|
?
|
|
ОТКРЫТАЯ
|
Семинар: «Построение эффективной команды. Навыки руководителя. »
Где проходит семинар?
Сельскохозяйственная ул., д. 17/2, "Учебно-тренинговая гостиница", конференц-зал. Бизнес Школа "Эксперт"
Программа семинара
Аудитория: для руководителей и ведущих менеджеров компании
Цели тренинга:
Развивать и совершенствовать навыки эффективного руководителя.
Изучить методики диагностики уровня развития команды, сильных и слабых сторон уже созданной и работающей команды;
Определить индивидуальные, личностные предпочтения руководителей в формировании своей команды.
Формировать командный дух и сплоченность у участников тренинга;
Овладеть методами эффективной работы и построения системы коммуникаций в команде
Накопление опыта и технологий совместного решения бизнес-задач.
Результат :
систематизировать и расширить представление о возможностях и преимуществах командного стиля работы
получить новые практические знания и инструменты, которые дадут возможность эффективно организовывать взаимодействовать с подчиненными
правильно осуществлять постановку целей и делегирование полномочий
найти новые мотивационные ресурсы для увеличения эффективности работы команды
научиться оценивать и развивать потенциал сотрудников
осознать принципы лидерства
получение раздаточных материалов, как справочное пособие и инструмент закрепления знаний и навыков, полученных на тренинге.
В программе:
Деятельность руководителя по формированию команды.
Зачем нужна команда или об эффектах групповой синергии.
Принципы создания команды. Отличия команд от рабочих групп и коллективов.
Фазы развития команды .Диагностика уровня развития команды:
Особенности управления командой
Стили управления командой .
Феномен лидерства. Технологии лидерства. Образ лидера команды.
Развитие организации: основные этапы. Системно-эволюционные концепции организационного развития. Требования к лидеру на этапах развития команды (Ханс Виссема).
Формы управления командой. Принципы распределения функций и ролей в команде (Р. Мередит Белбин).
Постановка целей как основной инструмент управления.
Искусство постановки задачи сотруднику . SMART-критерии
Правила постановки целей.Критерий постановки целей. Анализ « цель - средство»
Понятие о «срочном и важном». Связь SMART с делегированием полномочий.
Делегирование полномочий
Причины делегирования.
Инструкции по делегированию. Преимущества делегирования.
Препятствия к делегированию.
Негативные последствия и признаки неэффективного делегирования
Технологии и принципы эффективного делегирования
Принятие решений
Принятие решений( шаги действий)
Принятие решений и отбор персонала
Руководство для урегулирования проблем и принятия решений.
Мотивация персонала
Определение мотивации
Уравнение производительности работника
Внешние и внутренние мотиваторы людей
Уровни внутренней удовлетворенности
Что такое мотивационный потенциал. Формула развития ( Модель Хекмена)
( Как найти возможность для лучшей эффетивности работы вашего сотрудника?)
Мотивация и менеджмент ( шесть факторов препятствия улучшения работы сотрудников)
Мотивация и деньги. Деньги-это не все.
« Толкающие» и « притягивающие» мотивы.
Личность и социум ( теория Курта Левина
Тайм -менеджмент. Стресс-менеджмент
Время - как основной ресурс компании
Блочная и стандартная система управление временем
( Как повысить собственную организованность)
Шесть принципов индивидуальной системы управления временем
Шесть причин потери времени
Основные причины «кражи» времени
Развитие персонала
Что такое личность
Свойства личности. Индивидуальный профиль личности
Поведенческие особенности различных типов людей
Особенности стиля работы различных типов сотрудников
Понятие интеллекта
Как развить потенциал сотрудников различных типов интеллекта
Стили психической саморегуляции.
Использование стилей психосаморегуляции для развития личности.
Как научиться максимально использовать то, что делаешь лучше всего.
Способы компенсации собственных ограничений
Развитие творческого потенциала сотрудников
Управление изменениями
Шесть стратегий изменений ( принуждения, манипуляции, переговоров, поддержки, участия,обучения).
Установки персонала по отношению к изменениям,
Причины сопротивления персонала
Управления сопротивлению изменениями
Стадии организационной структуры изменений
Развитие лидерства
Чем отличается лидер от менеджера?
Традиционные модели лидерства
Лидерство и жизненный цикл организации
Составляющие лидерского капитала(личные характеристики и межличностные навыки)
Основные качества и способности лидера ( управление вниманием, смыслом, доверием, самим собой)
Личностные и межличностные параметры лидера
Типы последователей лидера( модель Келли)
«Убийцы» лидерства