Семинар: Семинар-практикум войченко в. «Методика «7радикалов». Индивидуальный подход в управлении персоналом в организации. . Семинар прошёл
Код 24186
О чём семинар?
Не секрет, что в управлении людьми, мы, как правило, полагаемся лишь на интуитивное представление о них. А между тем, ресурсы каждого человека чётко определены, а поведение подчиняется строгим закономерностям. И только зная объем этих ресурсов, характер этих закономерностей, можно построить осознанное, результативное управление поведением других людей.
Для кого семинар?
Программа предназначена для руководителей высшего и среднего звена, директоров по персоналу, специалистов по подбору персонала, специалистов по развитию персонала, HR-консультантов, бизнес-тренеров, специалистов по коучингу.
Программа семинара
Цели программы: - Обучить технологии нетестовой (визуальной) оценке характера «7Радикалов».- Обучить решению задач подбора, отбора, оценки, развития, мотивации, профориентации персонала с использованием методики «7Радикалов».- Повысить личную и коммуникативную эффективность.Целевая аудитория:Программа предназначена для руководителей высшего и среднего звена, директоров по персоналу, специалистов по подбору персонала, специалистов по развитию персонала, HR-консультантов, бизнес-тренеров, специалистов по коучингу. Методологическая основа программы:Методика нетестовой (визуальной) оценки характера и управления поведением «7Радикалов». Автор методики - В.В.Пономаренко - российский учёный, врач-психиатр, психолог военно-медицинского управления ФСБ, эксперт Генеральной прокуратуры РФ при расследовании резонансных преступлений, преподаватель Академии ФСБ и Института повышения квалификации МВД.Содержание программы:Введение в методику «7Радикалов»Понятие характера, психиатрическая классификация характеров, понятие радикала, взаимосвязь радикалов и мотивов поведения человека, основные принципы применения методики «7Радикалов» в управлении людьми.Изучение методики «7Радикалов»Изучение радикалов - по телосложению, оформлению интерьера, оформлению внешности, мимике, жестикуляции, позах, походке, особенностям речи, особенностям поведения в деятельности, на отдыхе, в общении. Практика визуальной диагностики радикалов в себе, в участниках программы, в известных людях, в киногероях, наблюдая за человеком, общаясь с человеком, анализируя рассказ о человеке, по фотографиям, по видеозаписям, по телефонному общению, по почерку. Практика нетестовой оценки характера с использованием методики «7Радикалов»Выявления нескольких радикалов в характере, технология сравнения радикалов по степени выраженности. Углубленный анализ характера, экспресс-оценка характера, тестовая оценка характера. Визуальная оценка характера известных людей, киноперсонажей, мультперсонажей, участников программы. Характерологического подбора человека под профессию, под руководителя, под коллектив, под задачу. Техника визуальной оценки характера в общении, в деятельности, на собеседовании, во время переговоров, по фотографиям, по видеозаписям, по телефонному общению, по почерку. Управление поведением людей – как понравиться, как не понравиться, как убедить, как аргументировать, как управлять в конфликте, как мотивировать к действию или решению. Практика прогнозирования поведения человека.Управление персоналом. Профориентация. Мотивация. Обучение и развитие персонала. Постановка задач, контроль. Делегирование полномочий. Командообразование. Ротация по вертикали и горизонтали. Управление карьерным и личностным ростом. Формирование резерва выдвижения. Профилактика и разрешение конфликтов. Формирование системы и уровня заработной платы. Прогнозирование поведения сотрудников в сложных и критических условиях. Управление приверженностью и лояльностью персонала к компании. Гармонизация отношений в коллективе. Снижение текучести персонала. Профилактика имитации работы. «Мягкое» увольнение.Подбор персонала. Определение характерологических требований под вакансию. Подбор персонала под задачу, под коллектив, под руководителя. Оценка характерологических особенностей кандидата на собеседовании, по телефону, со слов других людей (легендированное собеседование). Собственный стиль проведения интервью. Особенности проведения собеседования по телефону. Прогнозирование особенностей адаптации в коллективе нового сотрудника. профориентация, развитие персонала. Выявление зон профессиональной успешности. Адаптация новых сотрудников.Оценка персонала. Профессиональный и психологический портрет. Экпресс-оценка персонала. Анализ документов. Анализ биографических данных. Собеседование. Анкетирование. Тестирование. Создание тестов. Анализ результатов тестирования. Точность тестирования. Игровая диагностика. Наблюдение. Оценка качеств, которые сложно формализовать – лидерство, коммерческие способности, креативность. Оценка отношения к деньгам. Оценка лояльности к организации.После окончания семинара-практикума участники смогут:Оперативно, без применения каких-либо тестов, получать важную информацию о профессиональных качествах и коммуникативных особенностях каждого партнёра по общению и взаимодействию. Рационально применять базовые психологические принципы подбора, отбора, оценки, развития, профориентации и мотивации персонала в организации. Находить уникальный подход в управлении к каждому человеку, учитывая его индивидуальные психологические особенности. Осознанно выстраивать результативное управление общением и поведением людей. Прогнозировать поведение людей в сложных и критических ситуациях. Находить в каждом партнере по общению конструктивный личностный потенциал и создавать позитивную установку на социальное сотрудничество. Рационально управлять стилем своего поведения и производить нужное впечатление на собеседника. Эффективно управлять своим профессиональным и личностным развитием. Гармонизировать отношения с коллегами по работе. Научиться лучше понимать себя, свои сильные и слабые стороны, свой профессиональный и личностный потенциал. Условия проведения:- Стоимость обучения: 18000 руб.- Место проведения: г. Москва, ул. Авиамоторная, д.10, корп.2- Продолжительность занятий: 2 дня, с 10 до 18 часов, с перерывами на обед и кофе-паузы. - Количество участников в группе: от 5 до 15 человек. - Раздаточные материалы: рабочая тетрадь участника; электронный конспект учебных занятий; задания для самостоятельной работы.Ведущий программы:Войченко Вадим Олегович – руководитель Бизнес-Школы «7Радикалов», директор консалтинговой компании «НТК Консалтинг», бизнес-тренер, психолог, консультант по организационному развитию и управлению, топ-менеджер – более 10 лет управлял филиальной структурой крупной табачной компании. Автор семинаров и тренингов по темам – личная эффективность руководителя, эффективное управление персоналом, VIP-продажи, управленческий учет в бизнесе, построение системы управления и контроля филиальной структуры. Автор книг по прикладному применению методики «7Радикалов» в бизнесе. Дополнительную информацию о программе обучения и методике «7Радикалов» можно получить в иллюстрированной презентации в программе Power Point: http://7radikalov.ru/learning.Контактная информация:Бизнес-Школа «7Радикалов»+7 (495) 943-43-48, +7 (926) 630-45-497radikalov@mail.ru, www.7radikalov.ru