|
?
|
|
ОТКРЫТАЯ
|
Семинар: «Генератор эффективности топ-менеджера»
Где проходит семинар?
Сельскохозяйственная ул., д. 17/2, "Учебно-тренинговая гостиница", конференц-зал. Бизнес Школа "Эксперт"
Программа семинара
Участники тренинга пройдут по всему управленческому циклу, шлифуя и систематизируя уже имеющиеся управленческие навыки и приобретая новые, основанные на уникальных разработках Фурнье, Детмера, Голдратта, Мерилин Аткинсон, собственных разработках автора.
Вы научитесь не только тому "что делать?", но и тому, "как делать?", т.е. получите и отработаете технологии, которые сможете использовать для эффективного управления сотрудниками, повышения их результативности и достижения целей компании.
В программе:
День 1.
1. Формирование компетенции системного мышления и постановки целей
2. Формирование навыка определения корневых проблем
Разработка целей с использованием ССП (BSС)- системы сбалансированных показателей.
· Понятие ССП. Перспективы ССП. Причинно-следственные связи.
· Построение стратегической карты: финансовая составляющая, клиентская составляющая, внутренняя составляющая, составляющая обучения и роста.
· Постановка целей в соответствии с принципом: +CSMARTE.
Системный подход. Системная оптимизация.
· Сущность системного подхода. Четыре положения о закономерностях существовании систем.
· Насколько важно оптимизировать саму систему, а не ее составляющие части?
· Учет ограничений системы. Семь основных типов ограничений.
· Пять фокусирующих шагов для непрерывного совершенствования системы как стратегическое руководство тысяч компаний по всему миру.
Диагностика проблем с помощью инструментов логического мышления
· Восемь правил логики.
· Дерево текущей реальности: помогает решить проблему в минимально короткий срок и с минимальными ресурсами.
Деловая игра.
1этап. Разработка целей в соответствии с принципами +CSMARTE и BSC.
Построение проекта стратегической карты.
2 этап. Выявление корневой причины проблем (ограничений) с использованием инструмента логического мышления- Дерева текущей реальности.
Презентация команд.
День 2.
Формирование компетенций:
1. принятие управленческих решений: результативное проведение совещания.
2. мотивация сотрудников на достижение цели, делегирование полномочий
3 контроль деятельности сотрудников с предоставлением обратной связи.
4. самоменеджмент
Принятие управленческих решений
· Алгоритм принятия рационального решения. Инструменты принятия решений.
· Совещание - как один из методов принятия решения. Виды совещаний: оперативное, проблемное, информационное.
· Признаки слабого управления совещаниями.
Мотивация сотрудников на достижение цели/результат.
· Разработка системы мотивации и компенсации с учетом достижения стратегических целей.
· Эффективность работника = f (SKM). Принципы эффективной мотивации.
· Делегирование полномочий как мотивационный фактор.
· Основные способы нематериальной мотивации и практическое применение в повседневной работе руководителя.
Управление поведением сотрудников и контроль деятельности сотрудников с предоставлением обратной связи
· Построение эффективного процесса взаимодействия с сотрудниками
· Умение давать и принимать обратную связь, стимулирующее развитие сотрудников
· Три типа обратной связи. Рамка эффективной обратной связи.
Продолжение деловой игры
3 этап. Определение ограничений и разработка действий по преодолению ограничений (устранению проблем) и достижению стратегических целей с использованием различных инструментов принятия управленческих решений.
4 этап. Разработка механизма системы мотивации с учетом достижения стратегических целей. Отработка навыка мотивации руководителей. Презентация команд.
Саморазвитие руководителя как фактор эффективности и успеха руководителя.
· Сбалансированность личных целей.
· Постановка личных стратегических целей и работа по достижению.
· Основные характеристики поведения эффективных руководителей.