструменты и методы планирования рисков проекта.
  • Планирование обмена информацией в проекте (планирование коммуникаций проекта). Цель, инструменты и методы планирования коммуникаций проекта.

4. Исполнение и контроль проекта.

  • Особенности организации исполнения проекта.
  • Мониторинг и управление проектом. Цель, инструменты и методы контроля и отслеживания проекта.
  • Анализ исполнения проекта: варианты оценки процента завершения этапов и работ.
  • Метод освоенного объема. Основные определения, формулы взаимосвязи, расчет абсолютных и относительных отклонений.
  • Контроль финансовых ресурсов проекта. Контроль изменений и их влияние на стоимость.
  • Завершение проекта. Цель и процессы завершения проекта.

Ответы на вопросы слушателей.