8
ИЮЛЬ
2019

Курс: «Внедрение системы бережливого производства в бюджетных, автономных и казенных учреждениях»

Код 31145


О чём курс?

В ходе мероприятия Вы получите: Практические рекомендации по повышению эффективности работы, снижению затрат, повышению качества оказываемых услуг населению и заинтересованности сотрудников работой в условиях бюджетных ограничений. Алгоритм внедрения принципов бережливого производства в государственных учреждениях.

Для кого курс?

Руководители и специалисты планово-экономических служб и департаментов бюджетных, автономных и казенных учреждений. Главные экономисты, ведущие экономисты, старшие экономисты, экономисты бюджетных, автономных и казенных учреждений. Руководители бюджетных, автономных и казенных учреждений.


Где проходит курс?

Начало курса 8 июля 2019 г. в понедельник, по адресу Санкт-Петербург, м. Пушкинская. Центр повышения квалификации Лидер.
Окончание курса 10 июля 2019 г.. Курс длится 3 дня.

Дополнительная информация

В стоимость обучения входит: Методический материал, кофе-паузы. По окончании обучения выдается: Удостоверение о повышении квалификации в объёме 24 часа В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок: При регистрации на нашем сайте всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5% Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10% При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 10%

Программа курса

Программа курса:
Концепция бережливого производства
Что такое бережливое производство.
Основные инструменты и методы концепции.
Блок-схема процесса. Типы процессов.
Измерение показателей функционирования процесса.
Сокращение времени пребывания в процессе.
Принципы бережливого производства
Принятие решений с учетом долгосрочной перспективы.
Организация непрерывного потока.
Равномерность.
Стандартные задачи — основа непрерывного совершенствования и делегирования полномочий сотрудникам.
Использование визуального контроля, чтобы быстро определить проблемы. Использование только надежной технологии.
Поиск незаурядных людей и формирование команды.
Уважение к партнерам и поставщикам, формирование трудных задач и помощь им в совершенствовании.
Самоанализ и совершенствование.
Концепция бережливого производства применительно к административным процессам
Виды потерь в административных процессах.
Незавершенная работа.
Ошибки в документах.
Повторная работа с документами.
Выполнение ненужной работы.
Лишние этапы в процессах.
Ожидания.
Лишние передвижения.
Перемещения документов.
Внедрение системы бережливого производства в бюджетных, автономных и казенных учреждениях
Повышение эффективности работы, снижение затрат, повышение качества оказываемых услуг населению и заинтересованности сотрудников работой в условиях бюджетных ограничений.
Определение видения: каким должно быть учреждение, чтобы его сотрудники испытывали удовлетворение от работы, а его деятельность была бы эффективной и ориентированной на потребителей.
Приверженность процессу, готовностью руководства организации выделить материальные и трудовые ресурсы на развитие процесса.
Измерение ценности и потерь. Установление стандартов и отслеживание результатов.
Определение этапов достижения желаемых результатов. Описание текущего и будущего состояния.
Поощрение изменения как в масштабе организации, так и отдельной личности.
Поддержание изменения в каждом подразделении, отделе и рабочем процессе.
Примеры внедрения системы бережливого производства
Примеры внедрения в России.
Опыт зарубежных стран по внедрению системы бережливого производства в бюджетных учреждениях.