Курс: Онлайн-курс управление экономикой предприятия в условиях глобальных изменений Курс прошёл
Код 29668
О чём курс?
В ходе обучения:
Разберёте организацию плановой работы на предприятии.
Обсудите финансовое планирование в современных экономических условиях.
Рассмотрите моделирование финансового управления ресурсами.
Рассмотрите модели управления запасами и остатками.
Разберёте экономические риски.
Для кого курс?
Приглашаются: Руководители и специалисты планово-экономических служб и департаментов. Главные экономисты, ведущие экономисты, старшие экономисты, экономисты. Финансовые директора, руководители финансовых служб и их заместители по ключевым направлениям деятельности компании. Руководители, собственники бизнеса.
Программа курса
Программа онлайн-курса:
Модуль 1. Планирование и прогнозирование хозяйственной деятельности
Характеристика и классификация планов и прогнозов по функциональному назначению.
Содержание технологического планирования и прогнозирования.
Социально-политическое прогнозирование деловой среды: понятие, характеристика и роль в современных условиях.
Источники ошибок в планировании и прогнозировании деятельности фирмы и основные направления их преодоления.
Организация стратегического планирования.
Причины неудач стратегического планирования и направления его совершенствования.
Организация процесса бизнес-планирования.
Основные его недостатки.
Реализация и контроль за выполнением бизнес-плана.
Модуль 2. Планирование и бизнес-процессинг
Бизнес-процессинг как основа бизнес-планирования. Основные нотации описания бизнес-процессов: BPMN, EPC, IDEF.
Методы калькулирования и финансового расчёта бизнес-процессов и EPC-цепочек.
Проектный каскад: методика его создания на ленте Ганта, учёт размещения этапов реализации проектов, калькулирование и финансовые расчёты по временным диапазонам.
Организация процесса бизнес-планирования. Основные его недостатки.
Реализация и контроль за выполнением бизнес-плана.
Модуль 3. Практика организации плановой работы на предприятии
Признаки, определяющие тип планирования: степень неопределенности, временная ориентация идей планирования, горизонт планирования. Классификация внутри фирменного планирования по указанным признакам: детерминированные и вероятностные системы планирования, реактивное, инактивное, преактивное, интерактивное планирование и т.д.
Выбор системы планов предприятия как результат процесса планирования.
Проектное планирование: особенности и нюансы. Программы (или планы-программы) и проекты.
Стратегический, долговременный, текущий, оперативный, бизнес-план.
Содержание и последовательность процесса планирования.
Составление схем планирования.
Производственная программа предприятия.
Формирование плана производства и реализации продукции.
Технико-экономические нормы и нормативы как исходная предпосылка планирования.
Формирование плана потребности в материально-технических ресурсах.
Планирование повышения качества продукции на предприятии.
Система показателей технического уровня производства и продукции.
Причины неудач внутрифирменного планирования: объективные и субъективные. Основные направления его совершенствования.
Модуль 4. Финансовое планирование в современных экономических условиях
Пределы и риски в финансовом планировании
Критерии и расчёт коэффициентов финансовой устойчивости.
Расчёт пределов объёма производства (продаж).
Определение коэффициентов ликвидности баланса.
Определение области финансовой устойчивости предприятия.
Определение мобильности активов предприятия.
Особенности определения платёжеспособности предприятия с позиций кредитования и инвестирования.
Практическое применение модели Альтмана (или Z-счёт Альтмана).
Методы прогнозирования финансового банкротства.
Анализ финансовых деятельности предприятия
Методы бухгалтерского учёта и контроль их применения на предприятии.
Особенности расчёта формирования финансовых результатов деятельности предприятия.
Расчёт показателей динамики изменения прибыли/убытков.
Анализ прибыли в системе «директ-костин».
Анализ распределения и использования прибыли.
Определение коэффициентов рентабельности деятельности и коэффициентов деловой активности предприятия.
Оптимизация рентабельности предприятия.
Методы оптимизации денежных потоков на предприятии.
Использование расчётов финансового левериджа.
Метод «мертвой точки».
Модуль 5. Моделирование финансового управления ресурсами на современном предприятии
Управление людскими ресурсами
Методология ABC: категоризация персонала и расчёт ставок.
Методология ABC: типологизация рабочих процессов и их расчёт.
Балловая система расчётов стоимости труда.
Система грейдов. Программа «LaMa Сопот»: принципы автоматизации ФОТ.
Стратегическое и тактическое планирование ФОТ при проектном управлении предприятием.
Разработка и инновации в финансовых методах мотивации труда.
Управление материальными ресурсами
Особенности стратегическое и тактическое планирование МТБ.
Прогнозирование использования МТБ при проектном управлении предприятием.
Амортизация объектов МТБ: особенности расчёта.
Оптимизация и реструктуризация МТБ.
Тактическое планирование производственных ресурсов. Система логистических лагов.
Финансовые аспекты реструктуризации потоков поставщиков.
Модуль 6. Современные модели управления запасами и остатками
Параметры запасов и показатели эффективности управления запасами в коммерческих и производственных системах
Параметры текущего и страхового запаса.
Аналитическое исследование процесса пополнения и потребления текущего запаса.
Способы определения величины среднего размера текущего запаса за период.
Показатели эффективности управления запасами в коммерческих и производственных системах.
Анализ и нормирование запасов и остатков
Функции анализа в системах управления запасами и остатками.
Методы анализа номенклатуры товарно-материальных ресурсов и запасов (ABC-анализ и XYZ-анализ).
Информационное обеспечение и эффективность систем управления запасами и остатками.
Практика установления норматива запасов и остатков сырья, материалов и топлива.
Регулирование и оптимизация размера запасов
Алгоритм разработки систем регулирования запасов и остатков.
Методы регулирования запасов и остатков: периодический метод, релаксационный метод, двухуровневая система и ее модификации.
Достоинства и недостатки методов регулирования запасов и остатков, возможности их практического использования.
Модуль 7. Современные модели управления запасами и остатками
Риск, его виды и источники возникновения.
Риск и неопределенность. Классификация рисков.
Система неопределенностей.
Факторы, обусловливающие повышение роли теории рисков в современном мире.
Риск как опасность. Риск как неопределенность. Риск как возможность.
Количественные и качественные методы анализа и оценки риска.
Количественный и качественный анализ риска.
Идентификация, оценка и прогноз риска.
Феноменологический, детерминистский, вероятностный, экспертный методы оценки риска.
Статистический, вероятностно-статистический, теоретико-вероятностный, эвристический методы оценки риска.
Методы прогноза риска. Показатели достоверности прогноза.
Методы управления рисками и снижение их последствий.
Организация управления рисками.
Структура, уровни и механизмы управления рисками.
Процесс управления риском.
Классическая схема принятия решений об управлении рисками.
Методы принятия рациональных решений.
Методы оптимизации решений по управлению рисками.
Психологические аспекты принятия решений в рисковых ситуациях.
Идентификация рисков и разработка мер управления рисками по бизнес-процессам.
Модуль 1. Планирование и прогнозирование хозяйственной деятельности
Характеристика и классификация планов и прогнозов по функциональному назначению.
Содержание технологического планирования и прогнозирования.
Социально-политическое прогнозирование деловой среды: понятие, характеристика и роль в современных условиях.
Источники ошибок в планировании и прогнозировании деятельности фирмы и основные направления их преодоления.
Организация стратегического планирования.
Причины неудач стратегического планирования и направления его совершенствования.
Организация процесса бизнес-планирования.
Основные его недостатки.
Реализация и контроль за выполнением бизнес-плана.
Модуль 2. Планирование и бизнес-процессинг
Бизнес-процессинг как основа бизнес-планирования. Основные нотации описания бизнес-процессов: BPMN, EPC, IDEF.
Методы калькулирования и финансового расчёта бизнес-процессов и EPC-цепочек.
Проектный каскад: методика его создания на ленте Ганта, учёт размещения этапов реализации проектов, калькулирование и финансовые расчёты по временным диапазонам.
Организация процесса бизнес-планирования. Основные его недостатки.
Реализация и контроль за выполнением бизнес-плана.
Модуль 3. Практика организации плановой работы на предприятии
Признаки, определяющие тип планирования: степень неопределенности, временная ориентация идей планирования, горизонт планирования. Классификация внутри фирменного планирования по указанным признакам: детерминированные и вероятностные системы планирования, реактивное, инактивное, преактивное, интерактивное планирование и т.д.
Выбор системы планов предприятия как результат процесса планирования.
Проектное планирование: особенности и нюансы. Программы (или планы-программы) и проекты.
Стратегический, долговременный, текущий, оперативный, бизнес-план.
Содержание и последовательность процесса планирования.
Составление схем планирования.
Производственная программа предприятия.
Формирование плана производства и реализации продукции.
Технико-экономические нормы и нормативы как исходная предпосылка планирования.
Формирование плана потребности в материально-технических ресурсах.
Планирование повышения качества продукции на предприятии.
Система показателей технического уровня производства и продукции.
Причины неудач внутрифирменного планирования: объективные и субъективные. Основные направления его совершенствования.
Модуль 4. Финансовое планирование в современных экономических условиях
Пределы и риски в финансовом планировании
Критерии и расчёт коэффициентов финансовой устойчивости.
Расчёт пределов объёма производства (продаж).
Определение коэффициентов ликвидности баланса.
Определение области финансовой устойчивости предприятия.
Определение мобильности активов предприятия.
Особенности определения платёжеспособности предприятия с позиций кредитования и инвестирования.
Практическое применение модели Альтмана (или Z-счёт Альтмана).
Методы прогнозирования финансового банкротства.
Анализ финансовых деятельности предприятия
Методы бухгалтерского учёта и контроль их применения на предприятии.
Особенности расчёта формирования финансовых результатов деятельности предприятия.
Расчёт показателей динамики изменения прибыли/убытков.
Анализ прибыли в системе «директ-костин».
Анализ распределения и использования прибыли.
Определение коэффициентов рентабельности деятельности и коэффициентов деловой активности предприятия.
Оптимизация рентабельности предприятия.
Методы оптимизации денежных потоков на предприятии.
Использование расчётов финансового левериджа.
Метод «мертвой точки».
Модуль 5. Моделирование финансового управления ресурсами на современном предприятии
Управление людскими ресурсами
Методология ABC: категоризация персонала и расчёт ставок.
Методология ABC: типологизация рабочих процессов и их расчёт.
Балловая система расчётов стоимости труда.
Система грейдов. Программа «LaMa Сопот»: принципы автоматизации ФОТ.
Стратегическое и тактическое планирование ФОТ при проектном управлении предприятием.
Разработка и инновации в финансовых методах мотивации труда.
Управление материальными ресурсами
Особенности стратегическое и тактическое планирование МТБ.
Прогнозирование использования МТБ при проектном управлении предприятием.
Амортизация объектов МТБ: особенности расчёта.
Оптимизация и реструктуризация МТБ.
Тактическое планирование производственных ресурсов. Система логистических лагов.
Финансовые аспекты реструктуризации потоков поставщиков.
Модуль 6. Современные модели управления запасами и остатками
Параметры запасов и показатели эффективности управления запасами в коммерческих и производственных системах
Параметры текущего и страхового запаса.
Аналитическое исследование процесса пополнения и потребления текущего запаса.
Способы определения величины среднего размера текущего запаса за период.
Показатели эффективности управления запасами в коммерческих и производственных системах.
Анализ и нормирование запасов и остатков
Функции анализа в системах управления запасами и остатками.
Методы анализа номенклатуры товарно-материальных ресурсов и запасов (ABC-анализ и XYZ-анализ).
Информационное обеспечение и эффективность систем управления запасами и остатками.
Практика установления норматива запасов и остатков сырья, материалов и топлива.
Регулирование и оптимизация размера запасов
Алгоритм разработки систем регулирования запасов и остатков.
Методы регулирования запасов и остатков: периодический метод, релаксационный метод, двухуровневая система и ее модификации.
Достоинства и недостатки методов регулирования запасов и остатков, возможности их практического использования.
Модуль 7. Современные модели управления запасами и остатками
Риск, его виды и источники возникновения.
Риск и неопределенность. Классификация рисков.
Система неопределенностей.
Факторы, обусловливающие повышение роли теории рисков в современном мире.
Риск как опасность. Риск как неопределенность. Риск как возможность.
Количественные и качественные методы анализа и оценки риска.
Количественный и качественный анализ риска.
Идентификация, оценка и прогноз риска.
Феноменологический, детерминистский, вероятностный, экспертный методы оценки риска.
Статистический, вероятностно-статистический, теоретико-вероятностный, эвристический методы оценки риска.
Методы прогноза риска. Показатели достоверности прогноза.
Методы управления рисками и снижение их последствий.
Организация управления рисками.
Структура, уровни и механизмы управления рисками.
Процесс управления риском.
Классическая схема принятия решений об управлении рисками.
Методы принятия рациональных решений.
Методы оптимизации решений по управлению рисками.
Психологические аспекты принятия решений в рисковых ситуациях.
Идентификация рисков и разработка мер управления рисками по бизнес-процессам.