|
?
|
|
ОТКРЫТАЯ
|
Семинар: «Мотивация персонала. Системы оплаты труда: практические решения для hr-менеджеров и руководителей компаний. »
Код 24246
О чём семинар?
Многие российские компании в настоящее время разрабатывают и совершенствуют систему мотивации сотрудников. Руководители компаний и HR-департаментов постоянно решают вопросы: как достичь поставленных целей, как привлечь и удержать ценных для компании сотрудников и повысить их результативность? Один из основных путей решения этих проблем — построение эффективной системы мотивации и оплаты труда.
Цель семинара:
• ознакомить слушателей с современными системами мотивации персонала, которые повышают эффективность деятельности сотрудников компании и позволяют сохранить баланс интересов работников и руководителей компании при разработке зарплатных схем.
В результате семинары Вы:
• Овладеете современными методиками мотивации персонала и оплаты труда
• Узнаете какие факторы, критерии и параметры влияют на построение системы оплаты труда, как разработать оптимальный алгоритм расчёта зарплаты для конкретной компании, в каких случаях и как применять для расчёта зарплаты методику грейдирования
• Сумеете выстроить систему «грейдов»
• Узнаете, как провести все этапы оценки: от описания должности, факторов и уровней, до расчета баллов
• Сумеете рассчитывать переменную часть оплаты труда по одной из выбранных методик (KPI, МВО)
• Научитесь определять критерии эффективности системы оплаты труда в компании.
• Научитесь формировать структуру социального пакета, учитывая мотивационные предпочтения различных категорий сотрудников.
Занятия проводятся по субботам, с 11:00 до 18:30
Для кого семинар?
• Владельцы бизнеса. • Руководители компаний всех уровней. • Директора по персоналу. • Сотрудники отдела персонала, в обязанности которых входит разработка систем мотивации на предприятии.
Где проходит семинар?
Начало семинара необходимо уточнить у организатора. Семинар состоится по адресу Санкт-Петербург, В.о., Cредний пр., 36/40, Бизнес-центр "Остров", рядом с м. "Василеостровская".
Бизнес-школа ИТМ
Программа семинара
Содержание программы семинара
16 ак./час
Компенсационная политика компании.
• Цели мотивации персонала и их связь со стратегией компании.
• Экономическая сущность системы мотивации.
• Принципы формирования компенсационной политики.
Компенсационный пакет.
• Структура и составляющие компенсационного пакета.
• Постоянная и переменная части оплаты труда, принципы их формирования.
Системы оплаты и мотивации персонала: основные понятия и определения.
• Классификация различных систем оплаты.
• Плюсы и минусы разных систем, их применимость для компаний.
• Внешние признаки эффективности системы оплаты и мотивации.
• Что нужно сделать для совершенствования системы оплаты.
• Мониторинг рынка труда как способ формирования адекватной системы оплаты труда. Примеры и типичные ошибки. Пример реальной таблицы мониторинга по конкретной вакансии.
Постоянная часть оплаты.
• Что влияет на размер оклада?
• Формирование гармоничной системы окладов.
• Метод Хея (грейдирование). Оценка работы (метод анализа рабочих мест) как способ гармонизации окладов. Ключевые критерии оценки значимости рабочих мест (на практическом примере). Ранжирование должностей. наиболее часто используемые критерии оценки должностей в компании. Пример ключевых факторов и их весовое распределение. Итоговая таблица грейдов.
• Доплаты и надбавки как инструмент управления оплатой труда. В каких случаях их можно применять?
Переменная часть: основные элементы и критерии.
• Оценка работы. Факторы, определяющие индивидуальную эффективность сотрудника. Экономические показатели, используемые для оценки производительности труда. Примеры показателей эффективности для различных категорий персонала.
• Способы формирования переменной части заработной платы в условиях заданного плана. Пример системы премирования, привязанной к выполнению плана.
• Ключевые показатели деятельности (KPI).
• Примеры бонусных карт (из практики).
• Применение компенсаций и бенефитов на примерах конкретных компаний.
Как сформировать оптимальную систему оплаты в компании
• Различные подходы к разработке системы оплаты труда. Последовательность действий. Примеры разработки систем оплаты для различных категорий персонала.
• Мотивирование руководителей. Актуальные тенденции. Структура оплаты. Используемые показатели. Примеры бонусных карт. Типичные KPI.
• Рекомендации по внедрению новой системы оплаты труда. Технология внедрения новой системы оплаты, с учетом требований Трудового Кодекса. Разработка ЛНА по оплате и мотивации персонала.
• Законные способы оптимизации издержек на ФОТ, примеры из практики. Способы снижения издержек на ФОТ в условиях неравномерной производственной загрузки. Примеры из практики.
Нематериальные методы вознаграждения персонала.
• Специальные мероприятия: тренинги, team building, корпоративные праздники.
• Внутренний PR, организация и проведение профессиональных конкурсов: основные принципы, примеры из практики.
• Организация корпоративного праздника – последовательность действий.
• Возможные ошибки, как их избежать.
Ответы на вопросы, рекомендации участникам семинара.
16 ак./час
Компенсационная политика компании.
• Цели мотивации персонала и их связь со стратегией компании.
• Экономическая сущность системы мотивации.
• Принципы формирования компенсационной политики.
Компенсационный пакет.
• Структура и составляющие компенсационного пакета.
• Постоянная и переменная части оплаты труда, принципы их формирования.
Системы оплаты и мотивации персонала: основные понятия и определения.
• Классификация различных систем оплаты.
• Плюсы и минусы разных систем, их применимость для компаний.
• Внешние признаки эффективности системы оплаты и мотивации.
• Что нужно сделать для совершенствования системы оплаты.
• Мониторинг рынка труда как способ формирования адекватной системы оплаты труда. Примеры и типичные ошибки. Пример реальной таблицы мониторинга по конкретной вакансии.
Постоянная часть оплаты.
• Что влияет на размер оклада?
• Формирование гармоничной системы окладов.
• Метод Хея (грейдирование). Оценка работы (метод анализа рабочих мест) как способ гармонизации окладов. Ключевые критерии оценки значимости рабочих мест (на практическом примере). Ранжирование должностей. наиболее часто используемые критерии оценки должностей в компании. Пример ключевых факторов и их весовое распределение. Итоговая таблица грейдов.
• Доплаты и надбавки как инструмент управления оплатой труда. В каких случаях их можно применять?
Переменная часть: основные элементы и критерии.
• Оценка работы. Факторы, определяющие индивидуальную эффективность сотрудника. Экономические показатели, используемые для оценки производительности труда. Примеры показателей эффективности для различных категорий персонала.
• Способы формирования переменной части заработной платы в условиях заданного плана. Пример системы премирования, привязанной к выполнению плана.
• Ключевые показатели деятельности (KPI).
• Примеры бонусных карт (из практики).
• Применение компенсаций и бенефитов на примерах конкретных компаний.
Как сформировать оптимальную систему оплаты в компании
• Различные подходы к разработке системы оплаты труда. Последовательность действий. Примеры разработки систем оплаты для различных категорий персонала.
• Мотивирование руководителей. Актуальные тенденции. Структура оплаты. Используемые показатели. Примеры бонусных карт. Типичные KPI.
• Рекомендации по внедрению новой системы оплаты труда. Технология внедрения новой системы оплаты, с учетом требований Трудового Кодекса. Разработка ЛНА по оплате и мотивации персонала.
• Законные способы оптимизации издержек на ФОТ, примеры из практики. Способы снижения издержек на ФОТ в условиях неравномерной производственной загрузки. Примеры из практики.
Нематериальные методы вознаграждения персонала.
• Специальные мероприятия: тренинги, team building, корпоративные праздники.
• Внутренний PR, организация и проведение профессиональных конкурсов: основные принципы, примеры из практики.
• Организация корпоративного праздника – последовательность действий.
• Возможные ошибки, как их избежать.
Ответы на вопросы, рекомендации участникам семинара.