?
ОТКРЫТАЯ

Семинар: «Управление людьми в проектах, построение проектной команды»

Код 12550


О чём семинар?

Основная цель данного тренинга – обучить слушателей основным подходам к работе с людьми в проектных командах, включая наработку практических навыков построения команды и обеспечения эффективности ее работы, делегирования и мотивации.

Продолжительность: 3 дня по 8 академ. часов

Где проходит семинар?

Начало семинара необходимо уточнить у организатора. Семинар состоится по адресу Москва, Москва. PSM Consulting CIS

Программа семинара

1. Введение

· Области проектного менеджмента и проблемы управления людьми в проектах

· Психологические основы построения проектной команды

· Подбор членов команды с учетом индивидуально-типологических особенностей сотрудников

2. Типология личности Майерс-Бригс

· Первая шкала – Сбор информации

Описание шкалы

Диагностика по шкале

Наработка практических навыков

· Проблемы запуска проекта: подбор участников команд, делегирование ответственности, постановка целей

Задание: взаимодействие проектного менеджера и потенциального члена проектной команды в процессе построения команды - на этапе обсуждения целей и задач проекта. Case study, предложенное консультантами

· Вторая шкала – Принятие решений

Описание шкалы

Диагностика по шкале

Наработка практических навыков

Задание: взаимодействие проектного менеджера и потенциального члена проектной команды в процессе построения команды - на этапе привлечения члена проектной команды. Особенности личностно-ориентированной мотивации

· Третья шкала – Отношение к результату

Описание шкалы

Диагностика по шкале

Наработка практических навыков

Задание: построение WBS для того же case study с демонстрацией различия подходов разных психотипов по 3-й шкале

· Четвертая шкала – Восстановление энергии

Описание шкалы

Диагностика по шкале

Наработка практических навыков

3. Диагностика психологических особенностей участников тренинга

· Обучение методу экспресс-диагностики психотипов

· Четыре основных темперамента

· Разделение участников по психотипам, задание на выявление четких различий соответствующих психотипов

· Обсуждение различий, фиксация «другого языка»

Задание: Презентации групп друг другу с фиксацией особенностей психотипов

4. Техники влияния в процессе взаимодействия

· Принципы и правила эффективного взаимодействия членов управленческой команды

Задание: Учимся «говорить на чужом языке». Подготовка презентации по рискам проекта (case study) для представления 3 другим психотипам.

5. Поэтапное развитие навыков практической психологии по составлению плана и управлению проектом

Задание: Подготовка плана проекта на своих проектах, с формированием «идеальной проектной команды». Описание содержания; декомпозиция; оценка рисков.

6. Презентация проектов

Обсуждение: Вклад в управленческую команду людей с разными психологическими особенностями. Роли в проекте

7. Заключение. Проблемы управления людьми в проектах:

применимость и использование усвоенного инструментария