Семинар: Эффективное управление затратами на предприятии Семинар прошёл
Программа семинара
Ведущий семинара - Молвинский Алексей Викторович - партнер, руководитель проектов ООО «Cogito MC». Специализируется на сложных проектах по разработке и внедрению систем финансового и управленческого учета, бюджетного планирования и контроля, ключевых показателей деятельности на крупнейших российских предприятиях различных отраслей. Обладает опытом работы финансовым директором российских и зарубежных компаний. Автор и ведущий семинаров-тренингов по финансовому управлению компанией. Автор статей по финансовому управлению в ведущих российских специализированных СМИ.
Программа семинара.День первый.
9:30–10:00 Регистрация участников.
10:00–11:30 Заседание 1. Управление затратами: учет, анализ и принятие управленческих решений.
Определение и классификация затрат: признание и оценка затрат, затраты будущих периодов и начисленные затраты, товарно-материальные запасы и концепция себестоимости, принципы соответствия доходов и затрат.Классификация затрат: переменные и постоянные затраты, прямые и косвенные затраты, релевантные затраты, центры затрат и прибылей, центры ответственности.11:30–11:45 Перерыв на кофе.
11:45–13:15 Заседание 2. Методы учета и анализа затрат.
Понятие затрат. Элементы производственных затрат. Методы учета полных и переменных затрат и их влияние на финансовый результат и формирование цены продукта. Проблемы, возникающие при распределении косвенных затрат. Примеры распределения. Системы учета затрат и калькулирование себестоимости продукции.13:15–14:00 Перерыв на обед.
14:00–15:30 Заседание 3. Методы учета затрат.
Методы учета затрат – "Direct Costing" и "Absorption Costing": определение и технология методов, преимущества и недостатки методов, сравнительный анализ и условия применимости.Управленческий учет затрат: учет затрат по видам, статьям калькуляции, местам возникновения, продуктам, построение плана затратных счетов. Особенности управленческого учета затрат в зарубежных и российских компаниях.15:30–15:45 Перерыв на кофе.
15:45-17:15 Заседание 4. Современные методы управления затратами.
Современные методы управления затратами – Activity Based Costing - пооперационный учет затрат: проблема распределения косвенных переменных и постоянных затрат, технология метода, определение драйверов затрат, преимущества метода. Метод калькуляции затрат – "Standart Costing": сущность метода и возможности использования, определение и виды нормативов, система полного нормативного учета и нормативного учета переменных затрат, анализ отклонений, анализ комбинационных (по нескольким параметрам) отклонений, анализ отклонений и бюджетирование.Релевантные затраты: принятие управленческих решений, определение решающих факторов, алгоритм принятия решений. Подходы к снижению затрат.17:15 Окончание первого дня семинара.
День второй.10:00-11:30 Заседание 5. Выбор цели и определение стратегии управленческого учета в части затрат организации.
Понятие эффективности деятельности организации. Влияние доктрины деловой цели на состав и относимость затрат. Определение критериев оценки эффективного управления затратами. Принципы сбора информации и анализа затрат в управленческом учете. Формирование модели и учет затрат при формировании материальных запасов и определение момента формирования заказа на поставку. Контроль уровня запасов. Трансфертная цена.11:30–11:45 Перерыв на кофе.
11:45–13:15 Продолжение Заседания 5.
Учет затрат при осуществлении основной деятельности по формированию продукции. Общая классификация затрат. Понятие нормативных издержек и принципы разработки нормативов по материалам и компонентам. Разработка нормативов по рабочей силе. Характеристика системы позаказного учета затрат на производство и попроцессного метода учета себестоимости. Современные методы учета затрат на производство. Особенности и соотношение управленческого и налогового учета затрат.Управленческий учет сбытовой деятельности. Анализ безубыточности производства. Бюджеты, их значение в управленческом учете реализации продукции. Цена на продукт в управленческом учете. Реальная цена продукта.13:15–14:00 Перерыв на обед.
14:00–15:30 Заседание 6. Учет организационной деятельности. Обеспечение планирования и контроля затрат.
Особенности взаимного влияния управленческого учета и организационной структуры компании. Определение источников и оптимального объема информации, используемой в учете и организационной деятельности. Контрольная информация и точки контроля. Формирование центров затрат, ответственности и прибыли. Состав и распределение доходов по организационной деятельности. Система управленческого контроля за деятельностью подразделений.Нормирование, планирование, контроль и анализ издержек основной деятельности. "Проектное" и "котловое" управление затратами.Информационное обеспечение планирования и управления затратами. Основные концепции снижения себестоимости продукции. Принятие решений по новому продукту. Принятие решений о капитальных вложениях.15:30–15:45 Перерыв на кофе.
15:45–17:15 Заседание 7. Анализ показателей затрат, произведенных предприятием, по данным его отчетности.
Показатели затрат и себестоимости продукции, методика их расчета. Анализ показателей себестоимости продукции. Факторы, влияющие на себестоимость продукции их классификация и оценка. Расчет и анализ влияния на себестоимость использования труда, материалов и основных производственных фондов. Анализ и оценка влияния себестоимости продукции на величину прибыли. Анализ поведения затрат и взаимосвязи объема производства (оборота), себестоимости и прибыли. Расчет маржинального дохода, порога рентабельности продаж товаров и запаса финансовой прочности. Операционный рычаг и оценка эффекта операционного рычага.17:15 Окончание работы семинара.