Бизнес-школа SRC — один из ведущих провайдеров услуг по обучению персонала для крупных и средних российских компаний, разработчик инновационных технологий.

В сентябре 1999 года Александром Кузнецовым и Ириной Ткачевой при консалтинговой компании SRC был создан Учебный Центр, специализировавшийся на проведении открытых семинаров по маркетингу, менеджменту и продажам.

C самого начала сотрудники компании ставили перед собой цель обеспечить высокое качество организации мероприятий и обслуживания клиентов. Придирчиво оценивая работу консультантов-преподавателей, руководители Бизнес-школы SRC отбирали лучших партнеров, гарантируя участникам семинаров безупречное качество информации и интересный процесс обучения.

C 1999 года открытые семинары, тренинги и курсы Бизнес-школы SRC посетили более 30000 сотрудников высшего и среднего звена почти 9000 предприятий из 76 регионов России и стран СНГ. Из первой сотни крупнейших российских компаний рейтинга журнала «Эксперт» 72 являются нашими постоянными клиентами.

В 2008 году Учебный Центр SRC был переименован в Бизнес-школу SRC и ведет образовательную деятельность на основании Лицензии Департамента образования города Москвы 025715 от 20.05.2009 г.

Сегодня в активе Бизнес-школы SRC 26 спецкурсов, 130 программ открытых, а также 420 корпоративных семинаров. Специалистами Департамента SRC Мультимедиа активно создаются уникальные E-learning курсы «под ключ». В компании работают 30 сотрудников. SRC сотрудничает с 98 авторами семинаров, бизнес-тренерами.

Бизнес-школа SRC располагает отличной материально-технической базой для создания комфортных условий обучения. Компания в четырех собственных залах, оснащенных кондиционерами, проекторами и мультимедийными досками, проводит ежемесячно от 20 до 30 мероприятий.

И, как всегда, среди клиентов Бизнес-школа SRC славится безупречной организацией учебного процесса, компетентным и дружелюбным персоналом – это действительно настоящие профессионалы своего дела!

На рынке обучения персонала Бизнес-школа SRC знаменита своими инновациями. Мы никогда не останавливаемся на достигнутом и постоянно наращиваем темпы своего развития, расширяя сеть партнеров и клиентов в регионах России и странах СНГ.

Новый проект компании SRC-LAB – это решения для тех, кто хочет от бизнес-обучения большего. В рамках проекта в ближайшие 2 года планируется открытие 5 Лабораторий. Основная цель каждой Лаборатории – выход на следующий уровень удовлетворения потребностей рынка. Концепция «ПРОДУКТ +». Подробнее на сайте Бизнес-школы SRC www.src-master.ru/src-lab.

В мае 2011 года открывается Лаборатория Управленческих Технологий Светланы Ивановой.

SRC не боится нового. SRC его создаёт!

Бизнес-школа SRC

  • 30 штатных сотрудников и 98 внештатных тренеров-консультантов;
  • 230 открытых семинаров и специализированных курсов ежегодно;
  • 120 корпоративных семинаров и тренингов в год;
  • 5000 участников семинаров и тренингов ежегодно;
  • 4 учебных зала на 200 посадочных мест с самым современным техническим оснащением (проекторы, компьютеры, Интернет);
  • 800 внедрений программы Портфель Директора®;
  • библиотека готовых электронных курсов в формате SCORM;
  • Департамент разработки E-learning курсов «под ключ»;
  • уникальный совместный проект с издательством «Питер» — серия «Совет Директоров», в рамках которой вышли 8 книг;
  • Лаборатория Управленческих Технологий Светланы Ивановой (в Москве представляется эксклюзивно Бизнес-школой SRC).

Наша миссия

Наша миссия — предложить такое обучение, которое реально сможет увеличить эффективность работы персонала, качественно улучшить производственную среду и культуру, стимулировать бизнес-процессы организации, ее рост и конкурентоспособность.

Осознавая высокую степень ответственности за результаты, мы системно подходим к повышению профессионального уровня сотрудников предприятий, что позволяет компаниям-заказчикам успешно достигать стратегических целей развития бизнеса.

Мы работаем для средних и крупных компаний России и стран СНГ, заинтересованных в обучении и развитии своего персонала.

Наши награды и достижения

  • В 2004 году программа Портфель Директора® получила медаль за лучшую разработку на Всероссийском форуме «Образовательная среда-2004», проводимом под эгидой Министерства образования РФ.
  • В 2004 году компания награждена Дипломами Российского и Московского обществ защиты прав потребителей за активное участие в формировании цивилизованного потребительского рынка в России.
  • В 2005 году Семинар «Новый мерчандайзинг — еще больше прибыли» стал призером конкурса «Лучшие семинары 2005 года», проводимого журналом «Маркетинг PRO».
  • В 2005—2006 годах SRC стабильно занимает первое место в независимом рейтинге сайта B-seminar.ru.

Наши гарантии клиентам

  • системный подход к развитию персонала, базирующийся на стратегии компании-заказчика;
  • индивидуальные менеджеры-консультанты;
  • широкий ассортимент продуктов и услуг высокого качества;
  • новаторские технологии бизнес-образования;
  • объективный подбор программ и тренеров-консультантов.

Мы не теоретики — мы практики, мы не советуем — мы внедряем.





1
ИЮЛЬ

29 900 руб
за 1 день
551 просмотры
Код 26335
Ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7
В 2016 году еще более ужесточился контроль за налоговыми схемами через взаимозависимость и декларации по НДС, выросла уголовная ответственность. В 2017 году налоговики начнут проверять единый социальный.. Смотреть полностью

1
ИЮЛЬ

25 700 руб
за 1 день
27 просмотров
Код 31636
Ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7
Информации о правильном маркетинге в B2B очень мало. Практически все курсы и книги по маркетингу построены на теории и практике B2C-рынков. Задача семинара – восполнить этот пробел, дать в руки специалистов.. Смотреть полностью

10
ИЮЛЬ

25 700 руб
за 1 день
155 просмотров
Код 30106
Ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7
Кризисы и рецессии в экономике приводят к тому, что компаниям необходимо оптимизировать свои затраты, в том числе и вложения в товарные запасы. Дефицит товаров приводят к потере продаж и клиентов, а неликвиды.. Смотреть полностью

15
ИЮЛЬ

29 900 руб
за 1 день
167 просмотров
Код 29659
Ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7
Бизнес ведется, прежде всего, в интересах владельцев и акционеров. Для этого необходима профессиональная система эффективного контроля в компании. Выстроенный владельческий контроль бизнеса позволит вам: повысить.. Смотреть полностью

17
ИЮЛЬ

39 900 руб
за 2 дня
415 просмотров
Код 29173
Ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7
Все, чем занимается руководитель, который несет ответственность за коммерческие показатели компании, охватить в одной программе невозможно. По принципу Парето курс представляет собой 20% компетенций коммерческого.. Смотреть полностью
-1

17
ИЮЛЬ

25 700 руб
за 1 день
127 просмотров
Код 29658
Ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7
В ходе семинара-практикума участники научатся разрабатывать модель компетенций, проектировать мероприятия по оценке компетенций, а также получат необходимые знания и навыки по внедрению и использованию.. Смотреть полностью

22
ИЮЛЬ

33 800 руб
за 1 день
22 просмотра
Код 31657
Ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7
Авторская программа Ильи Шпирта поможет избежать типичных ошибок и максимально сократить издержки человеческих, материальных и финансовых ресурсов при запуске экспорта на рынки Европы, США, Юго-Восточной.. Смотреть полностью

24
ИЮЛЬ

28 200 руб
за 1 день
976 просмотров
Код 29713
Ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7
Что не измеримо, то не управляемо. Это основополагающий принцип менеджмента. А измерить результативность и эффективность можно с помощью KPI. Еще они используются для разработки систем мотивации. Но на.. Смотреть полностью

29
ИЮЛЬ

39 900 руб
за 2 дня
1088 просмотров
Код 20136
Ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7
Участники семинара не только получат большой объем информации об искусстве управления людьми, но и смогут потренироваться во время ролевых игр. Побывав как в роли руководителя, так и в роли подчиненного.. Смотреть полностью

31
ИЮЛЬ

28 200 руб
за 1 день
52 просмотра
Код 31383
Ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7
В чем польза финансового моделирования? В построении сквозной модели: от стратегии, планов, операционных бюджетов – к прогнозу финансового состояния на 3-5 лет вперед. В обычной практике директора и владельцы.. Смотреть полностью