Российская консалтинговая компания ООО Фирма «ВИП Анатех» работает на рынке информационных технологий и консалтинговых услуг с мая 1996 года. В течение всего этого времени компания ориентировалась на качество предоставляемых услуг, создание узнаваемости, поощрение лояльности клиентов и инновации.

Миссия компании
Обеспечить многомиллионную армию менеджеров России и стран СНГ стратегическими технологиями управления предприятием на основе применения современных и передовых методов, методик, технологий и программных продуктов управления бизнес-процессами.

Основные направления деятельности:

1. Бизнес-консалтинг

  • Разработка и внедрение процессной системы управления предприятием.
  • Разработка комплексной модели предприятия.
  • Разработка системы учета затрат и расчета себестоимости продукции (услуг, клиентов, поставщиков) по местам возникновения затрат.
  • Разработка системы управленческого учета по видам деятельности.
  • Оптимизация бизнес-процессов и организационно-штатной структуры предприятия по показателям времени, степени загрузки, трудоемкости, стоимости и степени влияния на цепочки создания стоимости и ценности предприятия.
  • Постановка системы адаптивного бюджетирования.
  • Разработка регламентов бизнес-процессов, положений по документообороту, структурным подразделениям, инструкций должностных лиц.
  • Оценка и подготовка предприятий к сертификации на соответствие МС серии ИСО 9001:2000.
  • Постановка стратегического управления по ключевым показателям и сбалансированной системы показателей.
  • Разработка системы мотивации на основе применения универсальной системы показателей.
  • Разработка системы управления рисками и системы управления знаниями.

    2. ИТ-консалтинг

  • Разработка Системного проекта информационной системы.
  • Разработка проектной документации информационной системы, включая SAP ERP 2005.
  • Проведение тендеров по выбору российских и зарубежных программных средств реализации проектов информационных систем
  • Cопровождение и аудит информационных систем.

    3. Обучение

  • Подготовка на предприятии подразделения бизнес-аналитиков.
  • Проведение обучения и тренингов (25 курсов), 4-5 открытых тренингов в месяц.
  • Проведение бизнес-семинаров, форумов и корпоративных тренингов.
  • Проведение специализированных курсов в программах МВА известных бизнес-школ и ВУЗах страны (5 курсов).

    4. Продажа программных продуктов серий ABIS, IDEF0.EM Tool, ARIS.

    Основные преимущества:
    • наличие промышленной технологии построения и сопровождения системы управления предприятием на основе применения современных методов и программных средств поддержки;
    • знания и практический опыт в области построения эффективных систем управления предприятием, разработки и применения программного обеспечения класса ABIS, ARIS и IDEF0 EM Tool;
    • знание и многолетний опыт работы на российском рынке обучения, консалтинговых услуг и информационных технологий.

    Основные достижения
    За истекший период работы на российском рынке компания выполнила более ста проектов по реструктуризации, реорганизации, оптимизации и построению систем управления деятельностью предприятий, провела более шестисот курсов обучения, тренингов и семинаров, осуществила поставку программного обеспечения более чем двумстам предприятиям.
    Сотрудники компании являются авторами книг по технологии процессного управления:
    - В.А. Ивлев, Т.В. Попова. Реорганизация деятельности предприятий: от структурной к процессной организации. М., «Научтехиздат», 2000 г.
    - В.А. Ивлев, Т.В. Попова. АВС/АВМ/АВВ – методы и системы. М., « 1С-Паблишинг», 2004 г.
    - В.А. Ивлев, Т.В. Попова. ABIS – информационные системы на основе действий. М., «1С-Паблишинг», 2005 г.
    и 4-х Альманахов «Владей и управляй!» (2003 – 2006 г.г.) по новейшим технологиям управления, а также более 100 публикаций в прессе и журналах.
    Компания «ВИП Анатех» является идеологом и разработчиком информационных систем класса ABIS (Activity Based Information System), основанных на действиях и реализующих методологии ABC (Activity Based Costing)/ABM (Activity Based Management)/ABB (Activity Based Budgeting)/МВЗ (места возникновения затрат)/BSC (Balanced ScoreCard). ABIS-системы позволяют правильно зарабатывать и тратить деньги, детально анализировать и контролировать затраты, оптимально использовать свои ресурсы, повышать производительность и качество, управлять рисками и знаниями.

    Принципы деятельности
    • Добросовестность и ответственность
    • Актуальность и новизна
    • Результативность, эффективность и прибыльность