Семинар: Управляющий девелоперским строительным проектом Семинар прошёл
Код 26955
Программа семинара
Программа проводится модулями по пять дней с перерывами между модулями
ДЕВЕЛОПМЕНТ: ОРГАНИЗАЦИЯ, РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА, УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ, ОЦЕНКА
Девелопмент. Понятие. Основные функции девелопера
Девелопмент (определение)
Девелопмент как финансовая операция, определяющая доходность инвестора
Ориентиры доходности проекта и их исчисление
Участники процесса девелопмента
Функции девелопера
Функция технического заказчика. Как это на Западе?
Схема управления процессом девелопмента
Конфликты интересов в девелопменте
Маркетинг
Понятие и специфика рынка недвижимости
Функциональное назначение объекта
Что общего и какие различия в процессе девелопмента различных типов недвижимости. Есть ли разница для девелопера, каким проектом управлять
Лэнд девелопмент
Редевелопмент территорий
Откуда и как получать объективную информацию
Анализ конкурентов и рыночных рисков
Определение ёмкости рынка
Прогнозирование динамики спроса
Как определить интересы будущих арендаторов
Оценка объекта при покупке. Как не купить «кота в мешке»?
Инвестиционная привлекательность и особенности регионального развития
Концепция проекта. АНиНЭИ
Как правильно подобрать участок для реализации проекта
Что такое АНиНЭИ? Дерево решений. Этапность и составляющие АНиНЭИ
Факторы, определяющие концепцию проекта. Что определяет выбор для разных участников процесса?
Факторы, влияющие на доходность проекта.
Способы замера помещений. Система BOMA
Архитектурная концепция. Брать ли образцы с Запада?
Как влияет концепция проекта на принятие решений банками
Бизнес план
Цели создания бизнес-плана
Рекомендуемый состав бизнес-плана
Бизнес –план и инвестиционный меморандум. В чем отличие?
Финансирование проектов недвижимости
Понятие долевого и кредитного капитала. Понятие «рычаг». Отрицательный рычаг
Понятие «проектное финансирование»
Точки входа и выхода в проект. На каком этапе привлекать инвестора
Принципы организации финансирования под проект
Нестандартные формы финансирования. ГЧП
Кредитный капитал. Диалог с банком. Что необходимо и важно
Финансовая модель. Какие ошибки не делать
Анализ на чувствительность
Требования банков по техническому мониторингу
Категории инвесторов на рынке сегодня. Западные инвестиции, есть ли они?
Управление процессом реализации проекта
Этапы проекта
Определение сроков проекта. Разработка план-графика реализации проекта
Бюджет проекта. Как учесть все затраты в инвестиционно-строительном проекте
Формирование команды проекта. Варианты организационных структур
Управление процессами:
тендер
процесс проектирования
строительство
Девелоперский договор
Ответственность девелопера
Что может пойти не так?
Градостроительные ограничения и инвестиционная политика
Согласования с государственными органами и институтами
Риски
Категории рисков
«Риск» и «доходность» как основополагающие факторы при принятии инвестиционных решений
Риски на каждом из этапов проекта
Алгоритмы управления рисками
Требования инвесторов к девелоперскому проекту в целях снижения рисков
УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ
Введение в управление проектами
Роль и место проектного управления в современном мире.
Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами.
Основные причины проблем реализации крупных инфраструктурных проектов.
Объекты управления в проектной деятельности. проект, программа, портфель
Отличие проекта от текущей-операционной деятельности.
Что такое проект? Определение проекта.
Проект, программа, портфель проектов. Признаки, отличительные черты, задачи управления.
Проектная деятельность в организации. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании.
Жизненный цикл проекта.
Инвестиционно-строительный проект, как объект управления
Особенности инвестиционно-строительного проекта.
Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта.
Прединвестиционная фаза проекта.
Инвестиционная фаза проекта.
Постинвестиционная фаза.
Субъекты управления проектами
Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы.
Заказчик проекта. Роль и основные функции.
Руководитель проекта. Ответственность, полномочия и функции.
Куратор проекта. Задачи и функции куратора.
Принципы формирования организационной структуры проекта.
Типы организационных структур проекта. Функциональная, проектная и матричная структуры. Достоинства и недостатки. Конфликт интересов в матричной структуре и пути его минимизации.
Участники и заинтересованные стороны инвестиционно-строительного проекта
Инвестор, Девелопер, Застройщик, Заказчик.
Рамки инвестиционно-строительного проекта.
Организационная структура инвестиционно-строительного проекта.
Процессы и функции управления проектами
деловая игра: Управление проектом – основные шаги (здравый смысл + рекомендации профессионалов).
Основные группы процессов управления проектом.
Обзор основных функциональных областей управления проектами
Использование процессной модели в управлении проектом.
Инициация проекта. подготовка эффективного старта
Инициация проекта. Основные задачи и возможные трудности.
Рекомендуемая структура Устава проекта.
Определение проекта, как объекта управления. Миссия, цели, ограничения и допущения проекта.
Уровни целеполагания. Результаты и продукт проекта.
Критерии успеха проекта.
деловая игра: Разработка и согласование устава проекта.
ПЛАНИРОВАНИЕ И РИСКИ ПРОЕКТА
Основные принципы планирования проекта
Основные задачи планирования в проекте. Перечень разрабатываемых планов.
Алгоритм разработки календарного плана.
Структурное планирование
Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения.
Иерархическая структура работ проекта. Принципы разработки. Глубина детализации работ. Определение полноты декомпозиции.
деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта.
Стратегическое планирование проекта
Контрольные события в проекте.
План проекта по вехам. Принципы определения и формулировки вех проекта.
деловая игра: Разработка плана проекта по вехам.
Календарное планирование проекта
Определение последовательности выполнения работ. Сетевая диаграмма проекта. Назначение и способы построения сетевой диаграммы.
Оценка длительности работ в проекте. Основные методы оценки длительности и рекомендации по их практическому применению.
Календарный план проекта как инструмент прогнозирования и своевременного принятия управленческих решений. Признаки грамотно разработанного календарного плана проекта.
Оптимизация календарного плана проекта. Метод критического пути. Анализ временных резервов работ.
Ресурсные конфликты и способы их разрешения.
демонстрация кейса «Разработка и контроль календарного плана в системе Microsift Office Project 2010»
Управление рисками проекта
Определение риска. Риски и неопределенность. Процессы управления рисками. Дополнительные роли в проекте по управлению рисками.
Методы и средства идентификации рисков. Формулировка последствий, причины риска и рискового события.
деловая игра: Идентификация рисков проекта.
Качественная оценка рисков. Определение последствий и вероятности риска. Матрица оценки степени воздействия риска. Экспертная оценка вероятности риска. Матрица вероятность\воздействие. «Карта» рисков.
Разработка плана реагирования на риски. Методы реагирования: избежание, минимизация, передача, принятие рисков.
ФИНАНСОВАЯ ОЦЕНКА ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННОГО СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА
Современные подходы в определении денежного потока строительного проекта и структуры капитала. Рынок капитала и его стоимость: институты, финансирующие проекты в России, и процедуры финансирования.
Оценка стоимости привлеченного и собственного капитала. Расчет и анализ «финансового плеча» (левериджа) строительного проекта. Методы расчета денежного потока проекта: бюджетные и балансовый. Деньги и фактор времени: финансовая математика: метод наращивания и метод дисконтирования. Метод дисконтированного денежного потока (DCF) в оценке инвестиций.
Финансовые критерии оценки инвестиционных проектов. Состав показателей и примеры анализа отдельных коэффициентов. Статические методы: метод анализа затрат, метод анализа прибыли, метод анализа рентабельности. Динамические методы: метод чистой приведенной стоимости (NPV); дисконтированный метод окупаемости проекта (PP); метод индекса прибыльности (PI); метод внутренней нормы доходности (IRR), метод модифицированной нормы доходности (MIRR) и другие. Анализ и оценка решений по текущим капиталовложениям в основные фонды внутри компании.
Анализ и оценка рисков проекта. Практические решения по оценке эффективности инвестиционных решений в условиях неопределенности. Принятие инвестиционных решений в условиях риска и неопределенности. Определение критериев риска. Матрица рисков. Качественный и количественный анализ риска проекта. Традиционные методы измерения риска (Метод моделирования Монте-Карло; Анализ чувствительности; Анализ сценариев проекта).
ПРАКТИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ РЕАЛИЗАЦИИ ДЕВЕЛОПЕРСКОГО СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА
Экспресс-оценка инвестиционной привлекательности проекта, оперативное построение прогнозного Cash Flow проекта. Принятие решения о дальнейшей проработке проекта и о вхождении в проект.
Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков.
Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах. Обеспечение информационной безопасности.
Повышение исполнительской дисциплины сотрудников. Единая база поручений. Мотивационный аспект исполнительской дисциплины.
Формализация управленческого учета и бюджетирования. Классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты). Горизонты бюджетирования. Регламент бюджетирования.
Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров. Разбивка проекта на отдельные работы (тендеры). Подготовка тендерного пакета. Определение круга участников тендера. Подведение результатов и присуждение победы.
Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий. Создание Панели руководителя проекта. Фотопрогресс процесса строительства. Создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам). Создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов.
ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ И ОФОРМЛЕНИЕ ЗЕМЕЛЬНЫХ УЧАСТКОВ ПОД СТРОИТЕЛЬСТВО
Земельные и смежные отношения в переходный период по «новому Земельному кодексу РФ» – ФЗ от 23 июня 2014 года № 171-ФЗ «О внесении изменений в Земельный кодекс Российской Федерации и отдельные законодательные акты Российской Федерации»
Разъяснения иных новых положений законодательства о земле, градостроительстве, недвижимости (в случае их принятия ко дню семинара)
Новые правила образования земельных участков различными способами; будущие, многоконтурные и ранее учтённые земельные участки; уточнение и согласование границ образуемых земельных участков; удлинение временного характера кадастровых сведений об объекте недвижимости; сокращение отрицательных кадастровых решений
Изменения в предоставлении земельных участков из «нечастной» собственности для строительства различных объектов и иных целей, с торгами и без торгов, основания для отказа в предоставлении земельного участка
Аренда, сервитут и иные права на землю по обновлённому законодательству
Использование «нечастных» земель без предоставления земельных участков и установления сервитута
Комплексное освоение территории
Условия обмена и перераспределения частных и «нечастных» земельных участков
Роль Фонда «РЖС» в распоряжении государственными или муниципальными землями
Влияние документов территориального планирования, нормативов градостроительного проектирования, правил землепользования и застройки, зон с особыми условиями использования территорий, проектов планировки и межевания территорий, их отсутствия на предоставление земельных участков для строительства, изменение категории и вида разрешённого использования земельного участка, выдачу/получение разрешений на строительство
Порядок и документы для перевода земельных участков в земли населённых пунктов и другие категории земель
Порядок установления различных зон с особыми условиями использования территорий (охранных и др.) и их влияние на деятельность в них
Условия выдачи и значение ГПЗУ, случаи обязательности и подготовка проектов планировки и межевания территорий
Разрешение на строительство по Приказу Минстроя РФ от 19 февраля 2015 года № 117/пр "Об утверждении формы разрешения на строительство и формы разрешения на ввод объекта в эксплуатацию" и допустимые случаи строительства без разрешения, создание и сохранение самовольных построек (без разрешения нас строительство) на примерах решений высших судов
Технический план и декларация об объекте недвижимости
Ввод в эксплуатацию, кадастровый учёт и регистрация права собственности на построенный/реконструированный объект, в том числе для которого не требовалось разрешение на строительство
Сложные вопросы приватизации земельных участков под постройками на примерах решений высших судов
Особенности размещения объектов государственного или муниципального значения, в том числе с изъятием недвижимости у частных лиц
«Земельные» положения обновлённого ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации»
Безвозмездная передача федеральных земельных участков в муниципальную или региональную собственность
ПРОЕКТНАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ: РАЗРАБОТКА, УТВЕРЖДЕНИЕ, СОГЛАСОВАНИЕ
Законодательное и нормативное регулирование архитектурно-строительного проектирования. Функции застройщика при разработке проектной документации.
Документы, необходимые для начала проектирования. Типовое положение о порядке выдачи исходных данных и технических условий на проектирование. Задание на проектирование. Состав проектной документации.
Практика оценки и контроля проектных решений, критерии качества.
Проблемы согласования и утверждения проектной документации.
ЗАКОНОДАТЕЛЬНОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ И ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДОГОВОРНЫХ ОТНОШЕНИЙ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
Предварительные договоренности. Протоколы о намерениях, протоколы разногласий, предварительные договоры. Споры о признании договоров незаключенными.
Договоры подрядного типа в строительстве. Способы обеспечения прав заказчика Порядок расчетов за выполненные работы. Управление контрактом на строительные работы.
Строительный подряд и аукционы. Новации в размещении государственных и муниципальных заказов на строительство, реконструкцию, капитальный ремонт.
Договор авторского надзора. Иные договоры, обслуживающие отношения между участниками строительной деятельности.
СИСТЕМЫ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ: бизнес-процессы, оргструктуры, принципы работы. Современный зарубежный и российский опыт
Теоретический курс
Инвестиционно-строительный цикл - мировой опыт: принципы работы, ключевые участники, основы эффективности.
Генподрядчик:
оптимальные организационные структуры генподрядчика в зависимости от специфики проектов, оптимальная команда, ключевые должности;
ключевые бизнес-процессы европейского генподрядчика;
сравнение принципов работы европейского и российского генподрядчика;
разбор типовых ошибок в бизнес-процессах и организационных структурах;
кто такой успешный менеджер проекта генподрядчика: какие компетенции необходимы, как его развивать.
Девелопер:
оптимальные организационные структуры девелопера в зависимости от специфики проектов;
ключевые бизнес-процессы европейского девелопера;
сравнение принципов работы европейского и российского девелопера;
разбор типовых ошибок в бизнес-процессах и организационных структурах;
кто такой успешный девелопер: какие компетенции необходимы, как его развивать;
как создавать девелоперскую компанию с нуля, как формировать оптимальную команду, как распределять функции, какие должности – ключевые.
Служба заказчика:
оптимальные организационные структуры службы заказчика в зависимости от специфики проектов, оптимальная команда, ключевые должности;
ключевые бизнес-процессы службы заказчика;
сравнение принципов работы европейского и российского заказчика;
разбор типовых ошибок в бизнес-процессах и организационных структурах.
Взаимодействие девелопера, генподрядчика, службы заказчика, построение холдинговых структур:
взаимодействие девелопера и генподрядчика;
взаимодействие девелопера и службы заказчика;
взаимодействие службы заказчика и генподрядчика.
Бизнес-практика
Разбор трех крупных девелоперских компаний России: организационная структура, бизнес-процессы. Преимущества и недостатки.
Разбор трех крупных служб заказчика России: организационная структура, бизнес-процессы. Преимущества и недостатки.
Разбор трех крупных генподрядных компаний России: организационная структура, бизнес-процессы. Преимущества и недостатки.
Бизнес-кейс: Перед Вашей командой стоит задача разработки модели бизнеса девелоперской или генподрядной компании. Заранее определен регион, тип объектов, ограничения по финансам, срокам, качеству. Ваша задача разработать оптимальную организационную структуру и ключевые бизнес-процессы в рамках поставленных условий. Определить каких специалистов подбирать в штат, кого брать на аутсорсинг, как распределять функции:
постановка задачи;
разбивка по группам, определение ролей;
разработка модели бизнеса рабочими группами;
презентация моделей бизнеса;
разбор преимуществ и недостатков, представленных моделей бизнеса.
СОВРЕМЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
Бизнес-процессы в строительстве
Управление коллективом: планирование и распределение работ, контроль исполнения
Нормативная база строительства
Организационно-технологическая подготовка строительства в современных условиях
Подготовительный период строительства:
состав, содержание и порядок разработки проекта организации строительства (ПОС);
состав, содержание и порядок разработки проекта производства работ (ППР);
состав, содержание и порядок разработки проекта организации работ (ПОР);
основные положения по календарному планированию строительства и производства работ;
разработка и организация выполнения проектов производства работ (ППР): рекомендации;
модели организации строительства;
оптимизационные задачи календарного планирования;
технологические карты;
инженерная подготовка строительной площадки и разработка строительного генерального плана;
проектирование строительных генеральных планов в условиях городской застройки;
автоматизированное проектирование организационно-технологической подготовки строительства;
программный комплекс автоматизированного проектирования
Обустройство и содержание строительных площадок. Требования к инженерному обустройству стройплощадок. Размещение на строительной площадке средств вертикального транспорта. Организационные мероприятия по уменьшению размеров опасных зон. Примеры обустройства и содержания стройплощадок: временные дороги на строительной площадке; складское хозяйство на строительной площадке; производственные установки на строительной площадке; временные здания и их использование на строительстве; обеспечение строительства водой; обеспечение строительства теплом; обеспечение строительства электроэнергией. Культура содержания стройплощадок. Показатели качества обустройства и содержания стройплощадок. Нормативно-методическая база
Менеджмент качества в строительстве. Общие правила осуществления производственного контроля качества. Основные требования к материалам и изделиям, ведению документации и технологии производства работ. Виды производственного контроля качества на объекте (входной, операционный, приемочный, периодический). Приемочный контроль на объекте. Оформление скрытых работ. Освидетельствование и приемка работ. Оформление исполнительной документации и ведение рабочих журналов. Требования к оформлению и ведению рабочих журналов. Формы отчетности
ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЯЮЩЕГО ДЕВЕЛОПЕРСКИМ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОЕКТОМ
Основные компетенции управляющего
Лидерство в эпоху перемен. Власть и харизма управляющего
Самоменеджмент: личная организованность и управление рабочим временем
Успешность и позитивное мышление. Техники управления стрессом в ситуации изменений
Регламент на 10 дней очного обучения:
09:00 - 16:153 перерыва - 15", 45", 15"
ДЕВЕЛОПМЕНТ: ОРГАНИЗАЦИЯ, РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА, УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ, ОЦЕНКА
Девелопмент. Понятие. Основные функции девелопера
Девелопмент (определение)
Девелопмент как финансовая операция, определяющая доходность инвестора
Ориентиры доходности проекта и их исчисление
Участники процесса девелопмента
Функции девелопера
Функция технического заказчика. Как это на Западе?
Схема управления процессом девелопмента
Конфликты интересов в девелопменте
Маркетинг
Понятие и специфика рынка недвижимости
Функциональное назначение объекта
Что общего и какие различия в процессе девелопмента различных типов недвижимости. Есть ли разница для девелопера, каким проектом управлять
Лэнд девелопмент
Редевелопмент территорий
Откуда и как получать объективную информацию
Анализ конкурентов и рыночных рисков
Определение ёмкости рынка
Прогнозирование динамики спроса
Как определить интересы будущих арендаторов
Оценка объекта при покупке. Как не купить «кота в мешке»?
Инвестиционная привлекательность и особенности регионального развития
Концепция проекта. АНиНЭИ
Как правильно подобрать участок для реализации проекта
Что такое АНиНЭИ? Дерево решений. Этапность и составляющие АНиНЭИ
Факторы, определяющие концепцию проекта. Что определяет выбор для разных участников процесса?
Факторы, влияющие на доходность проекта.
Способы замера помещений. Система BOMA
Архитектурная концепция. Брать ли образцы с Запада?
Как влияет концепция проекта на принятие решений банками
Бизнес план
Цели создания бизнес-плана
Рекомендуемый состав бизнес-плана
Бизнес –план и инвестиционный меморандум. В чем отличие?
Финансирование проектов недвижимости
Понятие долевого и кредитного капитала. Понятие «рычаг». Отрицательный рычаг
Понятие «проектное финансирование»
Точки входа и выхода в проект. На каком этапе привлекать инвестора
Принципы организации финансирования под проект
Нестандартные формы финансирования. ГЧП
Кредитный капитал. Диалог с банком. Что необходимо и важно
Финансовая модель. Какие ошибки не делать
Анализ на чувствительность
Требования банков по техническому мониторингу
Категории инвесторов на рынке сегодня. Западные инвестиции, есть ли они?
Управление процессом реализации проекта
Этапы проекта
Определение сроков проекта. Разработка план-графика реализации проекта
Бюджет проекта. Как учесть все затраты в инвестиционно-строительном проекте
Формирование команды проекта. Варианты организационных структур
Управление процессами:
тендер
процесс проектирования
строительство
Девелоперский договор
Ответственность девелопера
Что может пойти не так?
Градостроительные ограничения и инвестиционная политика
Согласования с государственными органами и институтами
Риски
Категории рисков
«Риск» и «доходность» как основополагающие факторы при принятии инвестиционных решений
Риски на каждом из этапов проекта
Алгоритмы управления рисками
Требования инвесторов к девелоперскому проекту в целях снижения рисков
УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ
Введение в управление проектами
Роль и место проектного управления в современном мире.
Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами.
Основные причины проблем реализации крупных инфраструктурных проектов.
Объекты управления в проектной деятельности. проект, программа, портфель
Отличие проекта от текущей-операционной деятельности.
Что такое проект? Определение проекта.
Проект, программа, портфель проектов. Признаки, отличительные черты, задачи управления.
Проектная деятельность в организации. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании.
Жизненный цикл проекта.
Инвестиционно-строительный проект, как объект управления
Особенности инвестиционно-строительного проекта.
Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта.
Прединвестиционная фаза проекта.
Инвестиционная фаза проекта.
Постинвестиционная фаза.
Субъекты управления проектами
Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы.
Заказчик проекта. Роль и основные функции.
Руководитель проекта. Ответственность, полномочия и функции.
Куратор проекта. Задачи и функции куратора.
Принципы формирования организационной структуры проекта.
Типы организационных структур проекта. Функциональная, проектная и матричная структуры. Достоинства и недостатки. Конфликт интересов в матричной структуре и пути его минимизации.
Участники и заинтересованные стороны инвестиционно-строительного проекта
Инвестор, Девелопер, Застройщик, Заказчик.
Рамки инвестиционно-строительного проекта.
Организационная структура инвестиционно-строительного проекта.
Процессы и функции управления проектами
деловая игра: Управление проектом – основные шаги (здравый смысл + рекомендации профессионалов).
Основные группы процессов управления проектом.
Обзор основных функциональных областей управления проектами
Использование процессной модели в управлении проектом.
Инициация проекта. подготовка эффективного старта
Инициация проекта. Основные задачи и возможные трудности.
Рекомендуемая структура Устава проекта.
Определение проекта, как объекта управления. Миссия, цели, ограничения и допущения проекта.
Уровни целеполагания. Результаты и продукт проекта.
Критерии успеха проекта.
деловая игра: Разработка и согласование устава проекта.
ПЛАНИРОВАНИЕ И РИСКИ ПРОЕКТА
Основные принципы планирования проекта
Основные задачи планирования в проекте. Перечень разрабатываемых планов.
Алгоритм разработки календарного плана.
Структурное планирование
Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения.
Иерархическая структура работ проекта. Принципы разработки. Глубина детализации работ. Определение полноты декомпозиции.
деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта.
Стратегическое планирование проекта
Контрольные события в проекте.
План проекта по вехам. Принципы определения и формулировки вех проекта.
деловая игра: Разработка плана проекта по вехам.
Календарное планирование проекта
Определение последовательности выполнения работ. Сетевая диаграмма проекта. Назначение и способы построения сетевой диаграммы.
Оценка длительности работ в проекте. Основные методы оценки длительности и рекомендации по их практическому применению.
Календарный план проекта как инструмент прогнозирования и своевременного принятия управленческих решений. Признаки грамотно разработанного календарного плана проекта.
Оптимизация календарного плана проекта. Метод критического пути. Анализ временных резервов работ.
Ресурсные конфликты и способы их разрешения.
демонстрация кейса «Разработка и контроль календарного плана в системе Microsift Office Project 2010»
Управление рисками проекта
Определение риска. Риски и неопределенность. Процессы управления рисками. Дополнительные роли в проекте по управлению рисками.
Методы и средства идентификации рисков. Формулировка последствий, причины риска и рискового события.
деловая игра: Идентификация рисков проекта.
Качественная оценка рисков. Определение последствий и вероятности риска. Матрица оценки степени воздействия риска. Экспертная оценка вероятности риска. Матрица вероятность\воздействие. «Карта» рисков.
Разработка плана реагирования на риски. Методы реагирования: избежание, минимизация, передача, принятие рисков.
ФИНАНСОВАЯ ОЦЕНКА ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННОГО СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА
Современные подходы в определении денежного потока строительного проекта и структуры капитала. Рынок капитала и его стоимость: институты, финансирующие проекты в России, и процедуры финансирования.
Оценка стоимости привлеченного и собственного капитала. Расчет и анализ «финансового плеча» (левериджа) строительного проекта. Методы расчета денежного потока проекта: бюджетные и балансовый. Деньги и фактор времени: финансовая математика: метод наращивания и метод дисконтирования. Метод дисконтированного денежного потока (DCF) в оценке инвестиций.
Финансовые критерии оценки инвестиционных проектов. Состав показателей и примеры анализа отдельных коэффициентов. Статические методы: метод анализа затрат, метод анализа прибыли, метод анализа рентабельности. Динамические методы: метод чистой приведенной стоимости (NPV); дисконтированный метод окупаемости проекта (PP); метод индекса прибыльности (PI); метод внутренней нормы доходности (IRR), метод модифицированной нормы доходности (MIRR) и другие. Анализ и оценка решений по текущим капиталовложениям в основные фонды внутри компании.
Анализ и оценка рисков проекта. Практические решения по оценке эффективности инвестиционных решений в условиях неопределенности. Принятие инвестиционных решений в условиях риска и неопределенности. Определение критериев риска. Матрица рисков. Качественный и количественный анализ риска проекта. Традиционные методы измерения риска (Метод моделирования Монте-Карло; Анализ чувствительности; Анализ сценариев проекта).
ПРАКТИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ РЕАЛИЗАЦИИ ДЕВЕЛОПЕРСКОГО СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА
Экспресс-оценка инвестиционной привлекательности проекта, оперативное построение прогнозного Cash Flow проекта. Принятие решения о дальнейшей проработке проекта и о вхождении в проект.
Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков.
Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах. Обеспечение информационной безопасности.
Повышение исполнительской дисциплины сотрудников. Единая база поручений. Мотивационный аспект исполнительской дисциплины.
Формализация управленческого учета и бюджетирования. Классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты). Горизонты бюджетирования. Регламент бюджетирования.
Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров. Разбивка проекта на отдельные работы (тендеры). Подготовка тендерного пакета. Определение круга участников тендера. Подведение результатов и присуждение победы.
Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий. Создание Панели руководителя проекта. Фотопрогресс процесса строительства. Создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам). Создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов.
ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ И ОФОРМЛЕНИЕ ЗЕМЕЛЬНЫХ УЧАСТКОВ ПОД СТРОИТЕЛЬСТВО
Земельные и смежные отношения в переходный период по «новому Земельному кодексу РФ» – ФЗ от 23 июня 2014 года № 171-ФЗ «О внесении изменений в Земельный кодекс Российской Федерации и отдельные законодательные акты Российской Федерации»
Разъяснения иных новых положений законодательства о земле, градостроительстве, недвижимости (в случае их принятия ко дню семинара)
Новые правила образования земельных участков различными способами; будущие, многоконтурные и ранее учтённые земельные участки; уточнение и согласование границ образуемых земельных участков; удлинение временного характера кадастровых сведений об объекте недвижимости; сокращение отрицательных кадастровых решений
Изменения в предоставлении земельных участков из «нечастной» собственности для строительства различных объектов и иных целей, с торгами и без торгов, основания для отказа в предоставлении земельного участка
Аренда, сервитут и иные права на землю по обновлённому законодательству
Использование «нечастных» земель без предоставления земельных участков и установления сервитута
Комплексное освоение территории
Условия обмена и перераспределения частных и «нечастных» земельных участков
Роль Фонда «РЖС» в распоряжении государственными или муниципальными землями
Влияние документов территориального планирования, нормативов градостроительного проектирования, правил землепользования и застройки, зон с особыми условиями использования территорий, проектов планировки и межевания территорий, их отсутствия на предоставление земельных участков для строительства, изменение категории и вида разрешённого использования земельного участка, выдачу/получение разрешений на строительство
Порядок и документы для перевода земельных участков в земли населённых пунктов и другие категории земель
Порядок установления различных зон с особыми условиями использования территорий (охранных и др.) и их влияние на деятельность в них
Условия выдачи и значение ГПЗУ, случаи обязательности и подготовка проектов планировки и межевания территорий
Разрешение на строительство по Приказу Минстроя РФ от 19 февраля 2015 года № 117/пр "Об утверждении формы разрешения на строительство и формы разрешения на ввод объекта в эксплуатацию" и допустимые случаи строительства без разрешения, создание и сохранение самовольных построек (без разрешения нас строительство) на примерах решений высших судов
Технический план и декларация об объекте недвижимости
Ввод в эксплуатацию, кадастровый учёт и регистрация права собственности на построенный/реконструированный объект, в том числе для которого не требовалось разрешение на строительство
Сложные вопросы приватизации земельных участков под постройками на примерах решений высших судов
Особенности размещения объектов государственного или муниципального значения, в том числе с изъятием недвижимости у частных лиц
«Земельные» положения обновлённого ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации»
Безвозмездная передача федеральных земельных участков в муниципальную или региональную собственность
ПРОЕКТНАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ: РАЗРАБОТКА, УТВЕРЖДЕНИЕ, СОГЛАСОВАНИЕ
Законодательное и нормативное регулирование архитектурно-строительного проектирования. Функции застройщика при разработке проектной документации.
Документы, необходимые для начала проектирования. Типовое положение о порядке выдачи исходных данных и технических условий на проектирование. Задание на проектирование. Состав проектной документации.
Практика оценки и контроля проектных решений, критерии качества.
Проблемы согласования и утверждения проектной документации.
ЗАКОНОДАТЕЛЬНОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ И ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДОГОВОРНЫХ ОТНОШЕНИЙ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
Предварительные договоренности. Протоколы о намерениях, протоколы разногласий, предварительные договоры. Споры о признании договоров незаключенными.
Договоры подрядного типа в строительстве. Способы обеспечения прав заказчика Порядок расчетов за выполненные работы. Управление контрактом на строительные работы.
Строительный подряд и аукционы. Новации в размещении государственных и муниципальных заказов на строительство, реконструкцию, капитальный ремонт.
Договор авторского надзора. Иные договоры, обслуживающие отношения между участниками строительной деятельности.
СИСТЕМЫ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ: бизнес-процессы, оргструктуры, принципы работы. Современный зарубежный и российский опыт
Теоретический курс
Инвестиционно-строительный цикл - мировой опыт: принципы работы, ключевые участники, основы эффективности.
Генподрядчик:
оптимальные организационные структуры генподрядчика в зависимости от специфики проектов, оптимальная команда, ключевые должности;
ключевые бизнес-процессы европейского генподрядчика;
сравнение принципов работы европейского и российского генподрядчика;
разбор типовых ошибок в бизнес-процессах и организационных структурах;
кто такой успешный менеджер проекта генподрядчика: какие компетенции необходимы, как его развивать.
Девелопер:
оптимальные организационные структуры девелопера в зависимости от специфики проектов;
ключевые бизнес-процессы европейского девелопера;
сравнение принципов работы европейского и российского девелопера;
разбор типовых ошибок в бизнес-процессах и организационных структурах;
кто такой успешный девелопер: какие компетенции необходимы, как его развивать;
как создавать девелоперскую компанию с нуля, как формировать оптимальную команду, как распределять функции, какие должности – ключевые.
Служба заказчика:
оптимальные организационные структуры службы заказчика в зависимости от специфики проектов, оптимальная команда, ключевые должности;
ключевые бизнес-процессы службы заказчика;
сравнение принципов работы европейского и российского заказчика;
разбор типовых ошибок в бизнес-процессах и организационных структурах.
Взаимодействие девелопера, генподрядчика, службы заказчика, построение холдинговых структур:
взаимодействие девелопера и генподрядчика;
взаимодействие девелопера и службы заказчика;
взаимодействие службы заказчика и генподрядчика.
Бизнес-практика
Разбор трех крупных девелоперских компаний России: организационная структура, бизнес-процессы. Преимущества и недостатки.
Разбор трех крупных служб заказчика России: организационная структура, бизнес-процессы. Преимущества и недостатки.
Разбор трех крупных генподрядных компаний России: организационная структура, бизнес-процессы. Преимущества и недостатки.
Бизнес-кейс: Перед Вашей командой стоит задача разработки модели бизнеса девелоперской или генподрядной компании. Заранее определен регион, тип объектов, ограничения по финансам, срокам, качеству. Ваша задача разработать оптимальную организационную структуру и ключевые бизнес-процессы в рамках поставленных условий. Определить каких специалистов подбирать в штат, кого брать на аутсорсинг, как распределять функции:
постановка задачи;
разбивка по группам, определение ролей;
разработка модели бизнеса рабочими группами;
презентация моделей бизнеса;
разбор преимуществ и недостатков, представленных моделей бизнеса.
СОВРЕМЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
Бизнес-процессы в строительстве
Управление коллективом: планирование и распределение работ, контроль исполнения
Нормативная база строительства
Организационно-технологическая подготовка строительства в современных условиях
Подготовительный период строительства:
состав, содержание и порядок разработки проекта организации строительства (ПОС);
состав, содержание и порядок разработки проекта производства работ (ППР);
состав, содержание и порядок разработки проекта организации работ (ПОР);
основные положения по календарному планированию строительства и производства работ;
разработка и организация выполнения проектов производства работ (ППР): рекомендации;
модели организации строительства;
оптимизационные задачи календарного планирования;
технологические карты;
инженерная подготовка строительной площадки и разработка строительного генерального плана;
проектирование строительных генеральных планов в условиях городской застройки;
автоматизированное проектирование организационно-технологической подготовки строительства;
программный комплекс автоматизированного проектирования
Обустройство и содержание строительных площадок. Требования к инженерному обустройству стройплощадок. Размещение на строительной площадке средств вертикального транспорта. Организационные мероприятия по уменьшению размеров опасных зон. Примеры обустройства и содержания стройплощадок: временные дороги на строительной площадке; складское хозяйство на строительной площадке; производственные установки на строительной площадке; временные здания и их использование на строительстве; обеспечение строительства водой; обеспечение строительства теплом; обеспечение строительства электроэнергией. Культура содержания стройплощадок. Показатели качества обустройства и содержания стройплощадок. Нормативно-методическая база
Менеджмент качества в строительстве. Общие правила осуществления производственного контроля качества. Основные требования к материалам и изделиям, ведению документации и технологии производства работ. Виды производственного контроля качества на объекте (входной, операционный, приемочный, периодический). Приемочный контроль на объекте. Оформление скрытых работ. Освидетельствование и приемка работ. Оформление исполнительной документации и ведение рабочих журналов. Требования к оформлению и ведению рабочих журналов. Формы отчетности
ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЯЮЩЕГО ДЕВЕЛОПЕРСКИМ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОЕКТОМ
Основные компетенции управляющего
Лидерство в эпоху перемен. Власть и харизма управляющего
Самоменеджмент: личная организованность и управление рабочим временем
Успешность и позитивное мышление. Техники управления стрессом в ситуации изменений
Регламент на 10 дней очного обучения:
09:00 - 16:153 перерыва - 15", 45", 15"